安全生产工作汇报材料发电公司
推荐第1篇：发电公司安全工作汇报
发电公司安全工作汇报
××××国际××有限公司安全生产部主任助理 ××
××××年是原××××国际××××开发有限公司（现更名为××××国际××有限公司）由起步到全面步入成熟的关键年。全年公司以三个‚安全生产一号文‛为统领、以‚本安‛创建和‚标准化‛达标为工作主线，深入落实‚四个责任‛，保持了安全生产的稳定局面，全面完成了公司年度的安全生产目标，做为公司安全生产部主任助理主要的工作是协助安全生产部主任做好公司的安全监督工作，在公司和部门领导以及同志们的支持下，完成了公司、部门交予我的工作，现将个人全年的工作总结如下：
一、××××年主要工作回顾：
（一）××××年1——4月份主要工作
我××××年1——4月份在原××××发电总厂××××热电厂××××项目部担任生产副经理。这期间，正是××国际收购××××厂的关键时期，项目部员工受收购影响，人员思想波动非常大，项目部的稳定和安全生产的局势非常严峻。为实现××国际和××××厂交予的平稳交接、稳定生产、保证安全的重任，我按照××××厂和××××公司关于收购、交接、生产工作要求，以高度的使命感、责任感，以正面的信息为导向，及时向项目部员工通报关于收购、人员安置情况的信息；通过座谈，了解员工的思想动态，及时掌握并向××××公司、××××厂反馈员工的需求；在不同的场合，向项目部员工介绍××国际的理念及相关安置企业的情况；通过项目部所有管理人员的共同努力，在收购和交接这一敏感时期，项目部的安全生产以及稳定工作没有受到影响，得到了××××公司和××××厂领导的认可。
在××××年1——3月份，组织项目部相继完成了××××公司保‚两节‛‚两会‛、春查、重大危险源检查与整改工作，在××××年3月上旬进行的××××公司#2锅炉电除尘1.3电场10台仓泵的按照改造工作中，带领项目部人员群策群力，利用5天时间完成了机务、电气、热控设备的安装与调试工作，为××××公司抢发电量、环保排放做出了贡献。
（二）××××年4——12月份主要工作 1.加强学习，提高自身综合能力
××××年4月份，我进入原××××国际××××开发有限公司（现更名为××××国际××有限公司），在公司的统一安排下，进入××××市电力技校进行风力发电和变电站运行的学习。一个月的学习，使我逐步了解了风力发电的主要设备、流程和发展趋势。在5月份进入公司安全监督岗位后，我将学到的理论知识与生产现场的实际情况和岗位职责相结合，边干边学习提高，在较短的时间内已基本胜任岗位要求，但从以前从事火电生产到××××安全监督岗位的变化，我从切身体会认识到各方面的差距仍然非常明显，以前的很多理念和方法都需要改变，因此，我利用自学和××国际中层管理人员培训班的机会，将上级公司对于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先进的管理方法、理念进行学习，以充实自身的理论、实际和管理经验，通过8个月来的工作和学习，我基本达到了从火电生产管理到××××安全监督管理岗位的转变要求。
2.恪尽职守，完成公司交办的各项工作任务
在××××年5月份进入公司安全监督岗位后，我在公司和部门领导的帮助下、在部门和风场同仁的配合下，利用两个半月的时间完成了公司生产、安全共96个制度、规定的编订和完善工作；参与了××××××××场××××年安评自查和安评专家初查的迎检与查评工作，这次专家初评，由于公司日常管理到位、准备充分，在所有进行过的专家初评的××××场中，我公司××××××××场得分率名列第一；参与了××××××××场标准化二级达标工作，经过××省电监办对××××××××场标准化达标工作的查评，我公司××××××××场是××省首批3家通过了标准化二级达标企业的单位；在××××年底进行的××国际‚6S‛管理工作年终检查中，我公司的6S常态化管理得到了检查专家的一致认可，在××××组的排名中，我公司位列榜首；在‚十一‛和‚十八大‛保电工作中，完成了公司交给的工作任务，在××××罕见暴雪侵袭下，会同××××××××场同仁顶严寒、抗暴雪，为公司‚十八大‛保电工作的圆满完成做出了贡献。
3.安全监督日常工作完成情况
（1）抓好班组安全日活动，组织好每周一案例学习，督促做好‚三讲一落实‛工作常态化：对班组‚三讲一落实‛工作以及班组安全活动日进行检查、指导，对检修、维护现场危险点分析、措施落实工作进行督导；为提高班组安全活动日质量和班组管理水平，组织点检员和风场维护检修负责人进行班组管理、安全活动日活动规范开展的培训；组织风场和安全生产部安全监督人员定期对现场‚三讲一落实‛工作开展情况进行检查，将此项工作列入部门安全监督周工作计划中。
（2）监督指导××××场做好重大危险源整改工作，确保不发生惊天动地的事情。××××年××××××××场重大危险源整改工作内容共13项，全部按照整改计划完成，并通过验收和试运行。
（3）搞好安全培训，让员工以知识的丰富带动能力的提高，用‚我会安全‛保证‚我要安全‛。结合两票培训工作、安全知识培训和小风季节的整改工作，组织点检员和维护检修项目部员工围绕上级公司下发的 ‚人身事故防范及典型案例‛‚危险点分析手册‛进行学习、讨论，对‚规程是怎么规定的‛、‚我们是怎么做的‛、‚我们的做法有可能产生什么危害‛、‚本职工作中容易出现违章的现象有哪些‛、‚今后的工作中，我们如何防范‛等问题进行逐一讨论，提高每名员工安全技能，杜绝违章事件发生。
（4）加强两票的培训和管理.两票是员工的生命票，是保证人身安全的重要手段，通过几个月来的工作，员工对于两票在工作中保证人身、设备的重要性有了非常深刻的认识，杜绝了无票作业；通过对工作票使用环节的检查，对使用中的盲点以及不规范问题进行了培训讲解和重点整治，对票面上不完善的部分进行了修订。
（5）加强外包队伍作业人员安全监督管理。严格按照集团公司、××国际关于外包工程的管理规定，严格执行入场审核关、入场安全教育关，对于外包工程的现场进行抽查，做到了不符合要求的队伍及施工机械、设备坚决不能入场、‚三措一案‛不完善的工作绝不开工；在对外包队伍进行安全教育时，将 ‚××国际安全生产十条禁令‛、‚××国际安全管理七不准‛、‚××国际外委项目部和外包工程管理‘十必须’准则‚以及‚央企九条‛禁令作为经常性的宣贯和培训内容；对于在工作中违反禁令的管理及工作人员，严格考核。
二、工作中存在的不足
1.通过几个月来的工作体会，对于××××技术方面的知识掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、电气方面的知识还需在今后工作学习中加紧提高。2.做为一名安全监督人员，还没有做到持证上岗，在安全知识方面有待进一步的加强学习。
3.对于日常安全监督工作的条理性还不是很清晰。4.对于日常检查发现的问题，虽做到了及时督办整改，但考核执行力度不够。
5.风场点检员做为外包工程准入的第一层审核人，把握制度、标准的能力不够，在这一方面的培训需要加强。
6.××××××××场应急预案演练计划的编订未达到集团公司的要求，在××××年的计划编订时，要会同××××××××场安全监督人员一道对集团公司的要求进行学习。
三、××××年的主要思路及工作重点
1、反违章工作：
（1）提高自身素质：认真学习国家法律法规、发电厂生产知识、安全生产技术、安全管理知识、案例学习、上级公司和本公司相关制度标准，提高识别违章、发现问题、解决问题、解释问题的能力。践行安全无小事的理念，不管事情大小，发现问题必须解决，树立细节决定成败的理念，养成严谨的工作作风。
（2）贯彻长期从严抓安全的理念：反违章工作要做到‚反复抓，抓反复‛；严字当头，宁听骂声，不听哭声；宁伤人心，不伤人身；严惩习惯性违章，100%重罚违法十条禁令行为；安全监督做到对事不对人，依规执纪；形成反违章的紧张气氛。
（3）抓好员工安全培训：××××年两票学习时，针对去年发现的问题进行讲解，并与参会人员进行讨论，并现场进行解答。在开展安全月和反违章活动时，组织员工对‚本职工作中容易出现违章的现象有哪些‛、‚今后的工作中，我们如何防范‛等问题进行逐一讨论。以零违章为工作目标，用‚我会安全‛保证‚我要安全‛。
（4）及时从各种检查发现的问题中总结规律，及时总结经验教训，及时调整安全监督工作方法，及时调整工作重点。
2.做好各类问题整改的督办：做好安全性评价整改、季节性检查、专项检查、重大危险源、应急预案演练发现问题整改的督办工作，做好整改工作闭环的督办。
3.做好各类会议的组织工作：协助领导召开好安全分析会、安委会，组织好安全网例会，为安全分析会做好准备，组织相关人员参加上级公司召开的各种会议，并将会议精神及时列入班组学习内容。把握大局，有针对性的布置安全工作、发动全员按照上级公司要求开展工作。
4.抓好外包工程和外委项目部安全管理：对项目部的监督例行化、常态化，以建设长效机制为目标；对外包施工队伍的监督，发现问题做到从重、从快、从严处理，不留后患。
5.认真做好不安全事件的分析整改工作：对发生的不安全事件按照‚四不放过‛原则认真督办调查、分析工作，分析清楚原因、暴露的问题、采取的措施，尤其是必须分析清楚‚四个责任‛。
××××年一月二十五日
推荐第2篇：发电公司安全生产工作总结
发电公司2012年安全生产工作总结
2012年，发电公司根据旗铝2012年安全生产工作会议精神，围绕“以行业单位成本领先为中心，以有效者为本”和“自我批判，持续改进”这一企业核心理念扎实开展各项生产准备和调试工作。
一、总体情况
2012年，发电公司将生产准备与生产调试有机的结合起来，依托工程进度，紧扣公司安全目标，逐步开展各项工作。从部门组建、人员招募到资料收集、整章建制再到人员培训、现场调试参与、跟踪等，始终以落实安全责任为中心，以强化安全意识为宗旨，抓住重点，不断创新，进一步提升了部门安全管理水平。
力抓#6机组大修、争创“五好党支部”，落实电力基础管理百日竞赛活动要求，不断提高设备的健康水平，消除安全隐患。上半年，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生一般性及以上设备事故，高品质的完成#6机组的大修任务，较好的完成了#
3、5机组的日常检修维护工作。
二、工作部署和有效做法
1、年初伊始，部门围绕公司“五大责任状”，层层部署、落实各级责任，并就总体目标进行分解，与每一位员工签订责任状，确保安全生产责任制的落实到位，做到责任到人。
2、上半年#6机组大修是全年检修任务的重中之重，为此，检修部早早谋划，狠抓检修安全质量管理。首先，加强一个“管”字。部门安全员与大修队伍安全员一同构筑现场安全监察小组，每天巡查于检修现场，及时发现、纠正、遏制违章指挥及违章作业等现象，对发现的问题下达整改通知单，做到未整改不予开工，通过加强管理实现安全施工。其次，突出一个“防”字。为了保证检修现场的安全，在汽轮机揭缸检修、发电机转子抽穿和锅炉管排起吊等重大项目检修中全天候进行现场安全监护，对所有进入汽轮机本体的人员，要求一律穿着连体服和携带上缸证，未按要求的一律不准上缸，身上的钥匙、手机等所有的小物件集中专人管理并登记。第三，贯彻一个“严”字。通过抓“责任制”的落实，严厉查处违章行为，对习惯性违章事件坚决做到发现一例处罚一例。如对现场搭设的脚手架进行跟踪检查，对搭设不合格者，不准使用；严查安全带、安全帽佩戴情况、
电焊机使用情况和氧气乙炔使用情况；严查违反厂规厂纪行为。A修期间共下发考核通报24份，分别对天津蓝巢、广东拓奇及俊佑项目部检修人员、临散人员等进行了考核，同时在公告栏和公司OA信息平台进行通报，并抄送公司领导，有效的抑制了违章行为的发生。第四，求得一个“新”字。围绕6号机组大修开展“青年安全生产监督岗”活动，安全监督小组每天巡查于大修现场的各个角落，对“三违”现象进行劝导和制止，将安全责任意识渗透到生产最前沿，进一步提升检修人员的安全生产意识和自我防护能力，增强集体荣誉感。
3、以各项活动为契机，夯实安全基础管理工作。在“春查”中重点检查责任制落实、防雷接地、工器具、电缆竖井及孔洞封堵等工作；在“打非治违”专项行动中以提升项目部规范管理为重点，从项目部的资质管理、安全生产管理一般要求、现场检修管理、安全技术管理及人员、工器具管理等五个方面加以巩固落实；在“安全月”活动中则是围绕“科学发展、安全发展”这一活动主题，开展项目部人员系统图考试、正压式空气呼吸机培训、安全活动签名以及安全生产知识竞赛等一系列活动。通过勤查勤检，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，有效的保证了机组的安全生产。
4、广泛深入电力企业基础管理百日竞赛活动，进一步提升管理水平。检修部在电力企业基础管理百日竞赛活动中，为更好的贯彻落实电力企业基础管理百日竞赛活动，检修部分别组织两场查摆分析会，通过对照竞赛内容，不断学习、领会集团和公司的精神；不断书面汇报，找差距，找原因，指出不足；不断反复沟通，提高认识。最终形成做贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”电力方针的推手，做设备“应修必修，修必修好”的抓手的这样一种形式深入开展竞赛活动。通过查摆，从设备管理、检修人员管理和检修管理三个方面进行了归纳，并要求各专业对三个方面所存在的问题进行整改落实，并在6月份的整改提升阶段进行反馈。通过对标准不够的问题、现场管理不够的问题以及工作机制不够健全的问题的直击，将问题摆到桌面上，为进一步提升部门管理水平打下坚实的基础。
5、积极开展设备整治工作，增强安全基础。结合公司“两个竞赛”活动，扎实开展安全文明卫生检查工作。1-5月份，共组织各类安全检查8次，共查出隐患和问题123条，整改率100%；在迎峰度夏来临之际，部门安排部署对各冷却器进行清洗，盘查电气、热控各开关柜触点、接头。通过排查治理，对生产设
备及现场设施隐患进行全面的整治，使得设备的健康水平得到巩固，既增强了安全基础，又有力的保证了机组的安全稳定运行。
三、存在问题和不足
1、安全监督还未完全到位，部分人员（特别是项目部人员）对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2、部分员工与外委队伍安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全到位，造成不安全事件仍屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。
3、对外委队伍工作质量的监督、考核力度还不足，外委队伍的总体工作质量不够理想，违章作业的现象时有发生。
四、下一步工作改进措施
1、加大制度落实的监督力度，督促项目部加强内部管理，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任真正落实到每一个人。
2、持续深入开展反违章活动，对“两票三制”的执行情况加大监督检查力度，坚决打击无票作业等违章行为。
3、深入开展安全宣传、培训工作，协调各专业间的工作联系，加强各班组、项目部之间的沟通，在工作中形成一种良好的安全氛围，提高全员安全生产意识。
推荐第3篇：公司安全生产工作汇报
扎实推进安全生产工作 大力促进公司经济发展
（2012年2月29日）
2011年，在市委、市政府和水利局的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，外拓市场，内抓管理，圆满完成全年各项目标任务。在取得生产经营发展成绩的同时，公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立“安全发展、以人为本”理念，持续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施，全公司安全生产形势持续稳定，为生产经营活动和企业发展提供了强有力的保障。
回顾一年来的安全生产、社会综合治理工作，主要从以下几个方面开展工作。
一、建立健全安全管理体系，全面提升安全管理水平
