动力厂工作思路（推荐）

2020-03-02 04:08:01 来源：范文大全收藏下载本文

2013年动力厂工作思路

2013年要紧贴生产节凑需求，做好保产保供，做到既要满足一线生产，又能优化运行模式、经济运行，降低运行单耗，为公司争创效益，全体员工深刻认识当前形式和任务，贯彻公司“进一步深化管理，创新工作思路”精神实质，以效益为中心，降本增效为抓手，把该做的事做细、做实、做优。以坚定必胜的信心，通过主观能动性克服困难，以顽强拼搏精神坚定信心，立足岗位精心操作，以降本增效，副产品销售、成本管理、安全生产、设备稳运行、培训管理等全方位管理提升，协调好内部生产，完成公司赋予我厂的各项任务。

1、提高全员素质，全员参与降本增效。

我们积极组织实施节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人制定详细分解目标，未完成进行严格的考核，严厉查处各种“跑冒滴漏”和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送，设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免因设备原因引发的能源浪费现象。

“降本增效”工作是关系到企业的生存与发展，是应对当前钢铁行业严峻形势的不二法门。以此为引导，在生产组织和日常管理中，我们把强化成本管理提上日程，彻底杜绝那种只关心产量进度和自身工作量大小，不关心成本，对材料消耗和工序能耗的浪费漠不关心的错误思想，让各班组成员由过去的“要我管”变为“我要管”。牢固树立“彻底杜绝浪费”的思想，让其贯穿整个生产过程中，降低生产成本，借此以提高企业的经济效益。

2、抓好生产安全，保设备平稳运行。

我们始终坚持“安全生产无小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，层层落实安全主体责任，全方位开展隐患排查与整改，要求各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能逐步提高，防止和减少安全事故。

加强设备基础管理，加大设备点巡检力度，减少重复性故障、事故的发生，为稳定生产提供保证。增加各方面的协调和决策程度，符合适应快节奏的要求。考核设备的利用效率和运行状况，提高设备的综合能效。改变观念，因为观念的落后导致设备管理的理论落后，现在我们设备管理工作只强调技术上的精益求精，不注重设备价值管理，所以要改变观念，既重视技术上的“精”还要注意价值。观念不变原地转，观念一变天地宽。所以设备管理要做到“人无我有、人有我优、人优我奇”。

3、做好培训管理工作。

在职工培训上，对全体员工以系统学习为重点，通过系统学习使职工掌握基本概念和原理。只有基础知识学习了掌握了，方能熟能生巧，才能具有创新的能力，对骨干和重点岗位要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。

4、精心组织协调，构建一个和谐团队。

不论是一个集体一个社会团体人与人之间交往共事都应互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉我们，和谐、团结、互

动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。动力厂在推进和谐团队进程中，严格执行动力厂管理人员“五带头”：带头刻苦学习，提高素质；带头遵纪守法，爱岗敬业；带头改革攻关，创新技术；带头保证指标，增加效益；带头团结协助，搞好帮助。努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性。

5、选择方法，创意方法，与优秀同行业接轨。

将采取到同行先进兄弟单位对标学习，进行技术交流和经验总结，找差距，弥不足，补漏洞，结合我厂的实际生产状况，借鉴普阳林德的运行机制，创新适合本厂的管理办法，促进各项目标任务顺利完成，为公司效益最大化增砖添瓦。