宝石机械公司公司安全生产工作汇报
2020-03-01 23:32:32 来源：范文大全收藏下载本文
安全生产工作汇报
宝鸡石油机械有限责任公司
二○○五年十一月
宝鸡石油机械有限责任公司
安全生产工作汇报
首先，对中油物装总公司安全生产检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎，并对各位领导的支持表示衷心的感谢！
2005年我公司在各项生产经营指标再创历史新高的同时，进一步贯彻中国石油天然气集团公司、中国石油物资装备（集团）总公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，全面落实集团公司、物装公司安全生产工作会议精神，按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，结合公司实际情况，在总经理亲自主持下，在主管副总经理和安全总监的具体安排下，制定了公司《安全生产环境保护职业健康工作计划》，确定并分解安全生产、环境保护、职业健康目标指标。在全公司开展“安全生产基础年”活动；建立并整合HSE/OHS/EMS管理体系；实行全员安全风险抵押金制度；制定修订安全生产规章制度；组织安全风险识别，消除事故隐患。使公司安全健康环境管理工作做到了思想到位，责任到位，工作到位。通过公司员工的共同努力，实现了年初确定的安全健康环境目标。1-10月份公司发生轻伤事故一起，未发生交通事故、火灾事故、环境污染事故和职业病患者，事故起数与上年同期相比下降了83%。公司作为2004年度集团公司和物装公司安全生产环境保护先进企业，今年继续保持了良好的安全生形势。现将公司今年安全生产环境保护职业健康情况汇报如下：
一、持续发展，生产经营指标再创历史新高
首先向检查组简要介绍一下我公司的情况和今年的生产经营形势。我公司是国内最早、规模最大的石油天然气钻采装备制造企业，属高新技术企业。公司现有员工2900名，占地近80万平方米，总资产8.5亿元。可以设计、制造适应各种工况的陆地和海洋钻机、F系列泥浆泵、石油特种工程车、井口装置、防喷器、螺纹量规等各类石油钻采设备和配件，共计53大类、600多个品种、1000多个规格。其中，9大类60项产品获美国石油学会API会标使用权，是世界上获API授权产品最多的企业之一。公司ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系通过了国际（DNV）认证，GB／T28001：2002职业健康安全管理体系和HSE管理体系(2004版)通过了国家认证，是石油机械行业认证最早、级别最高、标准最多的企业。
2005年1-10月，公司超额完成了各项生产经营目标，累计完成工业总产值108708万元，比上年同期增长28.1%；实现销售收入101344万元，比上年同期增长30.5%；出口产品销售收入13364万元,比上年同期增长96%；新增订货144639万元，比上年同期增长53.3%；截止10月底，公司共完成钻机51套、泥浆泵330台，实现利润4250万元，比上年同期增长89.1%，各项生产经营指标再创历史新高。
二、贯彻《决定》和“会议”精神，加强骨干队伍建设， 建立健全安全管理和安全监督网
2005年年初，公司进一步学习贯彻集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和安全生产工作会议精神，
按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，制定了公司《2005年安全工作计划》、《安全生产基础年活动方案》、《OHS职业健康环境管理体系认证及几个体系整合计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理评审计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理体系内审计划》等一系列工作计划，使各项工作处于受控状态，有章可循，有条不紊，循序展开，为全年工作奠定了一个良好的基础。根据公司人员及机构变动情况，公司及时对HSE管理委员会进行了调整。为了加强安全管理，公司把质量管理职能从部门划出，成立了新的安全健康环保部，并增加了一名编制，突出强化了管理部门的安全职能。