薪酬前言

前言

薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是影楼激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。

在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。

所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个影楼面临的迫切问题。

在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。

薪酬系统是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到影楼的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到影楼战略目标的实现。

薪酬其实是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。

资源战略和管理系统的竞争，公平合理的薪酬管理，不仅能吸引优秀人才加入影楼，还能留住那些帮助影楼达成商业成功的人才，激励员工与影楼一起成长！

要使薪酬发挥其应有的作用,影楼在设计薪酬系统时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则。

以诚感人者，人亦诚而应！

彭小员

注：广告词从这里面抽点出来吧！！！！

重要性：

1、保持内部岗位间具有一定的公平性；

2、对于影楼周边或在同行间具备一定的竞争力；

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

1、是满足影楼战略规划方向，是影楼寻求发展的必然过程；

2、是维持影楼职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固影楼管理构架（金字塔循环链）。

3、科学合理的薪酬体系，建立影楼循环激励机制，有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系，有利于影楼制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程，使影楼扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。员工对于影楼，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

影楼建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。