以达标升级为目标，以落实安全生产责任制为重点，进一步强化公司安全生产主体责任，积极探索公司安全生产管理工作新思路，全面提高公司安全生产管理水平，使安全管理工作登上新台阶。2011年公司在建和已完成工程项目实现了安全生产零死亡、无重伤事故的全年目标。
1、组织健全安全生产管理网络全覆盖。
公司组建了安全生产管理委员会，成立了以公司总经理为第一责任人的安全生产领导小组，设置了工程部为工程质量安全管理职能部门，各项目相应成立了安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，配备了专职安全员，全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各方面工作的有序开展。- 1 -
2、齐抓共管，努力建立安全生产管理长效机制。
公司着重加强安全生产责任制的落实，实行“一岗双职”等形式，明确各部门、项目（实体）负责人及各级人员的安全生产责任，下达责任指标，层层分解落实，做到安全责任“横向到边、纵向到底”。 公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程项目部负责人签订了34份安全生产责任状，各部门、项目（实体）也分别与分承包单位、管理部门、员工签订安全生产管理协议、目标责任书以及岗位责任书等形式，将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。
二、抓好安全教育培训，夯实安全生产工作基础
提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
1、有计划地组织职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能。
各项目、各实体单位能根据自身特点，重点抓好职工的三级安全教育、班前教育和换岗、转场工人教育，安排新进场员工进行安全防护和生产技术的学习，使他们掌握、熟悉必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。各工程项目部在主体工程开工前、施工中都能安排规定课时对管理人员和生产一线职工进行安全培训学习，组织内部培训考核，及时落实培训计划。组织从事特种作业人员参加盐城市安全生产监督管理局“特种作业人员”培训，全年各类特种作业人员接受复审培训合格
65人，初培合格取证35人。从业人员“三级安全教育”到位率和特种作业人员持证上岗率均达到100%，职工的安全技能和意识得到了显著提高。
2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。2011年是第十个全国“安全生产月”，根据上级有关文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生产月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组，结合单位实际制定了详细的活动实施方案，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，为“安全生产月”等活动的开展打下了良好的基础。
公司各部门、各项目部高度重视，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，突出“安全发展、预防为主”的活动主题，以施工现场为宣传阵地，普及安全生产的法律法规。安全月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅，张贴主题招贴、宣传画、安全标语，充分利用板报开辟“安全生产月”专栏，开展丰富多样的安全月专题活动，以营造浓烈的宣传教育氛围。通过全员学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展，认真做好事故隐患的整改排查工作，召开安全专项会议，布置安全工作重点。由项目经理牵头，各工种队长、安全员参加的每旬组织的安全生产自查活动，及时消除事故隐患，确保施工安全生产顺利开展。
三、以加强现场安全管理为重点，突出强化过程监控
1、以施工现场为重点，以安全检查促事故隐患整改.
2011年度，公司对项目、实体先后组织开展了“元旦安全检查”、“春节安全检查”、“五一安全检查”、“安全生产月检查”、“国庆安全检查”、
“安全生产百日大检查”、“季度安全例检”等九次专项安全生产大检查活动，并坚持落实施工作业队半月度，项目、实体月度，公司季度安全生产例检制度，以撒网的方式，进行自查自纠整改落实。在检查中，力争查到实处、查到细处，对于检查中发现的问题和事故隐患，按照“四不放过”的原则，确保落实到位、整改到位、教育到位、处罚到位。在全年的安全检查中共累计发现存在的安全问题和事故隐患102处，开具了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进行安全诊断，帮助查找问题，及时落实整改。通过安全生产检查活动，找到了安全生产工作中存在的问题，净化了安全生产工作环境，提高了公司的安全生产管理水平。
2、开展安全生产专题活动，推动安全生产管理工作。
一是扎实开展互查，提升安全管理水平。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了安全互查活动，通过听取汇报、检查台帐、交流经验，学习了兄弟单位在安全管理上的一些先进经验和做法，通过安全事故隐患排查整改情况的互查，学习了兄弟单位的先进管理经验，促进了事故隐患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入开展“打非”行动，净化公司安全生产环境。在“打非”行动中公司实行“全员参与、全过程布控、全方位监督”形式，从源头杜绝违法分包、转包工程行为的发生，对于合同内分包工程进行单位、人员资质审查准入制度，对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度，全面规范公司分包工程的安全管理。
三是深入开展安全生产百日大检查，强化建筑安全生产监督管理。公司从2011年11月10日开始对各在建工程进行了安全生产专项检查行动，
深化隐患排查治理，切实做好冬季水利工程施工安全工作。公司六个工程项目部也进行了交叉互查活动，通过相互检查、相互监督，发现了存在的问题和安全隐患，同时也学习了项目先进的安全管理理念、经验及好的做法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。
经过多方努力，2011年保持了公司安全生产形势的稳定，完成了市局下达的安全生产目标值控制，但同时也清醒地认识到全司的安全生产形势仍然非常严峻，安全生产管理工作还存在一些问题，主要表现为：安全生产责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位，主要表现在施工班组生产安全活动开展不正常，施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生；一些中小型项目对于安全防护设施的投入较少，存有侥幸心理，时有使用不合格的安全保护用品，时有出现保护设施不全的现象；对劳务队伍安全管理还没有形成全方位有效的工作体系，仍然存在部分管理不到位现象；这些现象需要我们在今后工作中有重点进行整改治理。
四、做好社会治安综合治理和平安建设工作，为公司发展保驾护航 公司以以落实责任制为龙头，坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了综治和平安建设领导小组，完善组织网络。实行分级负责，分级管理，层层分解落实责任，以化解矛盾为主线，以平安单位、平安工地创建为抓手，夯实基础工作，完善长效机制，着力健全齐抓共管的工作机制，保证了各方面的安全稳定，及时有效地调处矛盾纠纷，预防和减少群体性事件，着力化解各种不安定因素。在6月份根据市综治委《关于继续深化“三排查、三防范”突击月活动》的通知要求，我公司认真进行了贯彻落实，在
“三排查、三防范” 和隐患排查治理工作中，对检查出来的问题，定责任单位、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间，并按照“一患一档”的要求建立完整的隐患整治档案，消除了各类不安定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故，未发生经济犯罪案件和群体上访事件，针对退休退养人员房贴（改制时未剥离）公司从平安稳定大局出发，累计补发110余万元，对遗属户生活补助费及时进行了调增。维持了公司安定团结，为公司的经济发展创造了平安稳定的社会环境。
五、从头抓起，扎实做好2011年安全生产工作
安全生产工作只有起点，没有终点。在新的一年来临之际，公司将一如既往地遵守安全生产相关法律、法规，通过紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，推进水利安全生产标准化减少，继续完善安全生产管理的网络体系和责任目标体系建设，认真落实安全责任，以防止人身事故伤害作为安全生产管理工作的重中之中来抓。抓实安全生产教育培训，加强应急救援建设。进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，推进安全生产基础建设，加大安全生产投入，努力实现年度安全工作目标。
谢谢大家！
推荐第4篇：安全生产月发电公司工作总结
为了更好的做好20XX年安全生产月的活动，我供电公司紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，根据《关于开展20XX年全国“安全生产月”活动的通知 》以及相关的会议精神。根据我供电公司具体实际情况，开展了一系列的活动和安全生产的宣传，现将安全生产月活动情况总结如下：
一、领导重视，组织措施到位。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，公司主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“强化安全基础，推动安全发展”的专题动员会。
公司经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。
二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“强化安全基础，推动安全发展”，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
三、以安全月为契机，切实解决实际问题。安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工 作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。
有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。
狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：
1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识。
2、安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网。
3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。
推荐第5篇：发电公司安全生产大检查工作总结
发电有限责任公司 安全生产大检查工作总结
为了认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理指示精神，汲取江西丰城电厂11•24重大事故教训，**发电公司立即组织在全公司范围内开展全方位的安全生产大检查工作，现将工作开展情况总结如下：
一、加强领导，迅速行动
公司领导高度重视此次安全大检查工作，及时宣传贯彻了关于开展安全生产大检查的通知精神，并根据精神要求，立即组织制定全厂安全生产大检查方案（附件1），于11月29日上午由公司副总经理***带头、生产各部门及外委协作单位相关管理人员参加，对生产、生活区域展开了全方位安全生产大检查。同时结合集团关于安全生产隐患排查治理的要求，发布了《2016年安全生产隐患排查治理专项工作方案》（附件2），在公司范围内持续开展安全生产隐患排查行动。
二、全面排查，不留死角
此次安全生产大检查，各检查小组认真负责排查安全生产隐患，以主厂房区域（包括主厂房、升压站、除尘器、脱硫脱硝区等）、输煤区域（输煤系统、煤泥管道改造区和煤泥棚施工区域）、综合区域（化水区域、氢站、油库、物资库房、储灰场及灰场管理站、生活区域、临建区等）作为检查重点，进行了全面、系统、彻底的排查整治，从源头上、过程上、细节上进行全面检查，不留死角。
（一）现场检查的主要内容有：
1、施工现场等重点区域的安全生产情况；
2、高空、脚手架、特种设备等作业安全；
3、有限空间作业票的执行情况；
4、带压管线的运行安全；
5、低温、雨雪、冰冻等恶劣天气下检修施工作业、道路交通等安全防范措施，防风、防高空落物；
6、三措一案落实、两票三制执行、反违章工作开展情况；
7、办公楼、宿舍、食堂等人员密集场所的安全情况；
8、检查输煤系统、油库及油管路系统、氢气系统等重点防火区域爆炸、火灾事故措施的落实情况、现场作业动火票及动火措施执行情况，检查消防系统、消防设施、消防器材管理情况；
9、检查餐厅的卫生情况是否合格，餐厅设施及饭菜原材料卫生是否达标；
10、各类隐患排查整改完成情况，特别是集团组织的安全专项检查、安全性评价遗留问题的整改情况；
11、检查施工单位资质是否齐全、是否签订安全协议、施工现场施工人员是否办理出入证。
（二）安全管理漏洞检查内容包括：
1、安全生产法律法规、标准规范及规章制度贯彻落实情况；
2、安全生产宣传、教育、培训情况和持证上岗情况；
3、重点环节、重要部位、重大隐患源危害辨识、风险管控、监测预警及措施落实情况；
4、应急管理体系和工作机制建立以及应急演练的开展情况；
5、安全生产标准化建设情况。
通过全面、细致开展自查自纠和问题整改。对发现的问题能立即整改的，责成有关部门立即进行整改，不能立即整改的要求责任部门列出整改计划，制定整改方案、落实整改措施、落实整改资金、限期整改，将隐患清除于萌芽状态，切实落实人力、物力和财力保障，确保检查取得实效。
三、检查情况
（一）11月29日安全生产大检查共发现99项问题（见附件3），至12月5日复查，各项问题均已完成整改或列入整改计划。
（二）运行部在方案发布之后，分别对电气、汽机、锅炉和化学专业开展隐患排查，共发现问题29项问题（见附件4），均已落实责任部门完成整改。
（三）安生部各专业人员定期巡回检查，对发现的问题及时拍照，形成曝光图片，在每周公司生产例会上曝光，监督责任人进行整改。
（四）近期当地降雪气温下降，12月22日，公司组织了防寒防冻专项检查，查出问题10项（见附件5），12月27日对复查时，各项问题均已完成整改。
四、小结
通过开展此次安全生产大检查活动，公司领导、职工深刻领会了国务院对安全生产的重要指示精神，全面落实了集团公司关于安全生产工作的有关要求，进一步强化了安全生产的责任意识、忧患意识，把“安全第一”的思想落实到各项工作之中。通过全面系统地排查和治理安全生产隐患和问题，对公司安全生产现状做到底数清晰，做到可控在控，进一步夯实了公司安全生产基础，促进公司安全生产管理水平提升。
附件：1.关于开展安全生产大检查的通知
2.发电公司2016年安全生产隐患排查治理专项工作方案 3.安全文明生产整改通知单022 4.运行部安全文明生产检查整改单
5.安全文明生产整改通知单023
发电有限责任公司 2016年12月29日
推荐第6篇：发电公司安全生产知识复习题(四)
发电公司安全生产知识复习题
（四）
20
8、设备管理的主要任务是什么?
