后勤服务中心质量标准化综合制度
2020-03-02 01:01:17 来源：范文大全收藏下载本文
后勤服务中心班组长考核、淘汰制度
为进一步加强班组长专业化建设，提高班组长素质，加强对班组长的管理，建立班组长评价确认的长效机制，特制定本制度。
一、班的设置严格按照矿三定方案设置，根据工作需要与业务分工，后勤服务中心设置2个班。机电排污班、浴池锅炉班。机电排污班班组长设一正二负。浴池锅炉班班组长设一正二负。
二、班组长的设置必须坚持：专业化的原则；能上能下的原则；提高、评估、淘汰、置换的原则。
三、班组长必须达到的专业标准是：
1、通过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力。
2、自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格。
3、在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力。
4、具备班组长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。
四、实行试用期管理，初聘为班组长的实行三个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。新任的在任班组长必须根据矿安培办的安排进行取证、复审、培训。对未取得安全资格证的取消任职资格。
五、建立班组长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校生中选拔班组长，充实置换不符合要求的班组长。
六、班组长的选拔实行民主推荐，党支部委员会集体研究，经组织部、工会考核，报口长审批。
七、后勤服务中心每半年组织对班组长自主管理能力、专业化水平以及德、能、勤、绩、廉进行综合考核，对班组长在任职中有下列情形之一的，视情节给予解聘职务和相应的党纪政纪处分。
1、贯彻执行矿党政指示、决议不力的，连续两次不能完成队领导安排的工作；
2、不服从组织领导，工作作风不实，不胜任“六自主”管理的；
3、粗放管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的；
4、自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的；
5、因其它原因，难以履行岗位职责的。
6、不能克己奉公，认真执行“重品行、尽职责、爱职工”实质要求的。
7、不能做到讲境界、长本事，适应企业第二轮大发展需要的，均应被后备力量替换。
8、不能以严细实工作作风严格要求自己，并在工作中出现各类低级错误的，要予以置换。
9、个人专业理论知识水平和现场管理能力落后，不能适应工作发展要求的，要予以置换。
10、工作没有前瞻性，致使工作被动，出现工作失误的，要立即予以转换。
11、奉行没有过即是功的观念，工作不思进取，不能取得实际成绩的，要予以置换。
八、班组长克扣截留职工工资和资金的，经查属实的，一律予以撤职，三年内不得提拔任用。
后勤质量标准化精细化自主管理制度和措施
为推进后勤质量标准化精细化工作，强推“三基”工作上水平，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》
一、组织领导
1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心“质量标准化”领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。
2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。
二、管理措施
1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。
2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。
3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。
4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。
5、每周定期对各班组的质量标准指标完成情况进行评估，并作到公开公正公平，奖罚分明。
6、加强班组长专业化建设，通过学习培训、能力评估、淘汰置换等方式，全面提高班组长整体素质，形成班队长效管理运行机制。
7、全面推行班队自主管理方式方法，由被动管理向主动管理转变，实现“六自主”管理目标。
8、抓好“两规范”管理工作，规范管理人员安全管理行为和工人安全操作行为，消除管理上的六种不良行为，破除“三惯”思想。
9、实施安全教育培训硬性化和质量标准化精细化管理并轨制度，坚持安教培的“五个一”及“三同时”硬性管理。
9、完善各岗位工种安全责任制及岗位责任制，突出自主管理具体要求，同时建立自主“反三违”制度和保障措施。
10、制订措施，强化培训，提高职工的岗位操作技能及业务知识水平，使每位职工具备应知应会能力，持证上岗。
10、严格技术规程措施贯彻制度，做好措施的审批、实施贯彻、监督及考核工作。
11、建立节支降耗管理和奖惩制度，并按计划措施，落实到位，兑现奖惩。
12、严格值班制度，固定岗位现场交接班制度，加强车间现场巡查制度，提高班前班后会质量。
13、坚持开展文明窗口服务竞赛活动，从工作质量，对服务态度，安全管理，卫生保洁等工作进行量化考核。
14、严格执行环保目标考核责任制，在基础管理，污染治理与控制，环保设施管理等方面加大管理力度，完成考核指标，稳定矿区生态，和谐矿区发展。
15、加强机电人员的业务技能知识培训，提高对用电设备的检修质量，确保全队的机电设施设备的运转率完好率合乎要求。
三、工作目标：
（一）、做好矿井水及生活废水的处理达标排放工作，实现处理率100%，外排达标率100%。
（二）、加强对锅炉所属设备的日常检修，确保锅炉的正常供汽及供暖工作。
（三）、提升服务理念，做好浴池的现场服务管理，加强浴池的环境整治、现场看管、水质标准、防盗巡视工作。
（四）、提高机电人员的岗位业务技能及检修水平，加强各类机电设备的日检、月检、年检工作，确保全队大小1000余台设备运转率>95%、完好率>95%..