为了使安全管理人员达到占员工人数5‰的要求，克服传统的“以工代干”作法，增强安全管理人员的责任心，总经理站在企业发展的高度，决定为公司7个较大的生产单位配备专职HSE管理员，纳入专业技术干部管理。其它单位全部配备了兼职HSE管理员，使安全工作能够落到实处。根据人员的变动，重新聘任了22名安全监督员，生产单位的安全监督员全部由党支部书记或行政副职担任。各生产单位给工区、工段、班组配备了兼职安全管理员。在6月份9名公司和二级单位领导参加了中油集团公司的安全管理培训班，全部获得证书。分三批共17人参加集团公司的安全监督培训班，获得证书。至此，公司主要领导和生产分厂领导全部持证上岗。实现了安全管理和安全监督两支骨干队伍，形成了“纵向到底，横向到边”的安全管理和安全监督网，为公司安全生产工作奠定了组织基础。
三、积极开展“安全生产基础年”活动，夯实安全管理基
础
按照集团公司和物装公司的统一部署，公司领导主持进行了认真的策划，制定了“安全生产基础年”活动方案，各基层单位也制定了本单位的活动方案。公司把“安全生产基础年”活动与其它安全生产工作有机结合起来，统一计划，统一组织，全面展开，突出基础管理的重点。例如，公司把“安全生产月”活动作为“安全生产基础年”活动的一项重要活动。在活动中，公司购买了大量宣传画，制作宣传版面9套，配发安全知识读本50本，悬挂标语17条，组织安全演讲1场，举办安全宣传咨询一次，黑板报出安全专刊14块，宝石报办安全特刊一期，刊登员工投稿26篇，电视播放安全讲座10期，公司门前电子屏幕每天播放安全知识。这一系列活动广泛宣传安全生产的法律法规、规章制度和安全知识，形成了安全生产工作的声势和氛围。
为了贯彻集团公司《基层建设纲要》，进一步夯实安全管理的基础，提升安全管理水平，年初总经理张永泽同志主持召开了HSE管理委员会专题会议，回顾总结上年度安全生产工作，查找存在的问题，制定改进措施。会议确定了14项改进项目，截止10月底完成11项，其余3项正在实施中。公司今年投资1990万元对设备分厂车间和泥浆泵生产线进行扩建改造；投资300万元对机加二分厂生产车间进行搬迁改造；投资155万元对储运公司使用多年的20吨龙门吊进行更新改造；投资700万元对北井场进行扩建改造；投资300万元对铸造厂、钻机分厂、设备分厂办公楼进行装饰或新建改造；投资110万元对部分天车进行了大修改造；
投资220万元对4台机动车辆进行了更新改造；投资45万元对厂区道路进行了翻新改造。这一系列的改造项目，极大夯实了公司安全生产的基础，增强了本质安全。公司今年投资500万元进行产品研制开发，不断完善钻机的安全设施，使钻机实现本质安全，真正为油田提供优质安全可靠和人性化的产品。
班组是企业安全管理的落脚点，现场是企业安全管理的重点，没有班组和现场的安全管理，企业的安全管理就是无根之树，无源之水。公司在加大改造项目投资的同时，非常注重班组建设和现场管理。公司在职代会讨论通过了《关于加强企业基础管理的实施意见》。全公司生产班组都签订了安全生产责任书。公司投资对一线员工的活动室和更衣室不同程度地进行了整修。公司领导非常重视班组建设，在7月份党委副书记、工会主席、安全总监南高生同志亲自带队，对各单位班组建设和现场管理进行了为期三天的检查。在8月份，公司召开了班组建设经验介绍会，5个单位、班组在会上分别交流了班组建设的经验。在宝石报刊登了经验材料，各单位组织员工学习和实践。为了强化现场管理，公司设立了现场管理办公室，在安全健康环保部配备两名干部专职负责现场管理工作，各单位也配备了兼职现场管理人员。通过加强班组建设和现场管理，调动了员工的积极性，体现了公司以人为本的安全文化，夯实了安全管理基础。
四、实行全员安全风险抵押金制度，强化员工安全意识和 责任
通过总结公司多年来实行领导干部承包安全生产风险抵押金
办法的经验，总经理张永泽两次主持召开公司领导班子会议，研究决定在公司实施全员安全生产风险抵押金制度，并责成主管副总经理忽宝明组织制定了《安全生产承包和风险抵押金管理办法》。全公司共交纳风险抵押金120多万元。各单位行政正职分别与公司总经理签订了“安全生产责任书”。公司级和分厂级领导干部分别对21个要害生产部位进行了承包。从全员安全生产风险抵押金制度的实施情况看，领导干部的责任心明显增强，对所承包的要害部位都能按时进行检查，且到位率达百分之百，对事故隐患能及时安排整改，使要害部位的事故风险大大降低；员工的安全意识明显提高，责任心明显增强，关注安全的热情明显高涨，遵守安全规章制度的自觉性明显改观，促进了“要我安全”向“我要安全”的变化，“三违”现象、安全隐患和安全事故明显下降。