答：设备管理的主要任务就是：管好设备，用好设备，维护好设备。
20
9、劳动防护用品在购买时必须有哪“三证”才算合格产品？ 答：生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。
210、按照防护用品的使用规则和防护要求，职工应做到哪“三会”?
答：会检查防护用品的可靠性；会正确使用防护用品；会正确维护保养防护用品。
211、怎样防止制粉系统煤粉自燃和爆燃？
（1）防止漏粉，及时消缺，及时清扫灯粉。
（2）禁止在制粉系统设备附近吸烟点火，严禁在运行中的设备上动用电焊。
（3）严格控制磨煤机出入风温。
（4）制粉系统的防爆门应安全可靠。
212、怎样防止锅炉承压部件爆破？
锅炉承压部件爆破即四管（水冷壁、过热器、再热器、省煤器）爆破，一旦发生爆破应紧急故障停炉以防事故的扩大。为此运行中操作人员要精心监盘，加强仪表分析，确保操作正确。加强汽水品质的化学监督，认真进行巡回检查。停炉期间要做好保养措施，以防炉管腐蚀。
213、如何保证锅炉水压试验安全进行？
水压试验是检查锅炉受热面严密性的重要措施。水压试验时，应停止锅炉内外的一切工作，炉内无人时才能升压，升压过程中严格按规程操作。在进行1.25 倍超水压试验时，不允许对锅炉进行任何检查，只有压力降至工作压力时才可进行检查。
214、对焊接工人所用防护面具的要求是什么？
答：焊接面罩应轻便、不易燃烧、不导电、不导热、不漏光、成型合适，电焊护目镜玻璃必须清晰且不危害眼睛。
215、汽轮机安全生产的重点工作是什么？
为保证汽轮机安全可靠运行必须防止以下事故发生。
（1）汽轮机超速。
（2）汽机大轴弯曲动静部分磨擦。
（3）防止油系统着火。
（4）防止轴瓦断油烧瓦。
（5）防止氢冷发电机爆炸。
216、怎样保证锅炉燃油系统途径？
（1）加强管理，油库内严禁烟火悬挂“严禁烟火警告牌”，保持油区清洁，不准储存和堆放其它易燃物品和杂物，不准有临时建筑，油区电气设备应采用防爆型的，值班人员应熟悉燃油的化学和物理性质，熟悉消防方法因工作需要进入油库区的人禁带火种，不准穿带铁掌的鞋，卸油时打开上盖时不得用铁器敲打。
（2）严格控制油温。
（3）油库及油系统明火作业应严格执行动火工作票。
（4）油区必须装设避雷装置，油罐接地和电气设备接地线应当分装，油管路应有明确的接地点。
（5）油库消防设备应完好，消防通道畅通。
217、大唐集团公司安全工作2004年的工作要领是什么？ 突出重点关口前移重心下沉可控在控
218、发电企业实行安全生产目标四级控制是什么？
（1）企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故；
（2）车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；
（3）班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；
（4）个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
219、何谓大唐集团公司安全管理的“双零”理念？
即人身零伤亡，设备零违约。
220、如何保证零目标的实现？
即用零违章，零违纪保证人身零伤亡。
用设备零非停，保证零违约的实现。
2
21、所谓的违章包括那几个方面的内涵？
（1）员工违反规章制度进行作业为作业性违章；
（2）管理人员不按规章制度办事叫管理性违章或违章指挥；
（3）我们的制度违背了有关法律、法规叫制度性违章；
（4）安全装置不符合要求叫装置性违章。
2
22、2005年是大唐集团公司的什么年？
2005年是大唐集团公司的安全年。主题是“落实责任、夯实基础”。
2
23、当带电线断落在作业面附近地面时，应怎样正确离开危险区？
答：为避免造成跨步电压触电，现场人员应采取双脚逃离危险区，并采取措施切断电源。
2
24、叙述集团公司创一流的实质？
创一流的实质，就是通过创新加实干，全面提升集团公司的“三个能力”。
2
25、叙述大唐集团公司两型、四化、三能力的内容？ 两型：经营型，控股型。
四化：集团化、市场化、现代化、国际化。
三能：可持续发展能力，盈利能力和竞争能力。
2
26、加强设备维护和缺陷管理要求真正做到“四个凡事”的要求是什么？
凡事有章可循；凡事有据可查；
凡事有人负责；凡事有人监督。
2
27、加强设备维护和缺陷管理的“四个到位”是什么？ 责任到位压力到位操作到位监督到位
2
28、大唐集团公司技术管理九项监督包括那些内容？ 金属化学绝缘电测热工节能
电压质量继电保护环保
2
29、技术监督五项管理的内容是什么？
即：锅炉压力容器计量励磁振动及特种设备管理 230、什么是个人防护用具？
个人防护用具，是指作业人员在生产活动中，为保证安全和健康，防止外界伤害或职业性毒害而佩戴使用的各种用具的总称。
2
31、什么叫安全色？
安全色是表达“禁止、警告、提示、指令”等安全信息的颜色。 2
32、使用安全色的目的是什么？
使用安全色的目的是使人们能够迅速发现或反应出安全标志和提醒人们注意，以防发生事故。
2
33、装设接地线的目的是什么？
答：第一是防止电气设备突然来电；第二是把设备断开部分的剩余电荷导入大地。
2
34、什么是安全标志？
安全标志是根据国家规定、同安全色、几何图形符号构成的特定的安全信息。
2
35、什么叫噪音？
各种不同频率和强度的声音，当无规律的杂乱组合，波形呈无规则变化，叫起来使人感到厌烦，这样的声音叫噪音。
2
36、对给粉机进行清理或掏粉前应进行哪些工作？
答：对给粉机进行清理或掏粉前，应将给粉机电动机的电源切断，挂上警告牌，并须注意防止自燃的煤粉伤人。 2
37、对噪音如何进行个人防护？
建立隔音室、使用护耳器、耳塞等。
2
38、清扫煤粉仓的工作有哪些安全要求？
答：清扫煤粉仓的工作人员应戴防毒面具、防护眼镜、手套，服装应合身，袖口、裤脚必须用带子扎紧或穿用防尘服。进入仓内必须使用安全带，安全带的绳子应缚在仓外固定物上，并至少二人在外面严密监护。监护人在监护中要拿住工作人员安全带的绳子，并能看见工作人员的动作，喊话时也能听见，如发生意外，应立即把工作人员救上来。
2
39、江泽民同志关于“责任重于泰山”的重讲话概括为那三句话？
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
240、2000年12月成立的国家安全生产监督管理局属那一级建制？
为国务院设立的副部级安全管理机构。
2
41、中华人民共和国安全生产法是什么时间颁布实施的？
《安全法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过颁布，自2002年11月1日起施行。
2
42、安全生产法共有几章多少条？
共七章九十七条。
2
43、国家制定“安全生产法”的目的是什么？
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展制定了安全生产法。
2
44、“安全生产法”的适用范围？
适用于在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产。
2
45、变压器进行干燥时，现场应有哪些防火措施？
答：现场整洁无易燃品，备有足够的灭火器材，并有畅通的消防通道。
2
46、运行人员“三精心、两把关、一保证”指的是什么？ 答：精心操作、精心维护、精心调整；把好运行技术、经济参数关，把好工作票许可、监督关；保证不发生误操作事故。
2
47、“安全生产法”对生产经营单位的主要责任人有什么要求？ 要求其对本单位的安全生产工作全面负责。
2
48、“安全生产法”对从业人员有什么规定？
从业人员有依法获得安全保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
2
49、“安全生产法”对生产经营单位的安全管理机构配备有什么具体要求？
从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托国家规定的有相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 250、火警电话、交通事故报警、急救电话各是什么？ 119122120
2
51、匪警电话是什么？
110
2
52、火灾逃生的四个要点是什么？
防烟熏，果断迅速逃离火场，寻找逃生之路，等待他人救助。 2
53、遇到水灾，在洪水到达之前，最重要的是什么？
选择逃生路线和到达的目的地，避免路线太远。暴雨过后，不要徒涉过水流很急，水深已过膝盖的小溪。
2
55、未成年工是指多少岁的劳动者？
年满16岁未满18岁的劳动者。
2
56、高温作业工人，常见病症是什么？
热射病、热痉挛以及急性中暑。
2
57、在什么场所，应有供疏散人员用的事故照明？
（1）照明中断后易发生工伤事故的生产车间或露天工作场地。
（2）人员密集的公共场所、楼梯通道和出入口。
（3）大型生产厂房的通道和高层住宅的楼道等。
2
58、行人、车辆在通过无人看守路口时应怎样做？
“一停二看三通过”, 双向嘹望，确认安全后再通过。
2
59、温家宝总理签发的国务院#375令《工伤保险条例》从什么时间开始实施？
从2004年元月一日施行。
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开封京源发电公司
2010年“安全生产年”活动方案
一、活动目的
贯彻落实全国安全生产电视电话会议、生产工作会议和集团公司工作会议、安全生产工作电视电话会议精神，提升安全生产水平，确保安全生产。通过开展“安全生产年”活动，确保实现公司的安全生产目标，不发生人身死亡及群伤事故、不发生较大及以上设备损坏事故、不发生水淹厂房、灰坝垮（坍）塌事故、不发生重大及以上火灾事故、不发生电气误操作事故、不发生同等及以上责任的较大（及以上）交通事故、不发生重大及以上环境污染事故；不发生责任性重大防汛事故，不发生新发职业病。
二、指导思想
以科学发展观为指引，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展原则，深化集团公司安全理念宣贯；进一步健全安全监督和安全保证“两个体系”，推进安全生产管理体制创新；以风险预控为导向，建立完善的危害辨识、风险评价与风险控制机制；以“安全生产年”活动为主线，强化基础、规范流程为重点，以提高设备健康水平，促进安全运行、效益增长为目的，实现安全生产，经营责任目标。
三、组织机构
公司成立 “安全生产年”专项活动领导小组： 组 长：吕学斌
副组长：陈晓宇 李世东 赵景阳 乔永生 郭新明 王皓 成 员：陈 鹏 裴长义 要振宏 刘建民 丁 鹏 田永昌 栗军昌 王向增 陈 凯 张新亮
张晓海 胡君蓉 刘晓侠 杜建强 姬 辉
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部
四、“安全生产年”活动内容
1、加强安全文化建设，深入开展集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念宣贯，强化员工对安全理念内涵的个人响应和情感认同。
负责部门 党群工作部、安全监察部
2、三月份在全公司范围内按照集团公司新版《安全性评价标准》组织开展年度安全性评价工作。
负责部门 安全监察部
3、在
三、四月份以查领导、查安全思想、查规章制度、查管理、查设备隐患、查交通安全管理和防汛防人身伤害事故、防汛、防雷、防火等“六查、四防”为主要内容深入开展春季安全大检查活动。
负责部门 安全监察部
4、继续“十个一”为内容广泛开展安康杯活动，不断提高安全生产意识、素质和自我保护能力，营造浓厚安全安全生产氛围，培养企业安全文化。负责部门 党群工作部、安全监察部
5、在六月份认真开展全国第9个安全生产月活动，广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全员安全生产责任意识。
负责部门 安全监察部
6、坚持用“三铁”反“三违”，着力查处各种违章行为通过从严执行反违章活动的管理制度和考核机制，锻炼和培育特别看重规则、执行标准不走样和极端负责的员工队伍，建立起良好的安全文明生产秩序，保证安全生产局面的持续稳定。
负责部门 安全监察部
7、组织进行#
1、2机组大修工作，将安全评价、隐患排查、安全检查中发现的影响安全的隐患集中进行消除，确保安全生产。
负责部门 生产技术部 维护部
8、在九月份以查领导、查安全思想、查规章制度、查管理、查设备隐患、查交通安全管理和防火、防寒防冻、防止人身伤亡事故、防止设备事故等“六查、四防”为主要内容深入开展秋季安全大检查活动。
负责部门 安全监察部
五、工作安排
“安全生产年”工作分三个阶段安排。
1．第一阶段安排动员部署阶段：（1月至3月）
各单位组织员工认真学习“安全生产年”方案内容及要求，广泛发动员工全员参与。 2．第二阶段，自查整改阶段：（4月至10月）
各单位按照“安全生产年”工作计划，认真开展自查、全面治理事故隐患；一时不能治理或需要设备停运才能处理的隐患，要列出治理计划安排处理。
3．第三阶段，督查整改阶段（11月至12月）
11月5日前，各单位将“安全生产年”工作总结报送公司安全监察部。安全监察部组织对各单位的“安全生产年”工作进行复查。并写出工作总结报送分公司。
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青海川垣燃气有限公司 安全生产工作汇报
2018年上半年，我公司的安全管理工作，在政府和各级安监部门的领导下，在公司的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了18年上半年无重大安全事故，达到了安全管理工作目标。现将我公司基本情况及2018年上半年安全工作情况汇报如下 ：
一、公司概况
公司在民和县马场垣乡金星村建有一座天然气输配站，年供气能力达到1.2×10８NM３，于2011年10月通气运营。目前在供的有青海西部水电有限公司及民和万康铝业有限公司的工业生产用气。2011年在官亭镇建成一座日供气能力1万标方的汽车加气子站，于2011年9月份投入运营；在马场垣乡金星村建带加气功能的CNG加气母站一座，日供气能力6万标方，2012年8月投产运营。
二、公司安全工作管理运行情况
1、建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了安全生产委员会，公司总经理全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、当班员工为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理体系，为做好安全工作提供了组织保证。
公司根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
2、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《中华人民共和国安全生产法》和青海省《安全生产条例》，每年度公司与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与各部门签订安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使公司员工明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在生产运行中必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近去年的生产过程中，不仅圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了公司成立以来的最好成绩。
