美芝装饰企业文化策划书
2020-03-02 01:54:50 来源：范文大全收藏下载本文
（大纲）
美芝装饰企业文化策划书
为什么需要企业文化
要理解为什么需要企业文化，我们首先要知道什么是企业文化。 企业文化就是企业自身信奉的价值理念，经营宗旨和道德行为规范的综合体现，并且这些因素要在企业的运营中实际奉行或者说按照这些因素的标准执行。
企业文化主要包含两个大的范畴，一个是企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的综合体现，也可以说企业文化是企业的精神核心；另外一个范畴的企业文化则更广泛，包括企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，可以说这个才是完整的企业文化，包含有精神性的层面以及所有的表现形式，在企业的生存、竞争、发展中，企业文化将起到灵魂的作用。
企业文化代表了一个企业的形象，最直观的指标就是外界对该企业的看法。影响外界对该企业看法的因素包含有企业的视觉识别因素和企业的行为识别因素。简单来说，企业的一切外在视觉（标志、服装等等）可以看到的因素都影响着外界的看法，比如我们常见到的一些LOGO一眼看到，就马上联想到这个品牌的形象等等：企业的行为识别因素主要关注的是企业的行为方式，因为企业的价值观决定了企 1
业的行为方式，从大的方面来说，涉及企业在经营中的目标、运作方式、对社会公德的遵守等，从小里说，企业选择什么样的员工、每一个企业的员工的工作态度、处事方式、精神面貌都可以反映企业文化的内容。举个例子，在中国很火爆的企业海底捞，最近也来到了深圳，这个企业的员工在工作的时候往往都面带自然的笑容，随时和客人平和而且平等的沟通，这就直接反映了该企业的文化是一种平等的，宽容的文化，而这样的表现很容易传递给外界的顾客，感染顾客，从而形成很良性的企业形象认知。
企业文化的价值
（增加内容，强调企业文化能给企业带来的直接价值和利益） 企业文化的价值是多方面的，从企业内部来说，这是指导企业大的行为规范的基本规则，企业文化在员工凝聚力上有着不可替代的作用，企业文化也是能否吸引符合本企业要求人才加盟的重要因素；从外部来说，企业文化获得的社会认同和认知是无形的企业资产，良好的企业形象在和同行的竞争中必然更容易获得客户的认可，这些潜在的价值甚至是一个企业的生存和发展的根本因素，海底捞的火爆和达芬奇、蒙牛、归真堂等危机就是企业形象的成功和危机的最佳范例。
企业文化的具体表现
第一：加强企业管理，制定合理、科学、人性的管理模式
第二：指导企业定位、制定企业发展方向，全面监控企业的整
体行为、弥补在运行中产生的问题和漏洞。
第三：增强员工凝聚力，建立和谐的员工合作模式，刺激员工
最大限度的发挥积极性和创造性。
第四：传递良好的企业形象。
第五：构建优美的企业内部环境，改善办公、生活条件。
第六：建立良好的人才管理机制，为员工提供更全面的培养培
训，一方面留住人才，一方面吸引人才。
第七：从道德的层面约束企业行为，增强社会公德意识。
对美芝公司企业文化建设的建议
对现有企业文化的硬件和软件，结合的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
确立公司核心价值观
一切企业文化均围绕公司的核心理念进行建设
美芝核心价值观：
美芝愿景：
美芝使命：
美芝理念：
美芝精神：
美芝作风：
美芝人本：
美芝经营原则：
美芝的社会责任：
启动企业形象识别系统
可以考虑植入动画因素、卡通形象、(形象可以考虑健康、阳光的施工工人或者设计师等)
行为识别系统以及视觉识别系统:
行为识别系统的确立:
行为识别系统的建设:
视觉形象系统设计:
视觉形象系统推广:
视觉形象产品设计:
制作美芝APP软件：
启动企业制度文化建设
（此项由企业行政部门具体制定，可以由我公司予以一定的参考建议）
制度保障实现公司理念的目的。
清理和梳理公司的各项制度；
修改完善规章制度；
对制度执行情况进行监督、评估；
根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
制度体系
行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。
人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度 包括：奖惩制度、晋升制度等。
文化建设管理制度 包括：品牌管理制度、形象管理制度、员工素质提升
岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。
启动公司内部文化传播系统
使用内部文化传播系统，将本企业的文化体系，最大限度的传递给所有的员工，获得员工的认同。
发行定期内部刊物，建立信息走廊，设置公司文化论坛。
创作公司歌曲
公关活动、造势活动、公益活动等
定期举办文娱活动：包括鼓励员工写作、绘画、摄影等等文艺活动，并进行一定的评比，予以奖励
美芝装饰企业文化建设进程计划
一：确立企业核心价值观
日期：
美芝内部发放调查问卷
日期：
邀请有关专家、媒体传播举行研讨，对美芝企业文化内涵进行
探讨
日期：
确立企业核心价值观，报请董事长批准执行
二：建设企业文化资料库立即开始，同步进行。
三：设计企业视觉识别系统（VI）
四：应用企业视觉识别系统：定制产品、定制美芝APP软件等五：全面启动美芝企业文化传播
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