2020-03-03 07:12:36 来源:范文大全收藏下载本文
项目管理计划
截止今天,已经进入公司工作了近一个月时间,对公司的经营方式和各个项目有了初步的认识和了解。那么在接下来的工作当中,将一步的努力学习和做好管理工作。以下几点是在以后管理工作当中重点:
一、对于各个项目的管理工作来说,我主要是充当公司和项目之间的桥梁,把公司下达的信息更好的传递给项目经理,落实并监督各项决策的执行结果。同时把项目上的问题及时与公司沟通做到及时调整来提高工作效率。做到上行下效,维护好公司的利益。
二、要做好各个项目的管理工作,尤其是人员管理上,慢慢的把相关的规章制度渗透到里面,这样就能够做到及时管控,及时处理问题。在保证公司利益的大前提下,做到人性化管理,严谨的对待每一件事情,不留下任何负面的影响。尤其是对曲江池项目人员管理上,逐步的加强纪律管理工作,做到嘉奖有据可依,处理有理可靠。
三、现场管理实行责任划分,对于所负责区域内的保洁工作,做到定人定点,定职定责,由各项目经理负责检查。这样一来发生问题,解决了互相推诿的现象,能够及时的处理问题。
四、及时与甲方沟通目前存在的问题,在协商的基础上解决问题,既保证了公司的利益同时取得甲方对于公司的认可。
五、做好个项目上的安全问题的宣传,提高员工安全意识,做到无事故,无责任。
六、协助总经理管理好公司,提高运营成本的管控,有效利用一切可利用的资源,做到开源节流。辅助项目经理做好人力资源的相关工作,做到闲时人人有用,忙时有人可用。
七、在现场管理方面,我会把公司大的方向和细节传达给项目经理,由项目经理安排实施并报最终执行结果,由我上报公司。
以上七个方面是未来公司项目管理的工作计划,具体细节以实际工作为主。
2012/6/26
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