3、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家安全生产的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图横幅等形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编各类资料发放到生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
4、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。公司每月召开一次安全例会，对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“两小时巡检制度”、对外网高压管道及下游用户企业管道进行一周两次的安全检查。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线进行安全生产检查，对检查中发现的隐患，采取现场会办、事后查办的方法，及时督促整改到位。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报，并给予经济处罚，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
5、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品，并且应民和县消防大队的指导要求在各站点成立微型消防站，切实做到消防安全。在2017至2018年度对公司运行设备安全附件、储气井、压力管道、压力容器、长管拖车等需要进行复检的通过中国特检院、青海省锅炉压力容器监督检验所进行了全面的复检工作，保障了生产长期稳定运行，而且也保障了全年安全管理目标的实现。
6、加强公司预案处置演练工作
每年对应急救援处置预案根据公司发展情况进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司2018年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请各监管部门对我公司的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
青海川垣燃气有限公司 2018年8月6日
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安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下 ：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和山东省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2018年1月1日
推荐第10篇：公司安全生产工作汇报材料
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司
安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的方针，明确\"以人为本、持续改进\"的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，
总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持\"严\"字当头，对生产现场实行\"一日两查\"、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，
采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现\"三违现象\"坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让\"三违人员\"无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持\"三不放过\"的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把\"安全第一\"始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为\"内江市特种设备安全管理先进单位\"。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域\"打非治违\"活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司\"打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域\"打非治违\"专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，\"安全生产无小事，安全责任重落实\"。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2012年9月11日
第11篇：齐齐哈尔公司安全生产工作汇报
齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报
------------------- 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司
安全工作汇报
尊敬的各位领导：
首先我代表公司领导班子和全体员工热烈欢迎姚主任一行到我公司莅临检查指导工作。现就公司安全生产工作情况并结合安全月开展情况作如下汇报：
一、公司简介
齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司成立于2010年5月15日，注册资金4000万元，由昆仑能源有限公司和齐齐哈尔海峰公司共同出资；经营许可项目为压缩天然气供应，液化石油气销售，按程序取得合法证照；公司现有员工60人。
公司拥有1座母站和4座子站及五头四挂CNG运送车辆。 昂昂溪CNG母站座落于齐齐哈尔市昂昂溪区昂霍公路南侧，距离区政府1.5公里，距离齐齐哈尔市区30公里。该项目占地2万平方米，其中生产区占地1.31万平方米，生活区占地0.69万平方米。2012年11月8日正式投产运行，设计能力日产气量10万立方米。二期工程建设完成后，日供气量可达20万立方米。本站气源是大庆至齐齐哈尔输气管线昂昂溪末站，距本站395米。已经取得燃气经营许可证。
铁锋加气子站位于齐齐哈尔市铁锋区厂北路东，总占地面积4588平方米，构、建筑面积770平方米，主要工艺采用机械式压缩子站，设计加气规模为2万立方米/天，正在办理该站燃气 1
齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报
------------------- 经营许可证和气瓶充装证。
与齐齐哈尔石油销售公司合作经营三座加气子站，设计加气能力为4万方/日，由于设备落后的原因，只能达到6000方/日左右，目前正在进行设备更新的前期准备。
二、2017年上半年安全生产工作完成情况
作为高危行业，安全责任重大，我公司从领导到基层员工，始终都把安全生产放在首位。2017年我们紧紧围绕生产经营指标开展安全生产工作，牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“谁主管，谁负责；谁出问题益，谁负责”的原则，强化生产管理，加强安全培训，层层落实安全责任，逐步完善安全管理考核制度，保证了公司上半年安全生产无事故、车辆运行无事故。
1.完善制度建设，细化责任落实
为进一步完善公司安全生产制度，成立了制度汇编领导小组，结合公司实际，修改完善管理制度、岗位责任制和抢险应急预案共12个；制定公司2017年安全生产工作目标，并细化分解到基层加气站站，实行分级管理，全员共签订安全环保责任书56份；以多种形式对员工进行岗位技能培训、法律常识培训，安全培训、视野培训和客户服务培训共计20余次，并进行了培训效果“回头看”，不断对培训内容进行强化和考核，有效地提升了员工专业化、职业化水平。
2.加快推进安全标准化建设
以安全生产标准化建设为契机，全面提升了安全生产管理水 2
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-------------------平：一是对岗位人员进行了危险因素识别的培训，培训率达到100%。全体岗位员工进行危险因素识别，针对不安全因素制定了消除技术措施，形成了岗位人员危险因素识别长效机制，保证了岗位人员安全和生产设施的安全；二是开展“三卡（操作卡、应急卡、履职卡）”实施工作，4月份组织进行了全员“三卡”培训，要求各站长、班组长要组织站、班员工全面学习、反复学习，并在工作中严格执行，并计划9月份进行一次全覆盖的“三卡”内容考核，强化培训效果，从而使每个操作人员不受伤害，实现安全操作、安全检修、安全加气、安全巡检；三是对生产区安全生产标识牌进行了更换，时刻提醒员工安全操作、合规操作；四是逐步完善了基础管理工作，把各岗位的安全技术资料进行统一，并制定定期收集、归档制度。明确规定了安全活动记录，安全考试，安全试题、安全文件等记录和资料归档方式和留存期限。
3.开展安全生产大检查工作
为进一步加强安全监督工作，公司每月组织一次安全生产大检查，对机关、母子站安全生产工作进行全面检查，上半年共开展此类安全检查5次，发现并整改各类隐患20个，开展安全夜查9次，检查并处罚违纪责任人3人，有效提升了员工的安全责任意识和履职责任意识。
4.及时检定各类仪器仪表
年初将所需检定的储气瓶组、缓冲阀、安全阀、管束车等高危设备进行列表上墙，明确了各项设备检测责任人和检定检测时间，保证了公司合规、合法管理。
齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报
-------------------
5.完成压缩机混冷改造工作
对母站两台压缩机进行了混冷改造，期间我们严格执行安全管理制度，加强安全现场监管，有效保证了改造工作安全、顺利完成，解决了一直困扰公司发展的技术问题，不仅提升了日生产能力、降低了设备维修率，同时也维护了客户利益。
6.加强设备维护检修
一是规范维修班巡检制度，做好每日设备巡检记录和维修记录并定期收回存档，要求维修人员维修前进行检修危险因素识别，并采取相应关的安全措施；二是建立了设备、维检修等电子档案系统3项，全程记录设备的使用、维修、故障排除、零部件更换等情况，并定期把维修记录的检修项目、更换配件记录在案，做到有据可查。
三、安全生产月活动开展情况
按照国家、政府部门及上级公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生产活动月”实施方案》，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展各项活动，进一步强化全员安全责任意识，夯实安全管理基础。
1.6月初，公司召开了由公司领导、各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员参加“安全生产月”启动动员会，成立了“安全生产月”活动领导小组，传达了政府部门及上级公司关于开展“安全生产月”的活动要求，并结合公司实际工作进行了安全生产月活动的安排部署。
2.6月2日-9日，机关安全生产人员、子站加气员工向前 4
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------------------- 来加气的司机进行了宣传车用燃气安全知识，发放宣传单200余份，在加气前加气员严格对加气车辆气瓶充装证进行检查，并为来站加气车辆提供免费测漏服务，保障了加气站安全运行和车
3.6月10日至11日，开展了生产安全风险分级防控和事故隐患排查治理活动。由主管安全生产凉快带领安全部门和生产部门人员对公司下属的一座母站、三座合作子站进行一次安全生产大检查，发现问题9处，现场落实责任人和整改时间，并于三日后进行了整改情况检查，发现问题均已整改完毕。
4.6月15日组织各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员观看了“严守安全红线”系列宣教片和集团公司组织制作的事故案例专题片，切实提升了广大全员真爱生命，关注安全的思想意识。
5.6月16日公司总经理、副总经理深入基层承包点组织开展了“谈安全生产主体责任和安全环保责任制落实”活动，并组织大家学习了《新安全法》和《黑龙江省城镇燃气管理条例》等内容，并利用微信群进行了宣传。
四、下一步安全生产重点工作
1.继续按照“安全月活动的计划安排”进行后续的活动开展，通过安全月活动的开展，全面进一步强化员工的安全意识，并认真全面地开展一次系统的安全生产大检查，从本质上夯实安全生产的基础条件。
2.针对基层站队HSE标准化建设和履职能力评估开展活动，辆安全充装。
齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报
------------------- 健全完善HSE标准化建设的“三册、三卡、一清单、一表”内容，切实将HSE管理要求融入生产经营的各个环节。细化完善不同岗位人员的HSE能力评估标准，有效运用履职能力评估成果，与员工上岗挂钩，确保岗能匹配、合格履职。
3.对母子站人员加气、维修等操作流程进行检查，对违规操作者进行再培训、再教育，并按管理规定进行处罚，进一步规范基层操作流程。
4.从事故案例剖析、应急处置预案、安全法律法规等方面入手继续开展安全培训工作，使安全责任意识入脑入心；以突发事件和消防演练为内容，开展多种内容的安全应急演练，切实提升全员应急处置能力。
5.减少场站停产次数，保障平稳运行，加强日常设备巡检，做到故障早发现、早处置；建立易损配件台账确保配备充足，避免因缺少配件导致维修不及时的现象发生。
总之，我们将通过姚主任一行在检查中提出的问题和要求，持续改进我们的工作，进一步夯实安全生产基础工作，全面落实安全生产主体责任，强化安全生产责任制的落实，把每项涉及到安全生产工作的任务和项目，全面锁定安全责任人，通过努力真正实现长期持久的安全生产，为本地区的经济社会发展不断做出新的贡献。
以上汇报不当之处，敬请领导批评指正！
第12篇：畅达公司安全生产工作汇报
多伦畅达公司安全生产工作汇报
交通局安监办：
为加强企业安全生产工作，为旅客提供“安全、快捷、有序、优质”的服务，我们时刻坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“落实就是安全，安全就是效益”的意识，对安全管理工作一直是常抓不懈，本月营运客车运行正常，无安全事故发生。现将本月安全生产工作情况汇报如下：
一、加强安全生产动态管理，保证工作措施到位。
营运中，公司始终坚持严把“三关”：一是严把车辆技术关，时刻保持营运车辆性能及设施设备完好，二是严把客运驾驶员从业资格关，严禁无证上岗，三是严格落实安全例检报班制度，严禁车辆带病上路营运。车辆在运行中，监控员通过GPS平台，实时对车辆运行情况进行监控，掌握车辆超员、超速，通过视频图像监控司机疲劳驾驶情况和接打手机等违规现象，及时提醒改正，保证车辆安全运行。在恶劣天气，及时在平台发送信息提醒司机谨慎驾驶，保证安全。安技科每月到交警部门对营运客车及驾驶员进行违章查询，以便及时掌握驾驶员及车辆违章信息，并及时处理。保证车辆合法运行。
二、加强车辆隐患排查工作，提高客运安全水平。
本月中旬，公司安委会成员用两天时间对营运客车进行逐一排查，对车辆灯光、制动、轮胎、消防设施、安全设施进行一系列检查，对17453等几辆车外观掉漆、内部脏、乱情况责令立即整改。
三、加强驾驶员安全教育培训，提高职业道德水平。
为提高驾驶员职业道德水平，加强安全责任心，时刻注意“安全第一，预防为主”的原则，按照年初制定的驾驶员安全生产培训计划，由公司安技科，组织驾驶员分两批进行安全生产教育培训，内容包括《中华人民共和国道路运输条例》、道路旅客运输知识及客运站管理规定，，道路运输事故典型案例分析，并让每个驾驶员都发表意见，写观后感。
