CMU MISM校友访谈

2020-03-02 19:01:11 来源:范文大全收藏下载本文

CMU MISM校友访谈

当时选校特简单,就专业前20,整体前50,也没申请几个学校,不要我就直接工作了: CMU, UTA, Duke (MEM), Dartmouth (MEM), Maryland 除了Dartmouth都录取我了

要读MIS的话CMU绝对是不二之选

材料要注意什么?

这个就看自己忽悠了,你看它培养方向是什么,你把自己往那方面忽悠。我也没有哪方面特别强,就创业、实习、社团、学术竞赛的经历都有。GRE也不高,1370+3.5, gpa 85吧。12月份提交的材料,2月底就拿到CMU的ad了,是最早的一批。我感觉没有哪一点上特别出彩,但总体都不错。我就是把这些经历和自己的愿望、对未来工作的想法串在一起。重点就是讲清楚为什么要读MIS就行了。

一般本科生没有管理经验,而且MIS这个读出来也不是做管理的,大部分还是做engineer,不想做engineer的就要回国了。在美国做管理的话,没有文化背景,没有语言优势,不太可能,反正我们(CMU MISM)历史上基本没有。所有毕业找管理类的工作是不可能的,只能说找一些商科或文科性质的工作,比如consultant啊。

我们那一届(2008年入学)有80人左右,中国人20人左右,本科专业有读mis的,有读cs的,大部分是理工背景,也有文科和商科背景的。有少部分人是有工作经验的,大部分是应届生。上课可以选3或者4个学期。每学期课很多,7,8门课吧,累是很累的。我们的课都是小课制,就是半个学期一门这样。要是对某些课有兴趣的话,可以学advanced的课程。学费+生活费大概50多万,奖学金的话,基本上你没有任何工作经历就别想了。美国人读这个的不多,主要是印度人和中国人。

我看有很多concentration,这之间差别大吗? 我感觉差别不大,唬人的。反正选课是很自由的,不必按照某个计划来。可以选cs的课啊,经管的课啊,像我喜欢选经管的课。想在美国找工作的话,学经管的课意义不大,因为一般是technical相关的职位。那些CS的课是比较有帮助的。

最后有一个final project,和公司有合作,有许多项目可以选。反正就是学院出去忽悠公司,公司就提供一些project的idea,然后学生去选。都是group project,我当时是跟几个MBA一起做的。也有做技术类的project的,搞个facebook的翻版什么的。基本没有科研性质的project。Idea不是自己出的,都是已经有的,就是公司提供一大堆idea,然后自己选。

一般涉及到很多人与人之间的交流的工作,就倾向于本国人。反正想在美国找工作,就多选CS的课,什么database啊,java编程啊这种的。基本上只要database(oracle, mysql)和java编程学好,再借助CMU的声誉,找工作是没问题的。

像profeional speaking, writing这些课帮助大吗? 有一定的锻炼,但很多人基本上是混过去的。

不用想那么多,反正目的如果是在美国找工作的话,CMU的MIS项目肯定能帮你实现。 CMU有什么特点吗?

比较朴素,比较干净,所在城市也比较干净,安全。也没什么花花世界,没什么享乐的。去那基本就是读书的,就这个意思。

他的经历,供参考:

华润集团总部,管理培训生

需求整理:研究华润6S战略管控体系,收集关键财务与运营指标,整理战略部经理需求,参与项目招标书编写。

高层访谈:访谈战略部各行业项目经理,引导和探讨其对于自身行业的分析思路和展示要求。 指标梳理:梳理业务逻辑和指标分析思路,设计指标展示方案,并参与实施其在BIEE当中的展现。

创造力:开创各项目组之间的Home Friday活动,提高了项目组成员之间的凝聚力和各自演讲水平。

A.T.科尔尼与Tepper商学院合作项目,咨询师

团队合作:与A.T.科尔尼和MBA合作,应用六西格玛管理原则,为美国著名医疗集团建立手术成本分析模型。

访谈与数据搜集:现场观察手术,访谈医生和管理人员,对历史记录进行数据挖掘,确认手术关键成本。

分析与建模: 分析库房大小和相应的人工成本,建立库存/成本回归模型,用Excel实现图示化应用模型。

IBM全球企业咨询服务部,咨询师(暑期实习)

访谈与需求搜集:访谈CCTV广告部管理人员,搜集客户需求和期望,缩小了项目范围,明确了最终应交付文档。

分析与建模:分析模块开发所需时间以及相对顺序,为Siebel实施团队建立项目管理模型,提高10%的开发效率。

自主创业──“网石联盟”,创始人之一

实地调研:带领团队实地调研7天,设计发放500余份调查问卷,寻访20余家潜在竞争对手,搜集客户和市场信息。

市场分析:分析网购市场需求及相应竞争状况,识别出未开发市场机遇,细分目标市场,确认5类潜在顾客。

商业计划书:详细阐述市场分析、竞争分析、商业模式、融资需求和发展战略等,荣获“挑战杯”全国银奖。

融资宣讲:应邀前往清华大学等高校,与天使投资人和风险投资机构讲演公司的创业计划和商业模式。

甲骨文(Oracle)公司估值分析

运用股息贴现模型(DDM)、自由现金流模型(FCF)和相对价值模型(RV)计算甲骨文公司的市场公允价值。

综合考虑宏观经济形势、行业发展前景、公司质量和股票价格,做出购买的建议。

雷神(Raytheon)公司财务报表分析

应用共同比分析、财务比率方法和趋势百分比分析,研究公司近几个财年中各财务数据之间的关系和变化趋势。

运用比较会计报表,研究雷神公司与竞争对手和行业标准之间的差别,并分析公司相对的优劣势。

美国网域存储技术(NetApp)公司资本预算分析

比较分析两个项目的净现值、内部收益率、回收期、盈利能力指数和经济附加值,并做出采纳建议。

对所有的输入变量进行敏感性分析,确定每个项目的敏感性因素。并在预期货币价值分析的基础上做出新的建议。

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