浅析新时期企业文化体系建设
2020-03-03 13:17:53 来源：范文大全收藏下载本文
浅析新时期企业文化体系建设 --以河南有色汇源铝业有限公司为例
河南有色汇源铝业有限公司 刘夏杰
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。每个企业都有其独特的企业文化，她像一条纽带，使企业全体员工凝心聚力紧密团结在一起，又像一双无形的手，推动企业管理持续健康发展，故中外许多学者、企业都在学习、研究、探讨、借鉴优秀的企业文化。
一、企业文化建设体系
在理解企业文化概念之前，我们首先要知道什么是文化。文化顾名思义就是“以文化人”的意思，也就是说用“文”来改变一个人，使这个人越变越好。“文”的意思是人类在漫长生产生活中总结出来的自然规律以及人的规律，一代代传下来，就形成了传统文化。企业文化就是在企业里，以传统文化为基础，找出一套适合本企业发展的价值体系。
（一）企业文化同心圆模型
为便于研究企业文化结构体系，我们把企业文化体系建模研究，分成三层次结构：核心层--精神文化层，中间层--制度文化层，外显层--物质文化层。这三个层共同构成企业文化同心圆模型。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质；制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。
1、精神层文化也称为理念层文化，主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。精神文化层包括核心理念系统和各模块集成。企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等组成核心理念系统；品牌理念、营销理念、服务理念、人才理念、品质理念等组成各模块集成。
2、制度层文化是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。企业制度层有的也称之为行为层文化。
3、物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容；其次是企业创造的生产环境、企业广告、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。
在有关企业文化的研究中，常常会用到“企业文化同心圆”模型，它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系，三个层面的内容对企业的运营都缺一不可。
（二）企业文化建设
1、我们把企业文化三个层的内容做出来就形成《企业文化手册》，同时把企业文化建立起来。
2、企业文化建立后，为发挥作用，把理念固化到员工心中，使其充分发挥作用，共同履行，形成企业竞争力。为保证企业文化落地生根，就要策划一系列的建设活动，把理念层和行为层的要求融入到制度流程和员工行为中。即制定出《企业文化建设规划》并着力推行。
3、企业文化的推进，就是把《企业文化》内容进行传播和按照《企业文化建设规划》推进企业文化建设工作。
4、推动企业文化建设有三个重要力量：原动力，推动力，持续力。一是原动力：企业文化是企业的核心价值观，是一种发自内心的、主动的、自律性的行为。企业文化建设的原动力十分重要，它将决定企业的文化建设出于什么水准和究竟能取得多大成效。二是推动力：企业的价值取向折射出企业家的价值取向。卓越企业家即是卓越的管理者，又是员工的精神领袖，他们以自己的新思维、新观念、新价值取向倡导和培植卓越的企业文化。企业文化若要真正发挥精神导航的作用，企业家必须成为企业文化的第一责任人，第一推动力。三是持续力：企业文化的持续和传承，依靠两个方面：一是选对人。在企业文化中选对人，即其所传承的文化能为绝大多数员工认同和追随。二是靠制度。制度是企业文化得以落地和持续的保证，实践中要将企业文化的核心理念完全融入到企业管理制度和企业管理流程。
二、有色汇源企业文化
尧山脚下，墨子故里，河南有色汇源铝业有限公司位于河南省鲁山县，这里人杰地灵、民风淳朴。公司1993年建厂成为全国第一家民营企业，2009年与河南省商丘市神火集团重组。公司经历了从民营企业转型为国营企业的发展历程，通过与神火集团文化的高度融合，兼有民营企业的效率优势和国营企业的管理优势，形成了自己独特的企业文化。
近年来，受金融危机影响，公司经营业绩连年下滑，文化体系及精神文明建设也受到极大的冲击，表现为：职工士气低落，对企业使命、愿景、核心价值观产生怀疑。
危难之际，2017年3月我公司迎来新一届总经理孙本举。在孙总的带领下，通过一系列举措，短时间内彻底扭转不利局面，重塑了公司形象，企业又焕发出勃勃生机。
公司通过打造“两个体系”、“双六工程”、“七字工作法”等一系列举措，使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行。
“两个体系”，即：企业文化理念体系和企业发展战略体系。 “双六工程”，即：“六发挥”，“六抓手”。充分发挥好部室指导、监督、考核、协调和服务职能；充分发挥好各分厂独立作业、协调作战优势；充分发挥好工资奖金杠杆作用；充分发挥好综合服务公司综合服务作用；充分发挥矿产管理部沟通协调作用，从数量质量上确保生产供应；充分发挥好政治思想工作作用，树立正气，提振信心，调动职工积极性。抓好“双控双创”工作，控制生产消耗和非生产费用，创新创效；抓好资金筹措和科学使用工作；抓好产品质量和产量；抓好市场研判工作，降低原材料采购价格；抓好指标优化和系统控制；抓好精细化管理，强化执行力。
“七字工作法”，即： 准、狠、严、细、实、快、新。
（一）内化于心：以构建企业文化体系和发展战略体系为重点培育企业核心理念，促进思想解放和观念创新，为推动企业革新发展提供正确的导向和精神动力。公司通过开展宣传动员会，使全体职工明确了“发展汇源、光大神火”的企业使命，确立了“一年打基础，两年上水平，三年大发展”的企业愿景。公司加大宣传措施使企业文化核心理念，在广大职工心中扎根并奠定坚实基础。为此，一方面公司创建有色汇源广播室，从基层挖掘先进事迹宣传报道，弘扬正能量，宣传带动，鼓舞士气，振奋精神。另一方面为唤起集体觉醒意识，在公司主要地点设置神火集团徽标、神火旗帜、墙体标语、宣传标牌等，宣传公司安全理念、经营理念、工作作风，使职工思想统
一、目标明确。
（二）固化于制：主要通过制度创新来加强团队建设，促进体制创新和素质提高，并为建立企业制度奠定群众基础和组织保证。在公司文化制度层面上，一方面通过制定《企业文化建设规划》、《文明创建及企业文化建设考核方案》、《绩效考核制度》等一系列管理制度，确保公司文化得以实施，落到实处，加以固化。另一方面通过创新管理，精简机构。长期以来公司机构臃肿，人浮于事，导致工作效率低下。公司通过机构改革把原来的15各单位精简为目前10个单位，即五部（安全环保部、财务部、企管部、生产部、综合部）、三分厂（原料分厂、氢铝分厂、氧铝分厂）、两公司（综合劳动服务公司、矿产公司），使经营管理工作高效运营。
（三）外化于行：通过扭转工作作风，推行“七字工作法”，重点做好形象塑造，以此促进经营发展和技术进步，为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。另外，从实际出发，营造绿、齐、静、美的工作环境，整修了职工餐厅，解决职工生活问题；通过指标优化、指标调整，产品合格率大大提高，扭转了二线产品粒度长期不合格造成的产品滞销被动局面。
“十年兴企靠管理，百年兴企靠文化”。有色汇源通过打造特色的企业文化，铸造出一支艰苦奋斗、坚强有力的战斗团队。公司文化不断发扬光大，必将提高企业竞争力，为公司持续、健康发展奠定更为坚实的基础。
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