五、整合管理体系，通过OHS认证，完善安全生产制度 2004年经过各方面的努力，公司HSE管理体系通过了认证审核。公司领导站在企业发展的高度，经过反复的研究决定在今年完成OHS职业健康安全管理体系的认证。由于近几年公司先后已建立了ISO14001管理体系和HSE管理体系，其原理和要素与OHS职业健康安全管理体系基本相同，为了实行简约管理，减轻管理部门和基层单位的负担，公司决定将HSE、ISO1400
1、OHS18001整合为HSE/OHS/EMS健康安全环境管理体系。公司制定了详细的认证和整合计划，对认证工作进行了具体安排，在年初就全面启动了认证和体系整合工作。
在5月份，公司完成了《健康安全环境管理手册》和《程序
文件》（C版）的整合和编制，经过公司HSE管理委员会讨论通过，总经理批准发布，从7月1日开始实施。各单位作业文件也均于7月整合完毕，从8月1日开始实施。公司在8月份利用《宝石报》专刊，组织全公司员工参加了“HES/OHS/EMS管理体系基本知识百题竞赛”活动。通过竞赛活动，丰富了员工HES/OHS/EMS管理体系的基本知识，提高了风险识别和控制能力，掌握了一定的安全避险技能，为公司一次性通过OHS认证奠定了群众基础，受到了认证机构的肯定。
管理评审是对管理体系监督、控制、改进的有效手段，是公司高层对管理体系做出的最高和最终评价。公司每年在年初进行的管理评审是对上一年管理体系的全面总结，查找存在的问题，发现改进的机会和空间，确定新一年管理体系的思路和目标，制定改进措施。经过两个多月的筹备，在3月2日由总经理张永泽同志主持召开了HSE/OHS/EMS管理评审会议，随后编制印发了“管理评审报告”。管理评审会议制定了改进措施，确定了年度安全生产环境保护职业健康目标指标。
公司在4月份和8月份组织了两次内部审核，对公司34个单位进行了全要素、全过程的审核。各审核小组依据健康、安全与环境管理体系标准、管理手册及程序文件及相关要求，通过查资料、现场提问、生产现场检查等方式，发生一般不符合项95项。各单位对不符合项及时进行了整改，公司组织对整改结果进行了跟踪检查验证关闭。
在7月份，公司邀请两名专家举办了为期4天的Q/GBT28001：
200
1、Q/GBT24001：200
4、Q/CNPC104.1：2004三个标准和内审员培训。通过培训，使公司各级领导和HSE管理人员比较全面的学习和掌握了三个标准的基本内容，促进了标准的贯彻和管理体系的建立整合。48名同志通过考试，取得了HSE/OHS/EMS内审员资格，建立了一支新的综合管理体系内审员队伍。
9月份，中油认证中心委派5名审核员组成的审核组，对公司OHS管理体系进行了认证审核，对HSE管理体系进行了年度监督审核。审核组认为，公司领导高度重视OHS管理体系的运行和管理工作，公司的体系文件符合有关标准和公司实际，OHS管理体系运行有效，决定向中油认证中心推荐公司OHS管理体系进行认证注册。同时认为，公司HSE管理管理体系运行有效，同意公司继续保持HSE管理体系认证注册资格。公司根据中油认证中心提出的不符合项，编制印发了《OHS/HSE管理体系认证/复评审核不符合项和改进建议项整改计划》，组织各单位举一反三，认真整改，进一步完善HSE/OHS/EMS管理体系，提高公司的管理水平。公司已将整改结果上报中油健康环境认证中心，等待拿回证书。
在学习和理解集团公司颁布的《安全生产管理规定》等六个安全生产制度和物装公司颁布的《安全生产管理规定》等八个安全生产制度的前提下，结合公司的实际情况，公司把相关规定纳入HSE/OHS/EMS手册和程序文件之中。同时在广泛征求各单位和员工意见的基础上，公司对《安全生产奖惩条例》进行了大幅度的修改完善，数易其稿，经公司HSE管理委员会会议和总经理办公会多次讨论研究通过。从2005年5月1日起在公司实施。为适应公
司可持续发展的需要，进一步加大环境保护及现场管理监督力度，规范员工的环境行为，惩处环境污染事故的责任单位和责任人，奖励表彰在环境保护及现场管理工作中做出贡献的单位和个人，依据国家环境保护的法律法规规定，结合公司环境保护和现场的实际情况，对宝石发字［2003］56《环境保护现场管理奖惩条例》进行修订，并以宝石发字[2005]65号文件下发全公司执行。按照《安全生产法》的规定，总结近年来公司对项目承包方的监督管理的经验教训，经过半年多的策划和征求意见，公司制定了《项目承包方和外来人员HSE管理规定》和《来宾进厂安全守则》，并在9月份对部分承包方进行一次全面的监督检查，提高了公司安全生产的外延管理能力，督促相关方规范安全生产管理，实现公司和相关方的共同安全和稳定。