四、加强GPS监控平台管理，及时处理违规车辆。
通过GPS监控平台对本月超速车辆27130进行罚款处罚，并提出严重警告。
农村线23530车司机违反规定驾驶车辆，司机从业资格证与所驾车型不符，公司给与予罚款处理并督促车主立即整改。
今后我们管理人员要加强自身学习建设，提高工作能力和管理水平，在安全管理工作上再接再励，把此项工作做得更细，更好。
锡林郭勒安顺运输
多伦畅达有限公司
二O一四年三月十五日
第13篇：发电公司“安全生产月”活动工作总结（推荐）
***发电有限责任公司
2016年“安全生产月”活动工作总结
为全面贯彻落实国务院召开的2016年全国安全生产电视电话会议精神、《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》等一系列方针政策和重要部署，突出“安全责任，重在落实”，确保实现***发电公司2016年各项安全生产目标，根据国务院、国家安监总局和集团公司关于开展第十个“安全生产月”活动的相关要求，***发电公司结合实际，紧紧围绕本质安全型企业创建总体部署，以宣传集团公司、大唐国际安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教训，深化生产现场隐患排查治理、开展应急演练，提高应急管理水平等为重点的各项活动，精心组织、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轰轰烈烈的开展了为期一个月的“安全生产月”活动。
现将本次“安全月”活动情况总结如下：
一、成立组织机构
为使安全生产月活动开展得更为扎实有效，***发电公司成立了本次 “安全月”活动领导小组：
领导小组负责公司“安全月”活动的全面领导。 公司“安全月”活动办公室设在安全监察部，负责活动日常组织协调工作。 各外委项目部成立了“安全月”活动领导小组，具体负责指导本单位“安全月”活动。
二、开展形式多样的宣教活动 营造安全月活动氛围 按照上级部署，统一指导思想，统一活动要求，结合自身实际和地方政府活动安排，***发电公司开展了内容丰富，形式多样、注重实效的安全生产宣传、教育和专题活动。通过组织形式多样的安全活动，推动员工学习安全知识热忱。各项活动采用公司集中部署，各单位分批、分层次组织参与的形式。
1.举行“安全月”启动仪式和组织全员主题签名活动 6月1日，由安监部组织，公司所属各部门、维护项目部、保安队等部门（单位）参加“安全月”启动仪式并进行了签名活动，让“安全责任、重在落实”深入人心。
2．在生产厂区醒目位置悬挂标语，注重安全文化引导，以“文化达标，本质安全”为主题，营造安全文化氛围，广泛宣传，深入人心。
3.在6月12日安全生产宣传咨询日，为营造安全学习文化氛围，公司安监部采用职工喜闻乐见的形式，组织下发了安全月活动宣传漫画、手册。这是***发电公司集中购置的一批安全活动主题漫画、安全、消防和应急救护知识安全手册，下发到生产部门各班组，张贴在重要生产区域醒目位置，将安全手册分发给每一名员工手中。 4.为进一步提高全员安全意识和自防互救能力，对员工进行医疗知识普及宣传，提高公司员工自我防范及互救能力，培养安全潜意识，夯实公司安全工作基础，6月17日、24日下午两点分两批在办公楼5楼会议室，组织进行了“心肺复苏法”、实用包扎技巧和人员受伤搬运等实际模拟操作培训，特邀***市医院专业医生来我公司受教。各部门、外委项目部、辽宁风电公司员工学习安全救护知识十分认真，积极踊跃参加模拟救护练习。
5.组织公司有关生产部门人员，进行了“两票”管理系统使用研讨，规范“两票”管理程序，提高标准票率和办票效率。组织进行了标准工作票评比活动，对6月份发生工作票进行了审查筛选，从中选取了10张优秀票，10张不规范票进行了公示，同时对相关人员给予了奖励和考核。
6.在安全生产事故警示教育周，各生产部门、外委维护项目部组织学习了“关于认真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教训开展“四查一改”活动的紧急通知”、大唐国际《人身事故防范及典型案例》、《火力发电生产典型异常事件汇编》，以分析公司投入生产来发生的不安全事件为重点，突出“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的主题，深入开展了警示教育。
7.6月23日，安监部组织了公司员工、各外委维护项目部人员参加的安全知识有奖竞赛活动。由安全监察部出题，范围主要包括大唐国际、公司有关安全生产管理制度、“安全月”活动知识、消防知识、特种设备知识、应急预案知识等。各代表队积极抢答，场面热烈，观众热情洋溢，比赛气氛浓郁。经过激烈的角逐，设备部获得第一名，维护部获得第二名，发电部获得第三名。
8.“安全月”下旬，组织了以“安全责任、重在落实”为主题的有奖征文活动。本次活动共征集征文26份，这次征文设一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名，对获奖者给予了奖励，并将获奖文章张贴展示。
9.开展公司领导“班组一日”活动。“安全月”期间，开展了领导人员“班组一日”活动。各位公司领导利用一天时间（有关部门负责人陪同），深入生产、维护项目部班组，了解班组的安全生产现状，共同查找存在的管理漏洞及安全隐患，充分挖掘班组安全工作的闪光点；与班组员工开展座谈，了解员工的生活情况和精神状态，及时解答员工关心的公司生产经营、改革发展、应对危机、职业生涯设计等方面的疑问，并帮助员工解决实际问题；进一步拓展公司各位领导与基层员工无障碍沟通的有效途径，逐步建立起更完善的服务员工机制。
10.认真组织应急演练，提高应急管理水平。6月16日，由公司安监部组织，设备部、维护部、外委维护项目部参加，结合夏季季节特点，在临建区组织进行了防汛应急实战演练。通过切合实际的应急演练达到检验预案、磨合机制、锻炼队伍、教育公众、提高应急管理水平的目的，同时也是为了加强领导指挥，确保人员、物资到位，积极应对可能出现的突发事件，着力提高应急指挥能力和综合协调水平。
11.加强交通安全法规宣传，培育良好的交通安全文化。***发电公司以建设和谐企业，关爱员工人身安全、家庭幸福为本，切实加强交通安全管理，严格执行公用车辆“准驾证”制度。在安全月活动期间，组织开展了《道路交通安全发》的宣传，切实提高公务车、私家车驾驶员交通安全意识，进行行车安全、车辆维护保养常识讲解，坚决贯彻执行“驾驶员、乘车人系好安全带，驾驶员不超速行车、行车途中不接听电话、酒后不开车“等要求，培养全体驾驶员良好的交通习惯。
三、落实《中央企业安全生产禁令》，加强隐患排查治理。
以安全生产月活动为契机，对照《中央企业安全生产禁令》检查表检查发现的问题，制定了整改计划，认真落实整改。***发电公司在建项目目前只有第二职工公寓楼，工程已近尾声，主要施工项目为室内装饰，为保证施工现场工作安全稳定局面，做好工程收尾工作，***发电公司认真组织辽宁国际建设集团公司现场施工人员30人学习贯彻《中央企业安全生产禁令》等四个文件、制度，按照“安全月”的活动要求，吸取甘谷发电厂“5.13”、“6.7”人身死亡事故教训，切实开展安全隐患排查治理工作。
1.组织***公司现场施工人员学习《中央企业安全生产禁令》、《集团公司建设项目施工现场安全管理“七不准”规定》、《集团公司发承包工程安全管理规定》、《安全生产十条禁令》四个文件制度。
2.***发电公司安全监察部与设备部于6月22日联合组织开展第二职工公寓楼安全检查，查找安全隐患，制定治理措施，杜绝违章，确保施工安全。
四、加大反违章检查和考核力度，加强对设备设施安全隐患排查与治理的力度，提高基础管理水平。
“安全月”期间，***发电公司进一步加强了生产现场安全管理，深入开展反违章活动，从严监督考核，严肃安全文明生产管理，着力提高标准化作业水平，同时加强规范员工行为，加大各级人员持证上岗的审查和培训管理，结合达标投产、并网安评、工程验收安全性评价和重大危险源现状评价现场查评发现的问题，加强重大危险源隐患排查治理，明确责任部门和整改措施，制定整改计划，做好整改落实工作，进一步完善生产现场安全防护和标准化设施，做实基础管理。
6月16日，为进一步吸取甘谷电厂“5.13”、“6.7”人身伤害事故教训，落实集团公司“四查一改”活动精神，结合公司实际和近期安全生产形势，切实开展好“安全生产月”隐患排查活动，大唐辽宁分公司安全生产部和***发电公司共同组织安全生产隐患分析会，生产部门及外委项目部有关人员参加会议，全面查找目前公司生产现场人身安全方面存在的问题，分析不安全隐患，堵塞漏洞，制定整改措施，确保不发生人身伤害事故，实现全年安全目标。 ***发电公司通过“安全月”多种形式的活动，促进安全工作深入人心，进一步提高了各级员工安全知识和能力，为提高全员安全意识，树立“本质安全”的理念，确保安全教育、隐患排查、应急管理等工作扎实开展，推动安全生产长效机制建设，起到深远的作用。
***发电公司将以“安全月”为契机，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生产氛围，推进特色安全文化建设，全力推动本质安全型企业创建工作，实现安全生产长治久安。
第14篇：唐海县自来水公司安全生产工作汇报
唐海县自来水公司安全生产工作汇报
二〇一一年十二月二十三日
唐海县自来水公司承担着全县居民生活饮用水的供应，饮用水安全生产工作直接关系到全县千家万户群众的身体健康和社会稳定，我们深感做好安全生产工作重于泰山，因此我们充分认识到了生活饮用水安全生产工作的重要性和必要性。为了抓好生活饮用水的安全生产工作，我们本着“安全第
一、预防为主”的原则，在县委、县政府的正确领导下，建立健全各项安全生产制度，通过严格管理，真抓实干，务实工作，较好地为全城居民提供了优质、安全的生活饮用水，全年全公司无一起安全事故发生。现将有关情况汇报如下：
一、建立安全生产责任制
我公司根据国家安全法相关规定，始终坚持企业主要负责人为安全生产第一责任人的原则，年初公司与部门管理人员签订《安全生产责任状》并且将安全生产工作的好坏与年终考核工作相挂钩。努力消除各类安全事故发生，发现问题及时整改，真正做到责任到人，确保全年无安全事故发生。
二、加强安全生产教育
安全教育培训列入企业重要议程，同时还利用答卷形式对全厂员工进行安全知识教育，加强技术培训工作。对新到职工进行岗前技术培训，使新到职工了解工艺流程，发生事故时的应急处 1
理措施等。通过一系列的安全知识的普及，进一步提高了员工安全意识和企业团队的凝聚力和自信心，从而提高了整体安全生产推动力和自觉性，为企业全年无安全事故起到了关键性作用。
三、加强供水设备管理
克服“重使用、轻管理”的倾向，做到人机并重，在对操作人员加强培训的同时，对设备和安全设施进行定期的维护与保养，以保证设备装置的安全生产，对生产设备、供电设施、重大危险源进行了多次重点检查，对所发现的安全隐患及时进行整改。
我公司的主要消毒设备是二氧化氯发生器，为了保障安全运行，严把盐酸和氯酸钠的产品质量关，加强设备维护保养，每天检查，调整好各种参数，定期进行清洗，保持设备完好状态。
四、加强水质检测
我公司建立了严格的水质检查制度，制定了一系列的检测体系，安排专人定期、定时对出厂水、管网水进行检测。定期对管网末梢水进行排放，以保证管网水水质。公司从最基本的检测指标到卫生防疫部门检测的各个指标都能保证达到“国家饮用水卫生标准”。
以上就是我公司当前的安全生产整体情况，我们在工作中还存在一些问题和不足，希望各位领导能够批评指正。
第15篇：宝石机械公司公司安全生产工作汇报
安全生产工作汇报
宝鸡石油机械有限责任公司
二○○五年十一月
宝鸡石油机械有限责任公司
安全生产工作汇报
首先，对中油物装总公司安全生产检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎，并对各位领导的支持表示衷心的感谢！
2005年我公司在各项生产经营指标再创历史新高的同时，进一步贯彻中国石油天然气集团公司、中国石油物资装备（集团）总公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，全面落实集团公司、物装公司安全生产工作会议精神，按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，结合公司实际情况，在总经理亲自主持下，在主管副总经理和安全总监的具体安排下，制定了公司《安全生产环境保护职业健康工作计划》，确定并分解安全生产、环境保护、职业健康目标指标。在全公司开展“安全生产基础年”活动；建立并整合HSE/OHS/EMS管理体系；实行全员安全风险抵押金制度；制定修订安全生产规章制度；组织安全风险识别，消除事故隐患。使公司安全健康环境管理工作做到了思想到位，责任到位，工作到位。通过公司员工的共同努力，实现了年初确定的安全健康环境目标。1-10月份公司发生轻伤事故一起，未发生交通事故、火灾事故、环境污染事故和职业病患者，事故起数与上年同期相比下降了83%。公司作为2004年度集团公司和物装公司安全生产环境保护先进企业，今年继续保持了良好的安全生形势。现将公司今年安全生产环境保护职业健康情况汇报如下：
一、持续发展，生产经营指标再创历史新高
首先向检查组简要介绍一下我公司的情况和今年的生产经营形势。我公司是国内最早、规模最大的石油天然气钻采装备制造企业，属高新技术企业。公司现有员工2900名，占地近80万平方米，总资产8.5亿元。可以设计、制造适应各种工况的陆地和海洋钻机、F系列泥浆泵、石油特种工程车、井口装置、防喷器、螺纹量规等各类石油钻采设备和配件，共计53大类、600多个品种、1000多个规格。其中，9大类60项产品获美国石油学会API会标使用权，是世界上获API授权产品最多的企业之一。公司ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系通过了国际（DNV）认证，GB／T28001：2002职业健康安全管理体系和HSE管理体系(2004版)通过了国家认证，是石油机械行业认证最早、级别最高、标准最多的企业。
2005年1-10月，公司超额完成了各项生产经营目标，累计完成工业总产值108708万元，比上年同期增长28.1%；实现销售收入101344万元，比上年同期增长30.5%；出口产品销售收入13364万元,比上年同期增长96%；新增订货144639万元，比上年同期增长53.3%；截止10月底，公司共完成钻机51套、泥浆泵330台，实现利润4250万元，比上年同期增长89.1%，各项生产经营指标再创历史新高。
二、贯彻《决定》和“会议”精神，加强骨干队伍建设， 建立健全安全管理和安全监督网
2005年年初，公司进一步学习贯彻集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和安全生产工作会议精神，
按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，制定了公司《2005年安全工作计划》、《安全生产基础年活动方案》、《OHS职业健康环境管理体系认证及几个体系整合计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理评审计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理体系内审计划》等一系列工作计划，使各项工作处于受控状态，有章可循，有条不紊，循序展开，为全年工作奠定了一个良好的基础。根据公司人员及机构变动情况，公司及时对HSE管理委员会进行了调整。为了加强安全管理，公司把质量管理职能从部门划出，成立了新的安全健康环保部，并增加了一名编制，突出强化了管理部门的安全职能。为了使安全管理人员达到占员工人数5‰的要求，克服传统的“以工代干”作法，增强安全管理人员的责任心，总经理站在企业发展的高度，决定为公司7个较大的生产单位配备专职HSE管理员，纳入专业技术干部管理。其它单位全部配备了兼职HSE管理员，使安全工作能够落到实处。根据人员的变动，重新聘任了22名安全监督员，生产单位的安全监督员全部由党支部书记或行政副职担任。各生产单位给工区、工段、班组配备了兼职安全管理员。在6月份9名公司和二级单位领导参加了中油集团公司的安全管理培训班，全部获得证书。分三批共17人参加集团公司的安全监督培训班，获得证书。至此，公司主要领导和生产分厂领导全部持证上岗。实现了安全管理和安全监督两支骨干队伍，形成了“纵向到底，横向到边”的安全管理和安全监督网，为公司安全生产工作奠定了组织基础。
