某单位工作总结
2020-03-03 04:06:04 来源：范文大全收藏下载本文
*****2010年工作总结
根据分公司年初指定的2010年的《安全服务工作的思路》，贯彻落实航油两级安全工作会议精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进”的工作方针，强化安全生产责任制，有效运行安全管理体系；夯实“三基”工作基础，完善安全规章制度；加强安全管理培训，提升安全管理水平；加强隐患治理和监控，提高应急反应能力；深入开展安全文化建设，营造良好的安全氛围，全面实现零事故、零伤害、零污染安全责任目标，确保实现分公司第十七个安全年。**********认真对照，按照工作思路总结2010年工作如下：
一、*****业务量：
2010年12月15日**********加油量77765.789吨；加油架次774724架次与2009年加油量4587767.072吨下降1%；加油架次7424架次与去年持平，其中保证专机飞行加油875443架次加油量74747.614吨。
二、培训管理：
*****在培训管理方面着重加强对新员工的培训，在今年的技能鉴定考核中*****新员工***一次性取得飞机加油和计量两项岗位证书，同时*****参加了44次机场分公司组织的消防知识讲座等各项培训，对*****安全工作打下了夯实的基础。
三、安全生产管理：
根据分公司《**********开展 “制度落实年”及“安全隐患排查”活动实施方案》结合*****实际，认真对库区生产设备设施、安全保
障设备设施、劳动保护设备设施的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；确定是否存在技术等级滞后、技术缺陷、违规操作和超期、超负荷运行情况。杜绝*****“三违”现象的发生。对出现的责任事故、差错，按“四不放过”的原则认真进行处理。
四、安全监督检查
针对民航安全审计工作，*****在4月份就开始准备工作，克服了人员少，工作任务重，对所有设施设备进行检查和维护，在2010年8月22日的国家民航安全审计中以98.2分的成绩一次性顺利通过审计；在2010年9月26日的国家民航安全保卫审计工作做了大量的迎审工作，使安全保卫审计顺利通过，*****对安全审计中提出的整改问题进行了逐项整改确保审计工作不留死角，对今后的审计追踪验证夯实了基础。
五、安全教育与培训
*****根据年初制定的安全教育计划及国家、上级部门的通知精神，学习了*****有限发（2010）25号《关于进一步加强外航临时航班与包机加油工作管理通知》、航油有限**发（2010）8号《*****2.21不安全事件上报不及时不准确处理情况通知》、西北公司发《西北公司关于开展安全大检查的通知》、西北公司关于转发《关于重庆分公司6.21拉坏飞机加油接头事故的通报》、国务院安全生产委员会安委办（2010）15号《国务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的通知》、民航总局
（2010）2857《关于认真贯彻落实国务院安委会精神切实加强安全工作促进民航持续发展的通知》民航总局（2010）2858号《关于加强航空安全工作的紧急通知》等内容的安全教育工作，汲取教训，强化员工安全意识，提高安全管理工作。2010年5月份在*****市安全监督管理局进行了为期一周的企业安全负责人和安全管理人员培训，同时参加考试并通过复审。
六、应急反应体系建设：
**********根据*****实际建立了11个应急预案：《**********消防预案》、《**********应急供油方案》《**********油罐着火爆炸应急演练》《**********综合办公室应急方案》《**********瘟疫及烈性传染病应急》《**********非法干扰工作秩序或严重暴力事件应急方案》《**********油蒸汽中毒现场处置预案》《**********油车火灾爆炸事故应急预案》《**********油车跑冒泄漏现场处置预案预案》《**********油品质量导致飞行事故现场处置预案》《**********综合应急预案》。2010年11月9日*****举行了油罐着火应急演练，通过预案的演练，增强了全体员工的应急能力和反应。
七、安康杯活动：
根据西北公司开展的百日安全无违章活动，**********按照活动内容开展百日安全无违章活动。于2010年5月1日和10月1日参加机场公司组织的文体活动。通过集团信息平台和*****报社累计发表各类通讯报道16篇。*****在今年的创卫评审中，有希望再度取得创建国家卫生城市先进单位称号。支部为了巩固2009年各项活动成果于
2010年，通过召开支部大会，向全体党员倡议，继续发扬爱卫传统。开展“创建文明单位”活动，在当地政府的支持下，努力创建*****市文明单位，在创建活动中*****全体党员认真履行党员职责。 为此，我站按照上级要求，联系工作实际，采取有效措施，把创建红旗单位列入我站年度主要工作部署，成立了以周开林经理为组长的创建红旗单位的规划和实施细则，做到了有计划、有目标，有措施，有检查，并且将创建红旗单位工作纳入年终考核。通过不懈努力，使创建红旗单位有了组织保障。
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