六、狠反“三违”，开展安全检查，控制风险，消除隐患 公司在年初对现场管理督察组进行了调整，成立20个督察组，由中层领导任组长，抽调基层单位两名同志和安全健康环保部一名同志，每组负责检查一周。依据《安全生产奖惩条例》等规定对发现的“三违”事件责任单位和责任人进行处罚，并将处罚结果在全公司公布。1-10月份共查处违章事件340起，处罚违章单位和人员332个（名）次，处罚金额48090元。通过公司加大对“三违”行为的处罚力度，使生产现场的习惯性违章现象有了较大改观。在2月份，公司抽调20多名同志成立了以公司党委副书记、安全总监南高生同志、公司主管安全副总理忽宝明同志为组长的两个安全检查组，分别对6个石油社区、11个基层单位的现
场安全情况进行了全面的检查。4月份，在进行HSE/OHS/EMS内审的同时开展了春季安全生产大检查。在6月份，组织了“安全生产月”自查活动。在
9、10月份，按照集团公司和物装公司的通知要求，公司开展“秋季暨国庆期间安全生产自查自改”活动，重点是教育员工克服麻痹思想和侥幸心理，提高风险防范意识和风险控制技能。近期，公司按照中油物装公司的通知，开展“易燃易爆专向安全检查”活动，从11月18日至20日各单位自查自改。11月21日至23日公司由安全总监南高生、副总经理忽宝明同志带队对公司11个主要单位的氧气乙炔汇流排、天燃气站、油库、油漆库、锅炉房、生产单位在用的压力容器等易燃易爆作业场所的安全检查。
为了使员工过一个欢乐祥和的元旦、春节、“五一”和国庆假日，根据国务院、集团公司和物装公司的通知精神，结合实际情况，及时制定下发了《关于切实加强元旦春节期间安全生产工作的通知》、《加强“五一”假日安全生产工作的通知》、《关于切实加强秋季暨国庆假日安全生产管理的通知》，对元旦、春节、“五一”、“十一”期间安全生产工作进行了安排部署，提出要求，落实责任，明确任务。值班安全管理人员进行现场安全检查，及时纠正各类不安全行为。对于高处作业和产品高压试验等，安排安全管理人员进行现场监护，确保了生产现场的安全生产。
通过各项安全检查，发现问题，及时整改，控制风险，消除隐患。针对主要危险源，制定应急救援预案，组织演练，实现了预防为主的目的。进一步提升了公司安全生产管理水平，营造了
良好的安全生产氛围。
七、强化消防交通安全管理，消除火灾隐患，确保交通安全 今年以来，在公司防委会的正确领导和上级消防安全机关的指导下，公司的消防安全工作形势良好，全年未发生火灾事故。今年公司投资1.4万元购买和维修了一批消防器材，对公司及家属区的消防设施器材进行了加强和补充，储备了一批应急器材,从整体上提升了公司的消防能力和安全管理水平。
公司成立义务消防队19个，有常备义务消防队员207人。能够处理一般性的火灾事故。对防火安全工作实行目标管理。公司与各基层单位和部门签订防火安全管理责任书22份，明确了各级的消防安全责任，使消防安全工作层层有人抓、事事有人管，将消防安全责任落到实处。
认真贯彻国家法律法规和上级规章制度，建立健全交通安全管理制度。年初，公司对各有车单位制定了考核指标。依据国家《道路交通安全法》和集团公司、物装公司《交通安全管理办法》，结合公司实际情况，对公司《交通安全控制程序》进行了大幅度的修订和完善，增加了员工上下班和出差的交通安全规定。公司组织小车队全体驾驶员学习了《道路交通安全法》、《交通安全控制程序》、《安全生产奖惩条例》和《司机手册》，并进行了考试，，对成绩优秀的驾驶员进行了表扬奖励。
交通安全事故存在很大的偶然性，不完全控制在自己的手里，必须长抓不懈。公司员工有近千辆摩托车，几乎占了员工总数的三分之一，近年来连续发生摩托车交通事故，给员工造成了很大
