施工组织方案
2020-03-03 18:49:02 来源：范文大全收藏下载本文
一、监控系统工程管
1.1系统工程内容
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护安防监控系统：
1.2系统工程管理目标
1)将本工程做成北京市监控系统的示范工程。
2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保完工。
3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施
5)工管理方法和施工技术。
6)实现安全生产和文明施工。
1.3系统工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制
为了实现管理目标，本项目将系统工程工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证监控系统的工程进度。
2) 设计控制
为满足电视监控系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确 认、文件档案、审查、复核等。
二、监控电视项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织
总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我公司技术总监陈亮先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由技术总监陈亮担任项目总经理,旨在可以从公司下属各部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对监控工程项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，我公司将充分发挥各专业部门的技术特长，并将各专业部门的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。设备由技术部门负责安装，调试。
2）施工作业人员配置
本监控电视工程预计高峰人数 ：16名
其中，管 理 人 员:2名
工程技术人员 ：4名
施 工 人 员：10名最多时
2.2 工程组织机构
本项目由公司技术总监陈亮为项目总经理，成立项目管理部，指派项目技术经理及项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理阚宁。
其余负责人指定详见人员名单
2.3 工程组织人员职责说明
2.3.1 项目总经理（陈亮）
项目总经理的职责如下：
• 全面负责整个项目执行情况
• 商务合同决策
• 公司人员调配
• 处理与甲方及工程涉及各方的接口事物的决策事宜
2.3.2 项目技术经理（薛长虹）
项目技术经理职责如下:
• 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方，工程涉及各方的关系，接受建设单位的监督； • 对工程进度，质量和成本进行总体控制；
• 组织工程验收，交工和结算。
• 负责项目人员组织调配，人员增减计划。
• 领导制订施工计划，审定各种施工方案。
• 对外重要文件的审定和签发。
• 考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.3 系统设计工程师（赵红）
2.3.3 项目执行经理（王树仁）
• 制定施工工艺，向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺； • 监督进场施工材料的质量；
• 制定工程进度，监督及检查工程进度情况；
• 及时处理及协调施工现场中出现的各种问题，保证施工的顺利进行。
2.3.4 系统设计工程师（赵红）
系统设计工程师直接向技术经理汇报，负责如下系统的设计：
• 提供工程系统概念可行性分析、具体设计、系统需求分析和工程计算
• 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计
• 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计
• 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
• 为项目系统测试协议的开发提供技术支持
• 维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.5 安装指导工程师（薛长虹）
直接向项目执行经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
• 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证完成合同要求的安装
• 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务
• 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核
• 与质保人员一起保证进度审核符合计划
• 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
• 维护和保存项目文档、图纸和记录
• 保证所有区域房间良好管理
2.3.6 调试工程师（薛长虹）
直接向项目总经理报告测试和检验结果，主要职责如下：
• 建立调试计划
• 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试
• 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划
• 与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划
• 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
• 维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.7 文档 / 合同工程师（肖平）
直接向项目执行经理汇报，负责以下方面的工作：
• 在指定时间内完成设备 / 原材料发货
• 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件
• 保证手册、说明和有关文档的归档管理
• 维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.8 质量监督工程师（阚宁）
直接向项目总经理和项目执行理经理报告项目质量监督的情况，其职责如下：
• 建立和维护项目质量保证计划
• 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目
• 建立项目的质量标准文档
• 联系客户、制造商、和标准、需求的审批人
2.3.9 施工队伍负责人（王树仁）
• 向施工人员进行图纸、施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底；
• 组织管理施工队，合理安排调配施工人员保证现场施工效率及进度；
• 监督施工质量；
• 协调、处理、解决施工中遇到的各种问题并及时向项目执行经理汇报。
以上工程师名单在开工时具体报甲方
三、安防监控工程计划进度安排与控制
3.1系统施工进度
工程进度表的工程开始时间暂按估计时间计算，考虑到电缆外敷工程设计有关单位比较复杂，总体进度安排，结合监控系统自身的特点，指定出监控系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下四个关键环节：
• 供货：系统的供货周期最长的时间详见工程进度表，结合甲方现场的情况、电缆外敷工程的进度，对各系统设备供货时间作出具体安排。
• 电缆的外敷设周期。包括挖沟、架设，开槽，挂线等等。
• 安装：在电缆外敷工作完成时，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
• 调试：具备调试条件的系统，先完成部分调试。然后陆续开展全面系统调试。
3.2 工程进度控制
3.2.1 项目进度复核
项目复核按照项目执行经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： • 过程和状态复核
• 设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。按设计变更处理流程图，完成变更处理的程序。
• 验收测试
• 质量控制
3.2.2 周工程报告
周进度报告按以下格式提交给客户：
• 重点 --报告显著成绩
• 进度和状态 -- 报告相关项目执行的进度和状态
• 要预先处理的问题
• 预报 -- 报告下周将要进行的事项
• 每周需维护和更新未完成的工作项目
3.2.3 环境保护措施
施工现场文明施工管理必须执行场容管理及有关规定，施工队有一名管理人员主抓，施工人员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。
施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。
工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。
操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。
上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。
施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。
3.3.4施工环境安全措施
1) 施工现场，应由甲方提供一间带锁的房间，用于乙方施工材料、工具、设备的存贮和施工人员的休息；
2) 正在施工的3米以上建筑现场，应有符合规定的安全防护网，避免人员、物体跌落；
3) 施工用电配电箱，应有明显标志并安放在干燥部位，且有专人负责；
4) 甲方应要求及教育各专业施工单位：保证其用电设备电缆的安全性，不应有破损及漏电现象；
5) 施工现场应有通畅的消防通道，保证发生意外时，施工人员可以安全迅速撤离；
6) 甲方应指定在工地值班的安全负责人；
3.2.5冬、雨季、疫情施工措施
进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。
施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。未完工的地下挖槽应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。
冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。
室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。
重大疫情时期施工措施
A.施工人员提供健康证明；
B.现场施工人员每天测量体温；
C.施工管理人员严格监督参与施工人员的健康状况，发现问题及时上报并采取有效措施立即隔离处理；
D.服从甲方的统一管理和安排；
E.服从北京市疫情管理部门的决定，以大局为重，听从统一指挥。
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