三、积极开展“安全生产基础年”活动，夯实安全管理基
础
按照集团公司和物装公司的统一部署，公司领导主持进行了认真的策划，制定了“安全生产基础年”活动方案，各基层单位也制定了本单位的活动方案。公司把“安全生产基础年”活动与其它安全生产工作有机结合起来，统一计划，统一组织，全面展开，突出基础管理的重点。例如，公司把“安全生产月”活动作为“安全生产基础年”活动的一项重要活动。在活动中，公司购买了大量宣传画，制作宣传版面9套，配发安全知识读本50本，悬挂标语17条，组织安全演讲1场，举办安全宣传咨询一次，黑板报出安全专刊14块，宝石报办安全特刊一期，刊登员工投稿26篇，电视播放安全讲座10期，公司门前电子屏幕每天播放安全知识。这一系列活动广泛宣传安全生产的法律法规、规章制度和安全知识，形成了安全生产工作的声势和氛围。
为了贯彻集团公司《基层建设纲要》，进一步夯实安全管理的基础，提升安全管理水平，年初总经理张永泽同志主持召开了HSE管理委员会专题会议，回顾总结上年度安全生产工作，查找存在的问题，制定改进措施。会议确定了14项改进项目，截止10月底完成11项，其余3项正在实施中。公司今年投资1990万元对设备分厂车间和泥浆泵生产线进行扩建改造；投资300万元对机加二分厂生产车间进行搬迁改造；投资155万元对储运公司使用多年的20吨龙门吊进行更新改造；投资700万元对北井场进行扩建改造；投资300万元对铸造厂、钻机分厂、设备分厂办公楼进行装饰或新建改造；投资110万元对部分天车进行了大修改造；
投资220万元对4台机动车辆进行了更新改造；投资45万元对厂区道路进行了翻新改造。这一系列的改造项目，极大夯实了公司安全生产的基础，增强了本质安全。公司今年投资500万元进行产品研制开发，不断完善钻机的安全设施，使钻机实现本质安全，真正为油田提供优质安全可靠和人性化的产品。
班组是企业安全管理的落脚点，现场是企业安全管理的重点，没有班组和现场的安全管理，企业的安全管理就是无根之树，无源之水。公司在加大改造项目投资的同时，非常注重班组建设和现场管理。公司在职代会讨论通过了《关于加强企业基础管理的实施意见》。全公司生产班组都签订了安全生产责任书。公司投资对一线员工的活动室和更衣室不同程度地进行了整修。公司领导非常重视班组建设，在7月份党委副书记、工会主席、安全总监南高生同志亲自带队，对各单位班组建设和现场管理进行了为期三天的检查。在8月份，公司召开了班组建设经验介绍会，5个单位、班组在会上分别交流了班组建设的经验。在宝石报刊登了经验材料，各单位组织员工学习和实践。为了强化现场管理，公司设立了现场管理办公室，在安全健康环保部配备两名干部专职负责现场管理工作，各单位也配备了兼职现场管理人员。通过加强班组建设和现场管理，调动了员工的积极性，体现了公司以人为本的安全文化，夯实了安全管理基础。
四、实行全员安全风险抵押金制度，强化员工安全意识和 责任
通过总结公司多年来实行领导干部承包安全生产风险抵押金
办法的经验，总经理张永泽两次主持召开公司领导班子会议，研究决定在公司实施全员安全生产风险抵押金制度，并责成主管副总经理忽宝明组织制定了《安全生产承包和风险抵押金管理办法》。全公司共交纳风险抵押金120多万元。各单位行政正职分别与公司总经理签订了“安全生产责任书”。公司级和分厂级领导干部分别对21个要害生产部位进行了承包。从全员安全生产风险抵押金制度的实施情况看，领导干部的责任心明显增强，对所承包的要害部位都能按时进行检查，且到位率达百分之百，对事故隐患能及时安排整改，使要害部位的事故风险大大降低；员工的安全意识明显提高，责任心明显增强，关注安全的热情明显高涨，遵守安全规章制度的自觉性明显改观，促进了“要我安全”向“我要安全”的变化，“三违”现象、安全隐患和安全事故明显下降。
五、整合管理体系，通过OHS认证，完善安全生产制度 2004年经过各方面的努力，公司HSE管理体系通过了认证审核。公司领导站在企业发展的高度，经过反复的研究决定在今年完成OHS职业健康安全管理体系的认证。由于近几年公司先后已建立了ISO14001管理体系和HSE管理体系，其原理和要素与OHS职业健康安全管理体系基本相同，为了实行简约管理，减轻管理部门和基层单位的负担，公司决定将HSE、ISO1400
1、OHS18001整合为HSE/OHS/EMS健康安全环境管理体系。公司制定了详细的认证和整合计划，对认证工作进行了具体安排，在年初就全面启动了认证和体系整合工作。
在5月份，公司完成了《健康安全环境管理手册》和《程序
文件》（C版）的整合和编制，经过公司HSE管理委员会讨论通过，总经理批准发布，从7月1日开始实施。各单位作业文件也均于7月整合完毕，从8月1日开始实施。公司在8月份利用《宝石报》专刊，组织全公司员工参加了“HES/OHS/EMS管理体系基本知识百题竞赛”活动。通过竞赛活动，丰富了员工HES/OHS/EMS管理体系的基本知识，提高了风险识别和控制能力，掌握了一定的安全避险技能，为公司一次性通过OHS认证奠定了群众基础，受到了认证机构的肯定。
管理评审是对管理体系监督、控制、改进的有效手段，是公司高层对管理体系做出的最高和最终评价。公司每年在年初进行的管理评审是对上一年管理体系的全面总结，查找存在的问题，发现改进的机会和空间，确定新一年管理体系的思路和目标，制定改进措施。经过两个多月的筹备，在3月2日由总经理张永泽同志主持召开了HSE/OHS/EMS管理评审会议，随后编制印发了“管理评审报告”。管理评审会议制定了改进措施，确定了年度安全生产环境保护职业健康目标指标。
公司在4月份和8月份组织了两次内部审核，对公司34个单位进行了全要素、全过程的审核。各审核小组依据健康、安全与环境管理体系标准、管理手册及程序文件及相关要求，通过查资料、现场提问、生产现场检查等方式，发生一般不符合项95项。各单位对不符合项及时进行了整改，公司组织对整改结果进行了跟踪检查验证关闭。
在7月份，公司邀请两名专家举办了为期4天的Q/GBT28001：
200
1、Q/GBT24001：200
4、Q/CNPC104.1：2004三个标准和内审员培训。通过培训，使公司各级领导和HSE管理人员比较全面的学习和掌握了三个标准的基本内容，促进了标准的贯彻和管理体系的建立整合。48名同志通过考试，取得了HSE/OHS/EMS内审员资格，建立了一支新的综合管理体系内审员队伍。
9月份，中油认证中心委派5名审核员组成的审核组，对公司OHS管理体系进行了认证审核，对HSE管理体系进行了年度监督审核。审核组认为，公司领导高度重视OHS管理体系的运行和管理工作，公司的体系文件符合有关标准和公司实际，OHS管理体系运行有效，决定向中油认证中心推荐公司OHS管理体系进行认证注册。同时认为，公司HSE管理管理体系运行有效，同意公司继续保持HSE管理体系认证注册资格。公司根据中油认证中心提出的不符合项，编制印发了《OHS/HSE管理体系认证/复评审核不符合项和改进建议项整改计划》，组织各单位举一反三，认真整改，进一步完善HSE/OHS/EMS管理体系，提高公司的管理水平。公司已将整改结果上报中油健康环境认证中心，等待拿回证书。
在学习和理解集团公司颁布的《安全生产管理规定》等六个安全生产制度和物装公司颁布的《安全生产管理规定》等八个安全生产制度的前提下，结合公司的实际情况，公司把相关规定纳入HSE/OHS/EMS手册和程序文件之中。同时在广泛征求各单位和员工意见的基础上，公司对《安全生产奖惩条例》进行了大幅度的修改完善，数易其稿，经公司HSE管理委员会会议和总经理办公会多次讨论研究通过。从2005年5月1日起在公司实施。为适应公
司可持续发展的需要，进一步加大环境保护及现场管理监督力度，规范员工的环境行为，惩处环境污染事故的责任单位和责任人，奖励表彰在环境保护及现场管理工作中做出贡献的单位和个人，依据国家环境保护的法律法规规定，结合公司环境保护和现场的实际情况，对宝石发字［2003］56《环境保护现场管理奖惩条例》进行修订，并以宝石发字[2005]65号文件下发全公司执行。按照《安全生产法》的规定，总结近年来公司对项目承包方的监督管理的经验教训，经过半年多的策划和征求意见，公司制定了《项目承包方和外来人员HSE管理规定》和《来宾进厂安全守则》，并在9月份对部分承包方进行一次全面的监督检查，提高了公司安全生产的外延管理能力，督促相关方规范安全生产管理，实现公司和相关方的共同安全和稳定。
六、狠反“三违”，开展安全检查，控制风险，消除隐患 公司在年初对现场管理督察组进行了调整，成立20个督察组，由中层领导任组长，抽调基层单位两名同志和安全健康环保部一名同志，每组负责检查一周。依据《安全生产奖惩条例》等规定对发现的“三违”事件责任单位和责任人进行处罚，并将处罚结果在全公司公布。1-10月份共查处违章事件340起，处罚违章单位和人员332个（名）次，处罚金额48090元。通过公司加大对“三违”行为的处罚力度，使生产现场的习惯性违章现象有了较大改观。在2月份，公司抽调20多名同志成立了以公司党委副书记、安全总监南高生同志、公司主管安全副总理忽宝明同志为组长的两个安全检查组，分别对6个石油社区、11个基层单位的现
场安全情况进行了全面的检查。4月份，在进行HSE/OHS/EMS内审的同时开展了春季安全生产大检查。在6月份，组织了“安全生产月”自查活动。在
9、10月份，按照集团公司和物装公司的通知要求，公司开展“秋季暨国庆期间安全生产自查自改”活动，重点是教育员工克服麻痹思想和侥幸心理，提高风险防范意识和风险控制技能。近期，公司按照中油物装公司的通知，开展“易燃易爆专向安全检查”活动，从11月18日至20日各单位自查自改。11月21日至23日公司由安全总监南高生、副总经理忽宝明同志带队对公司11个主要单位的氧气乙炔汇流排、天燃气站、油库、油漆库、锅炉房、生产单位在用的压力容器等易燃易爆作业场所的安全检查。
为了使员工过一个欢乐祥和的元旦、春节、“五一”和国庆假日，根据国务院、集团公司和物装公司的通知精神，结合实际情况，及时制定下发了《关于切实加强元旦春节期间安全生产工作的通知》、《加强“五一”假日安全生产工作的通知》、《关于切实加强秋季暨国庆假日安全生产管理的通知》，对元旦、春节、“五一”、“十一”期间安全生产工作进行了安排部署，提出要求，落实责任，明确任务。值班安全管理人员进行现场安全检查，及时纠正各类不安全行为。对于高处作业和产品高压试验等，安排安全管理人员进行现场监护，确保了生产现场的安全生产。
通过各项安全检查，发现问题，及时整改，控制风险，消除隐患。针对主要危险源，制定应急救援预案，组织演练，实现了预防为主的目的。进一步提升了公司安全生产管理水平，营造了
良好的安全生产氛围。
七、强化消防交通安全管理，消除火灾隐患，确保交通安全 今年以来，在公司防委会的正确领导和上级消防安全机关的指导下，公司的消防安全工作形势良好，全年未发生火灾事故。今年公司投资1.4万元购买和维修了一批消防器材，对公司及家属区的消防设施器材进行了加强和补充，储备了一批应急器材,从整体上提升了公司的消防能力和安全管理水平。
公司成立义务消防队19个，有常备义务消防队员207人。能够处理一般性的火灾事故。对防火安全工作实行目标管理。公司与各基层单位和部门签订防火安全管理责任书22份，明确了各级的消防安全责任，使消防安全工作层层有人抓、事事有人管，将消防安全责任落到实处。
认真贯彻国家法律法规和上级规章制度，建立健全交通安全管理制度。年初，公司对各有车单位制定了考核指标。依据国家《道路交通安全法》和集团公司、物装公司《交通安全管理办法》，结合公司实际情况，对公司《交通安全控制程序》进行了大幅度的修订和完善，增加了员工上下班和出差的交通安全规定。公司组织小车队全体驾驶员学习了《道路交通安全法》、《交通安全控制程序》、《安全生产奖惩条例》和《司机手册》，并进行了考试，，对成绩优秀的驾驶员进行了表扬奖励。
交通安全事故存在很大的偶然性，不完全控制在自己的手里，必须长抓不懈。公司员工有近千辆摩托车，几乎占了员工总数的三分之一，近年来连续发生摩托车交通事故，给员工造成了很大
的伤害。为此，公司和交警大队积极配合，开展了摩托车交通安全专项治理活动，用惨痛的事故案例制作宣传版面进行了展览，教育员工从事故中汲取教训，为自己负责，为家庭负责，收到了良好效果，例如，过去大部分摩托车驾驶员不戴安全帽，现在基本上都能戴安全帽，遵守交通规则，使摩托车交通事故伤害程度得到了一定的控制。小车队是公司交通安全管理的重点单位，针对轻微事故时有发生的现象，公司今年集中力量狠抓了小车队的安全。第一，以HSE/OHS/EMS管理体系为基础，整合车辆管理的各项制度。第二，加强车辆班前检查。每天早晨出车前，由安全员和设备员对车辆进行全面检查，严禁车辆带病运行，尤其是长途车辆，经安全员签字后方可出车。第三，开展安全节能竞赛活动。第四，加大对违章驾驶员的处罚。如有一名驾驶员在厂区将停在路边的车辆撞坏，公司与其立即解除了劳动合同。一系列措施使今年小车队安全得到了保证。加强节日期间机动车辆安全管理，严格执行“三交一封”制度，控制非生产用车，严禁各类机动车辆私自外出，保证了交通安全。
八、创建绿色企业，提升加强环境保护管理水平
2005年公司坚持走可持续发展的道路，以建立和整合HSE/0HS／EMS管理体系为契机，进一步落实环境目标责任制，大力推行清洁生产，重点抓好污染物排放总量控制，强化环保监督管理，规范企业和员工的环境行为，不断提高企业的环境绩效。公司在2004年获得宝鸡市绿色文明示范企业的基础上，今年获得了陕西省绿色文明示范企业。在10月份，公司SIO14001:2004环境管理体系
通过了DNV换版换证审核，说明公司的环境管理水平已经上升了一个新的台阶，达到了最新国际标准的要求。
按照集团公司和物装公司的部署，公司积极配合宝鸡市环保局开展整治违法排污企业，保障群众健康的环保专项行动的活动，坚持“以人为本、预防为主、防治结合，持续发展”的理念，积极推行清洁生产，改善公司的生产和生活环境。投资105万元对4台20吨锅炉麻石除尘器进行了大修改造。完成了结构分厂油漆作业线、设备分厂泥浆泵生产线改造，采用水旋式密闭喷漆室，天然气全自动热应力炉、长短件烘干室、泥浆泵试验消音室等清洁生产新工艺。经过环保部门的监测，工业废水处理率达标率为100%；SHL20-13锅炉烟尘二氧化硫排放达标率为100%；电炉炼钢工业粉尘排放达标率为100%；锅炉渣综合利用率为100%；厂界噪声达标率为90%。设备分厂泥浆泵生产线改造能够严格执行建设项目环境影响评价和“三同时”管理制度，有效地防止了新污染源的产生。
九、体现以人为本，加强预防保护，关注员工健康
强化劳动保护，预防职业疾病，关注员工健康，已经成为衡量一个现代企业管理水平的重要标志。从人权角度说，也是一个世界性的政治话题。根据集团公司和物装公司的要求，我公司今年进一步加强了员工健康管理。首先，完善机构，明确职责。在年初，公司确定管理部门名称时，首次把健康纳入了部门名称，设置了专职健康管理岗位，明确了部门和岗位健康职责。第二，
加大投资进行生产工艺和工作场所的改造，减少和消除有害源，改善生产和工作环境。第三，加强劳动保护，为员工配备必要的劳动保护用品，减少有害因素对员工的伤害。第四，组织员工查体，早发现疾病早治疗，为员工做好自身保健提供依据。今年投入60多万元对379名员工进行职业健康体检，未发现职业病患者和疑似职业病患者；对1441名员工进行了健康体检，发现了不少员工潜在的疾病。公司正在，也是首次对员工体检数据进行统计分析，编写“员工健康报告”，为下一步有针对性地做好健康管理提供支持。第五，建立和完善制度，规范健康档案管理。依据集团公司和物装公司《职业卫生档案管理规范》，结合实际情况，公司制定了《职业卫生及员工健康档案建立和管理办法》。当前正在贯彻落实这一办法，建立健全员工健康档案。