（五）、做好矿区“三废”污染物的治理工作，确保“三废”的处理率和利用率合乎集团公司的环境保护目标考核要求。
（六）、加强对职工的安全教育培训力度，提升职工的安全意识，确保实现全年无轻伤事故的安全目标。
（七）、做好“两规范”工作，完善“两规范”的资料管理和各项记录管理，实现“两规范”检查评比既定名次。
四、奖惩制度
1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，89分以下为不合格，90分为合格，95分为良好，98分以上为优秀。
2、对考评在89分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的10%，总评分达不到90分的，扣减该班当月浮动工资总额的20%，扣减班组长、副班组长当月浮动工资的20%。
3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。
四、考核评估细则（见符表）
后勤中心职工培训制度
2011年是潘三矿处于调整期的关键一年，即要提升干部的管理作风又要提升职工的职业道德和岗位技能，为强推“三基”工作，增强职工的岗位操作技能和应知应会水平，更好地服务全矿职工，遵照矿安全一号文要求，结合后勤岗位实际，特制定以下职工培训管理制度。
一、组织领导
1、后勤服务中心成立党政正职终端负责的职工培训领导小组。 组长： 姚 坚 张晓琳 副组长：唐维广 付 兵
成员： 张福玲 陈艳祥 孙立杰 万忠文 王怀康
二、职责分工：
1、后勤培训工作在《后勤服务中心职工岗位安全培训制度》的统一领导下，实行具体分工，责任到人。
2、根据《后勤服务中心岗位安全培训工作责任分工》制度的要求，各级管技人员必须认真履行职责，确保职工培训各项工作落到实处。
3、各班班长是本班安全教育培训工作的直接管理者，对职工的安全教育培训工作负有直接责任。
三、总体要求
1、遵循自主管职工安全技能培训的原则，安全教育培训人员各司其责，分工明确，做好职责内的安全教育培训计划编制、授课编排、效果考核等工作。
2、坚持“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，明确责任，落实任务，建立健全培训工作各项管理制度和管理办法。
3、后勤的安全教育培训工作要结合后勤岗位实际，认真编制各岗位专业知识和岗位应知应会学习计划，切实做到培训工作有针对性、实效性。
3、进一步抓好培训工作的自评自查，培训过程结束后对职工进行培训考试，以检验培训效果，凡考试成绩不合格者，一律补考，直到合格为止，真正做到以考促学。
4、规范安全安全教育培训工作，要继续坚持安教培的“三个一”工程。高度重视文盲职工的学习教育培训，严格考试纪律，落实奖惩规定，提升班组长安全教育培训管理水平。
5、各班在全中心“一日一题”、“一周一案”“一月一考“学习总体工作安排下，要结合班组专业管理工作实际，自主编制部分学习计划和学习要点，并在班前认真组织职工学习。同时，对所学内容进行不定期抽查，对职工的“一日一题”记录进行认真审查，以确保达到学习效果。
三、实行安全安全教育培训责任追究制度
1、把安全教育培训工作纳入管技人员责任考评范围，每月对履行安全教育培训职责情况进行考核，严肃责任追究。对考核不称职者，给予诫勉或免职处理，直至降职或撤职处分。
2、对未完成月度培训考核目标的班组，按《后勤服务中心安全教育培训责任追究制度》有关规定执行。
四、“两规范”奖罚制度
1、班队“一日一题”、“一周一案”培训管理工作纳入全中心月度”两规范”四项考核工作范围，并与班组工资考核工作挂钩。
2、对完不成安全教育培训单项考核目标的，按《后勤服务中心安全“两规范”奖罚措施》有关规定执行。
五、检查考核制度
1、完善安全教育培训检查考核制度。安全教育培训全员化、安全管理硬性化、质量标准化精细化三项检查考核实行百分制，独立考核，统一奖惩。
2、安全教育培训工作检查考核和组织。安全教育培训工作实行每周动态检查、月度考核兑现、半年全面总结制度。全中心安全教育培训工作由书记组织并实施检查考核。
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