的伤害。为此，公司和交警大队积极配合，开展了摩托车交通安全专项治理活动，用惨痛的事故案例制作宣传版面进行了展览，教育员工从事故中汲取教训，为自己负责，为家庭负责，收到了良好效果，例如，过去大部分摩托车驾驶员不戴安全帽，现在基本上都能戴安全帽，遵守交通规则，使摩托车交通事故伤害程度得到了一定的控制。小车队是公司交通安全管理的重点单位，针对轻微事故时有发生的现象，公司今年集中力量狠抓了小车队的安全。第一，以HSE/OHS/EMS管理体系为基础，整合车辆管理的各项制度。第二，加强车辆班前检查。每天早晨出车前，由安全员和设备员对车辆进行全面检查，严禁车辆带病运行，尤其是长途车辆，经安全员签字后方可出车。第三，开展安全节能竞赛活动。第四，加大对违章驾驶员的处罚。如有一名驾驶员在厂区将停在路边的车辆撞坏，公司与其立即解除了劳动合同。一系列措施使今年小车队安全得到了保证。加强节日期间机动车辆安全管理，严格执行“三交一封”制度，控制非生产用车，严禁各类机动车辆私自外出，保证了交通安全。
八、创建绿色企业，提升加强环境保护管理水平
2005年公司坚持走可持续发展的道路，以建立和整合HSE/0HS／EMS管理体系为契机，进一步落实环境目标责任制，大力推行清洁生产，重点抓好污染物排放总量控制，强化环保监督管理，规范企业和员工的环境行为，不断提高企业的环境绩效。公司在2004年获得宝鸡市绿色文明示范企业的基础上，今年获得了陕西省绿色文明示范企业。在10月份，公司SIO14001:2004环境管理体系
通过了DNV换版换证审核，说明公司的环境管理水平已经上升了一个新的台阶，达到了最新国际标准的要求。
按照集团公司和物装公司的部署，公司积极配合宝鸡市环保局开展整治违法排污企业，保障群众健康的环保专项行动的活动，坚持“以人为本、预防为主、防治结合，持续发展”的理念，积极推行清洁生产，改善公司的生产和生活环境。投资105万元对4台20吨锅炉麻石除尘器进行了大修改造。完成了结构分厂油漆作业线、设备分厂泥浆泵生产线改造，采用水旋式密闭喷漆室，天然气全自动热应力炉、长短件烘干室、泥浆泵试验消音室等清洁生产新工艺。经过环保部门的监测，工业废水处理率达标率为100%；SHL20-13锅炉烟尘二氧化硫排放达标率为100%；电炉炼钢工业粉尘排放达标率为100%；锅炉渣综合利用率为100%；厂界噪声达标率为90%。设备分厂泥浆泵生产线改造能够严格执行建设项目环境影响评价和“三同时”管理制度，有效地防止了新污染源的产生。
九、体现以人为本，加强预防保护，关注员工健康
强化劳动保护，预防职业疾病，关注员工健康，已经成为衡量一个现代企业管理水平的重要标志。从人权角度说，也是一个世界性的政治话题。根据集团公司和物装公司的要求，我公司今年进一步加强了员工健康管理。首先，完善机构，明确职责。在年初，公司确定管理部门名称时，首次把健康纳入了部门名称，设置了专职健康管理岗位，明确了部门和岗位健康职责。第二，
加大投资进行生产工艺和工作场所的改造，减少和消除有害源，改善生产和工作环境。第三，加强劳动保护，为员工配备必要的劳动保护用品，减少有害因素对员工的伤害。第四，组织员工查体，早发现疾病早治疗，为员工做好自身保健提供依据。今年投入60多万元对379名员工进行职业健康体检，未发现职业病患者和疑似职业病患者；对1441名员工进行了健康体检，发现了不少员工潜在的疾病。公司正在，也是首次对员工体检数据进行统计分析，编写“员工健康报告”，为下一步有针对性地做好健康管理提供支持。第五，建立和完善制度，规范健康档案管理。依据集团公司和物装公司《职业卫生档案管理规范》，结合实际情况，公司制定了《职业卫生及员工健康档案建立和管理办法》。当前正在贯彻落实这一办法，建立健全员工健康档案。
今年以来，我公司通过采取各种措施，加强管理，在安全生产、环境保护和职业健康方面做了一些工作，取得了一些成绩，HSE管理水平也有所提高，但离上级的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节和问题。在新的一年里，公司将继续贯彻落实集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，按照集团公司“五严”和“四个转变”的要求，发扬成绩，克服不足，再接再厉，进一步加大安全管理和监督力度，认真总结经验教训，全面落实安全生产责任制；夯实安全生产基础；加大安全教育培训力度；提高职工的安全生产意识；强化安全检查，及时整改各类事故隐患；全面提高公司HSE管理水平，探索和建立安全生产
长效机制，为公司创造稳定、良好的安全生产环境和秩序，为把公司建设成为国内领先、国际著名的石油钻采装备制造集团而努力奋斗！
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