今年以来，我公司通过采取各种措施，加强管理，在安全生产、环境保护和职业健康方面做了一些工作，取得了一些成绩，HSE管理水平也有所提高，但离上级的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节和问题。在新的一年里，公司将继续贯彻落实集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，按照集团公司“五严”和“四个转变”的要求，发扬成绩，克服不足，再接再厉，进一步加大安全管理和监督力度，认真总结经验教训，全面落实安全生产责任制；夯实安全生产基础；加大安全教育培训力度；提高职工的安全生产意识；强化安全检查，及时整改各类事故隐患；全面提高公司HSE管理水平，探索和建立安全生产
长效机制，为公司创造稳定、良好的安全生产环境和秩序，为把公司建设成为国内领先、国际著名的石油钻采装备制造集团而努力奋斗！
第16篇：烟草公司安全生产情况工作汇报
烟草公司安全生产情况工作汇报
烟草公司安全生产情况工作汇报 20年，我局在市局党组的正确领导下，认真贯彻安全生产工作管理方针，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产工作计划、工作思路和目标，狠抓落实，从而促进了各项工作的顺利开展，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。现将20年安全工作具体开展情况汇报如下：
一、安全工作情况
、领导重视、职责明确
20年我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓安全，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开安全工作例会，对安全工作进行总结及部署，明确
了职责，做到了分工明确，责任分明。层层落实管理责任，并签订了责任状，从而形成了上下齐抓共管安全的良好管理局面。
、加强车辆管理、确保行车安全 一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、及时保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而保证了行车安全。
、加强安全教育、增强安全意识
按照安全教育培训计划，对员工进行《烟草行业消防安全管理规定》、《消防法》、《安全生产法》等法律、法规的学习。同时组织驾驶员对《道路交通安全法》和《道路交通安全管理条例》进行学习。通过学习培训，使广大员工更进一步地认识到安全的重要性，极大地提高了员工的安全防范意识。
二、信访工作情况
一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”，并下设信访办公室负责具体的信访接待工作。二是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日程，把问题和矛盾处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任，为及时化解社会矛盾提供了坚实保障。
三、应急管理工作情况
、组织机构健全，应急预案体系完善 根据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事件各类应急小组，提升了突发情况发生后的应急反应和保障能力。根据实际工作需要，我们制定完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事件等在内的涉及各重要工作环节的应急预案，确保各工作环节在发生可预见风险时采取及时的应急补救措施，把各类危险后果降到最低。
、开展应急演练，提高实战水平为提高应急救援水平，我局于6月初积极组织了一次消防应急演练。通过实战演练，应急处置人员都了解火灾突发事件应急处置程序，明确了自身职责，增强了应急处置能力；职工都清楚了火灾现场逃生要注意的事项，学会了怎样使用灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了安全意识。同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了维修、更换和补充，保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的安全稳定。
四、物流管理 、物流现场管理：
1、按照“6s”现场管理要求，编制了“6s”现场管理相关制度。
2、按照行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。、送货服务：
1、按照质量管理体系内容，制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。
2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完备。
3、送货车辆gps系统运行正常。
4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。、物流评价：
1、按照《商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表》《配送中心服务质量评价表》《零售客户满意度评价表》的相关要求逐项开展物流评价工作。
2、完成《零售客户满意度调查》，各项指标均达到考核指标要求。
五、销售管理 、经济运行情况： 按照市局工作要求，关注价格变化、社会库存，合理分析我营销部卷烟市场动态，合理分配
一、二类卷烟销售任务，认真做好低档卷烟向
三、四类卷烟转换的宣传引导工作，避免卷烟销售结构的下滑。
、“135”工作法情况：
根据《内蒙古自治区烟草行业“135”工
作法实施方案》及市局要求，认真落实“135”工作法。 、网上订货工作 按照市局的要求，认真开展网上订货的前期摸底调查工作，为网上订货工作提供货源保障依据。 、质量管理体系工作 按照市局要求，我营销部认真落实一把手总负责，分管领导牵头，各部门负责人及全体员工参与的质量体系建设和“六有”体系建设，认真编写“六有”体系建设手册，并有序进行。
、优秀基层营销部创建工作 按照《内蒙古自治区烟草专卖局关于开展优秀基层卷烟营销部创建活动的实施方案》要求，我营销部积极开展创先争优活动，认真分析、查找工作中存在的薄弱环节，形成自查报告，并积极整改。 、卷烟市场信息采集工作 根据《通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理办法》要求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市场
动态进行实时监测，及时掌握市场变化趋势，以实现卷烟市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。
六、专卖管理 、专卖内部监管
1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货次数供货行为；内管信息系统的预警及时处理，流程启动完整，预警数量共301条，启动流程38条，所占比例为%，预警的主要原因是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧俏品牌卷烟不限量。
2、严格执行高价位卷烟经营管理规定，未发现卷烟零售价高于或等于00元/条现象。
、专卖执法
1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账，每月对罚没卷烟进行实地盘点，未发现账实不相符现象。
2、此期间共查处13起案件，其中无证经营案件8起、非主渠道进货案件1起、假烟案件4起。针对真品卷烟案件，及
时登记真品卷烟32位码并留有影像资料。
、专卖队伍建设
1、我局将于今年接受优秀县级局验收，创建工作已于去年开始安排部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。
2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在继续开展，参加活动人员都能够认真细致地开展工作，达到了预期效果。
七、的工作安排 、健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制 首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全管理责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各职能部门应认真履行安全生产职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成一级抓一级、一级保
一级的安全生产责任体系。 、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。完善安全例会制度，有针对性的布置安全工作。 二是抓好关键部位的安全。加强关键部位的监控，建立健全重大危险源管理制度，完善应急措施、演练计划和应急救援预案。
三是抓好关键作业的安全。对电路维修、车辆管理等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
四是抓好关键人员的安全。对驾驶员实行重点监管，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识。 、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故
1.强化专业安全检查。以防火、交通、上下水管路安全、电器安全等安全专业为重点，及时消除各类安全隐患。
2.突出日常安全检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，经常性、
有针对性的进行日常安全检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导责任。
3.开展好职业健康安全管理体系标准化自查。将安全质量标准化自查作为阶段性安全管理工作的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、安全措施、问题整改等内容的量化打分，查找局安全管理工作中存在的突出问题。 、加强信访工作，深化排查化解不稳定因素
深入矛盾纠纷的排查，要按照横向到边、纵向到底的要求，不间断地对各类矛盾纠纷和不稳定因素开展全面的排查，及时发现信访突出问题、矛盾纠纷动态，做到无一人越级上访或参与集体上访的良好势头，进一步抓好各项措施的落实工作。
、加强应急队伍建设 按照《内蒙古自治区烟草专卖局关于印发〈全区烟草行业基层应急队伍建设实施方案〉的通知》文件精神，尽快加强
应急队伍建设，调整各应急预案领导小组，使其人员配备合理化，提高应急处置能力。 、物流管理
抓好物流配送培训工作，提高送货员和驾驶员综合业务素质。
对送货员和驾驶员进行有效监督管理，杜绝违法违纪的现象发生。 严格执行“6s”管理制度。 、销售管理
抓好营销人员培训工作，提高营销人员综合业务素质和业务技能。 抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存，拟定大户的动销台帐，监控大户销售。
关注零售户销售量波动情况，对卷烟销售量波动较大的零售户，及时和专卖股沟通，并及时上报。
客户经理要积极做好零售户的服务工作，在讲解零售户类别同时，提醒零售户做好订货前的准备工作，提高零售户对目前卷烟销售的支持。
对客户经理实行每周例会制，客户经理要对一周的工作和走访零售户情况进行汇报，同时对下周工作进行有效部署。 要求客户经理经常下乡与零售户联系，沟通，取得零售户信任，更深入了解市场行情和动态，为领导及有关部门提供决策和依据。
紧抓卷烟结构调整，对
二、三类卷烟进行有效的宣传，引导。让零售户进一步了解
二、三类卷烟的特点，从而提升卷烟销售量，尤其是
一、
二、三类卷烟的销量比重，提升卷烟销售结构。、专卖管理
1、加强对城乡结合部、车站、货运物流场所、大型批零商店、宾馆、娱乐场所的重点监管，严查违法涉烟案件，监管不留死角，努力提高卷烟的净化率。
2、加强农村集贸市场，尤其是农村21个开放式集贸市场的监管，制定详细的检查监管方案，加大对非法卷烟进货渠道的排查。
3、加强同工商、公安部门配合，加大
对无证户的管理，严查进货渠道，坚决取缔无证经营，并着手建立完备的无证户档案管理工作。
4、规范零售户经营行为，加强服务册的监管，要以零售许可证管理为重要基础，加强对零售户的管理，加强对辖区专管员此项工作考核。
5、深入开展创建优秀基层局建设，全面提升专卖管理队伍整体素质。
6、坚强学习培训，尤其是职业技能鉴定工作。
7、加强内管工作。
8、加强案件查办工作。
以上汇报如有不妥之处请领导批评指正。
二o一一年二月二十八日
第17篇：气体公司安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报
*****有限公司成立于2008年，是一家专业从事工业气体充装、销售的民营企业，公司主要生产工业用氧、氩、氮、二氧化碳等气体产品，原材料最大储存量为100立方，年充装量约20万瓶，有专用危险品运输车辆19台，产品主要销往长沙周边及工业园，公司自成立以来，一直本着“安全第一，诚信经营”的理念，为长沙的基础工业发展做出了重大的贡献。
公司成立至今，一直把安全工作放在首位，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现8年无生产安全事故，无重大交通事故。达到了安全生产的工作目标。现将主要安全工作情况汇报如下 ：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长***同志任组长的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以总经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际情况，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育培训》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等管理台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。公司还编制了《岗位职责》、《管理制度汇编》、《操作规程》、《事故应急
救援预案》《道路运输操作规程》等一系列文件，并且实行到位，明确公司每个人员、每个岗位的职责和义务，操作规程详细注明了每种气体的充装操作流程及注意事项等，同时根据应急预案，每年组织一次事故应急演练，以提高员工的事故应急处置能力，并多次配合区消防队进行消防演习等。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家新《安全生产法》和湖南省有关安全条例，每年年初公司安全第一责任人都会与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，然后在公司也会从总经理到员工每一级签订安全目标责任状，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系，彻底贯彻“五落实、五到位”，使我们在每年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故。
三、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、报等多种形式，向车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培
训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导带班制度，落实带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，董事长在例会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。去年公司投入安全生产专项经费达31万元，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全
方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
*****有限公司
第18篇：天然气公司安全生产工作汇报(精)
安全生产工作汇报 各位领导大家好: 鉴于XX市安全生产委员会办公室,X安办发2012—67号文件指示精神,我公司领导召开了紧急安全会议,让每一个员工对安全生产又增加了更深入的了解,对公司的下一步工作做了一下安排:
一、管网运行部对公司的中、低压管线每天进行巡检,阀井及调压设备定期进行维护保养,发现问题及时处理,确保管线运行正常。
二、客户服务部对公司辖区内的天然气用户定期做入户安全检查,排除安全隐患,把安全隐患消除在萌芽状态。下一步还将公司员工在各小区不定期的做安全知识宣传,在小区楼栋门口还将安装天然气安全使用标示牌,道路中、低压管线上安装管线标示牌,让用户更进一步的深入了解天然气,更加安全、放心的使用天然气。
三、各加油加气站在10月1日前对各站的消防器材进行了检查,把不合格、泄压的消防器材进行了更换,对各站的安全规章制度做了进一步完善,制度上墙,设立了安全员等各项工作。
四、我公司还对员工每月进行安全知识技能考核,加强员工的安全技能。在下一步我公司还将准备一次消防知识演练,让我们的员工树立新的安全意识,提高安全技能,把安全生产放到第一位。
第19篇：第一季度公司安全生产工作汇报材料
黑龙江交通龙源投资有限公司 2015年第一季-度安全生产工作汇报
2015年第一季度，我公司的安全管理工作，在总公司及有关领导重视下，在总公司安委会成员指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我公司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我公司运营工作提供了安全保障。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、领导重视，把安全工作摆在首要位置。
安全工作作为公司内部运营的首要重要工作，历来都受到公司领导的高度重视。年初公司针对2015年的安全工作实际，对公司安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了公司安全工作目标、任务和措施，并与总公司签订了安全生产工作责任状，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，公司还进一步完善安全工作制度，强化调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确。
二、继续加强贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司始终对安全工作重视到家，常抓不懈。认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，在安全教育培训工作方面，公司继续加强对全体员工进行安全培训，学习并了解安全管理各项制度并进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，增强员工的安全意识。
三、贯彻总公司会议精神，严格检查制度，消除安全隐患
（一）工程项目安全管理情况
1.公司把工程项目施工现场安全管理当作安全管理工作的重中之重，年初与各施工单位签订了施工安全合同。为在绥满高速哈尔滨至大庆段安达服务区工程房建施工过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好项目的安全管理工作，公司与项目承包人黑龙江省江铭建设工程有限公司签订了安全生产合同。并严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定。认真执行了工程承包合同中的有关安全内容。
2.我们始终坚持“安全第
一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，做到了熟悉合同各项规定，生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3.建立健全了安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人的安全生产管理体系，必须做到纵向到底，一环不漏。
4.严格监查督导了工程施工方履行安全生产合同的各项具体细则落实情况。
(二)公司内部安全管理情况
年初以来，按照总公司安委会领导部署，单位领导及安全生产领导小组根据本单位安全生产工作的特点，结合“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动的开展，每月定时组织人员对公司各部位及各部门进行全面、细致的安全生产大检查。特别对公司机要部门、重点部位进行了重点检查，并形成报表、记录、台账。确保隐患排查整治工作管理到位。一季度以来，公司共进行整体大型隐患排查工作4次，部门排查工作9次，共检查部位27处，重点部位9处，发现安全隐患4起，整治安全隐患4起，隐患整改率100% 二季度，我们将继续加大安全隐患的排查与治理力度，扎实做好隐患排查工作，做到不走过场，不搞花架子，检查不留死角，治理不留尾巴，把隐患积极消灭在萌芽状态。继续积极和认真开展安全大检查和隐患排查工作。
（三）存在的问题
车辆老旧问题暂未得到改善，且保养频率加大，使用年限较长，公里数过高，虽积极关注车体情况，但由于配件更换过于频繁及零件匹配难度加大等原因，往往使车辆难以达到最佳运行状态。
（四）下一步工作重点
1.加强公司员工对新《安全生产法》的学习和宣传培训。2.继续加强公司安全隐患排查力度，并第一时间做出整改，做到安全生产活动不出纰漏。
3.继续做好安全应急预案的演练。
以上是公司2015年第一季度安全管理工作的主要实施情况。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请总公司安委会专家们对我们的安全工作进行深入的指导。第二季度，我们将在总结以前安全生产工作的基础上继续找差距，寻找薄弱点，力争把公司安全生产工作提上更高水平。
黑龙江交通龙源投资有限公司
2015年5月13日
第20篇：发电部安全生产总结
电业公司发电部二○一○年安全生产工作
总结
二O一O年是我国全面开创建设小康社会工作新局面，贯彻落实科学发展观的第二年，也是我部四电站转型的关键之年，本部门在公司的正确领导下，安全生产工作始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、构建和谐社会的安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”这条主线，狠抓安全生产“三项行动”和“三项建设”工作的开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度，安全生产保持了平稳的发展势头。现将本部门2010年安全生产工作总结如下：
一、安全生产主要工作
（一）加强组织领导，严格落实安全生产责任
1、根据《中华人民共和国安全生产法》和《广西壮族自治区安全生产条例》，落实安全生产主体，健全安全生产管理机构，成立了水电安全突发事件应急领导小组及充实安全消防工作领导小组，以加强对安全生产的组织领导、监督与管理。
2、为进一步巩固安全生产的良好局面，结合部门实际，制定了2010年度安全生产工作目标、工作计划、两措计划来开展各项安全生产工作，以促进本部门安全生产的良好势头持续发展。
3、制定安全生产责任状，层层签订。安全生产人人有责，为了全面落实安全生产责任，下发了年度安全生产目标管理考核办法和标准，分解下达了安全事故控制指标，制定了部门领导、各站长、技术
组长、管理专责、值班长及每一位员工的安全责任状，并逐级一一签订了责任状，层层落实全年安全生产管理任务、目标和责任。
（二）开展节前和汛期前安全生产大检查活动
1、开展春节前安全生产大检查。为确保春节期间电站的稳定运行，本部门要求各电站对所管辖的机电设备、消防设施等设备进行全面的自检，然后组织相关人员进行抽查，对检查发现的安全隐患，责令存在缺陷责任单位要在下达的期限内及时整改，如一时无法整改的要及时拿出安全防范措施，从而确保了春节期间电站的安全稳定运行。
2、严阵以待，落实责任，全力做好防汛和迎峰度夏工作。按照区集团公司转发水利厅《关于开展2010年汛前全区农村水电安全生产大检查的通知》和《关于做好2010年水库、提防汛前安全检查工作的通知》文件精神和要求，本部门统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定完善了防洪防汛应急预案，并组织各部门相关人员开展了多次汛前对发电厂的水库、引水渠道、前池、排洪闸启闭设备装置、防洪设施等机电设备以及电站的
一、二次电气设备等进行安全生产大检查和不定期督查，确保了水利设施的安全渡汛。
（三）贯彻落实“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的安全工作思路。
根据集团公司提出的“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的创新安全工作思路，针对未端存在的突出问题，公司采取多项措施加强末端管理。一是及时下发了集团公司制订的《班前班后会
指引》和《确保安全十动作》指导资料和宣传画册，进一步强化末端的班组安全生产管理；二是以南方电网编制的《电气操作导则》和《电气工作票技术规范》为教材，对末端员工进行多次“两票”培训和考核，全面规范“两票”的填写和执行力度；三是在推广“广西水利电业集团有限公司班前班后会指引”的同时，引进了隐患排查作业指导卡和学习作业指导书的标准理念，规范班前班后会的填写和执行力度，大幅度提高了末端员工的安全防范意识和安全业务技能水平，使员工在思想上有了“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；四是开展“强化末端管理，创建安全优秀班组”活动，全面提升班组的安全管理。
（四）深化隐患排查治理，健全重大隐患治理制度。
根据集团公司出台的《隐患排查治理工作制度》要求，本部门扎实开展了隐患排查综合治理和专项治理，对发现的安全隐患得到了及时消缺，每月统计隐患整改率达到98%，对重大安全隐患实行分级管理和下发隐患整改通知书督办，并建立重大隐患信息管理台帐，做到设备隐患“一患一档”的闭环管理，真正明确了安全隐患排查治理工作“横向到边、纵向到底”的各级责任。
（五）开展2010年度 “两票”和《安规》培训考核工作。为巩固和提高运行人员的安全技能及安全意识，从5月中旬起，本部门组织各电站开展为期半个月的培训工作，组织员工观看电力事故案例和《电业安全工作规程》学习，结合日常检查存在的问题，有针对性地讲解了“两票”填写的注意事项及工作现场应采取的有效安全措施等
内容，使各位员工加深了对现场作业的安全认识和 “两票”填写的规范化。
二、深入开展安全生产“三项行动”和“三项建设”的主要工作
（一）周密部署，将电力安全生产“三项行动”工作落实到实处。
本部门高度重视电力安全生产“三项行动”工作，成立了由主任亲自挂帅的“三项行动”组织机构，制定了具体实施方案，明确了指导思想和工作目标，召开了专题会议，对“三项行动”的整体工作进行了全面部署和动员，有计划、有步骤地开展“三项行动”。
（二）加强督查，认真开展安全监督管理和执法行动。
1、狠抓安全生产行政执法检查。本部门主任、安全专责及各电站站长互相协助配合，坚持分工明确，责任到人的原则，做到事事有人管、件件有落实，并在具体工作中做到分工不分家，形成了相互协作，互帮互助，共同做好工作的良好氛围。在安检执法的具体过程中，我们综合运用法律、制度、经济和行政手段，采取依法监督、经济制约和行政管理多种形式和措施，依法规范部门安全生产行为。
2、加强车辆交通安全管理。定期组织专职司机及各有驾驶资格人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决杜绝病车上路和酒后开车。从源头上杜绝行车安全事故。
（三）加大安全投入，扎实推进安全生产工作和宣传教育行动。
截止6月底，本部门加大投入更换和构置了绝缘工器具、相关备品备件及《安全用电宣传手册》、安全生产月专题板报等。
四、存在的问题
1、我部和平、平苗电站是集团公司新收购由我部接管的，诸多软硬件条件设施与规范化达标管理要求还存在一定差距，有待进一步加强。
2、个别班组在进行危险点分析、预控工作把握不明确，执行防范措施少数员工不注重细节，对现场发现的隐患、危险点，个别工作负责人预警不及时。
3、部分员工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些班组长当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章还没有得到根本性的有效遏制。
4、班组建设有待加强。有些班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有些班组长表率作用不强，工作前没有按常规召开班前班后会。
五、2011年的安全生产工作打算
1、加强学习，提高业务素质。进一步加强职工的业务素质培训，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。
2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生 5
产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展生产一线员工安全生产技能考核，增强其竞争意识。
3、进一步加强班组建设。加强对《广西水利电业集团有限公司供电企业班组班前班后会指引》指导书的学习，让员工明确作业任务和作业指导书内容及工作重点，掌握安全防范措施，同时，通过召开班前班后会，查找不足，总结经验，要求职工树立“未开班前会不开工、三交（交任务,交安全,交技术）不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做好班前班后会、班组安全例会、部门安全例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例，让员工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
5、深入开展“加强末端安全管理，创建安全优秀班组”活动。针对末端存在的突出问题，利用集团公司下发的《班前班后会指引》及《确保安全十动作》来强化末端的基础管理，开展以点带面逐步推行班组建设，积极为各班组创建安全生产优秀班组工作打下坚实的基础。
6、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具，对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。
我们清醒地认识到，下半年的安全生产经营任务极其艰巨，公司将继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，时刻紧绷安
全生产这根弦，针对问题、制定措施、落实整改，竭尽全力抓好安全生产工作，圆满完成安全生产工作各项目标任务。
2010年（截止至12月22日），我部总发电量为:3607.1万千瓦时，已超额完成集团公司下发的发电任务指标; 其中AA电站发电量为:2617.21万千瓦时; BB电站发电量为:989.89万千瓦时；
发电部 2010年12月23日
