餐饮宴会预订工作流程

2020-03-02 14:13:42 来源:范文大全收藏下载本文

餐饮宴会预订工作流程

一、餐饮部宴会预订概况

餐饮部宴会预定是酒店对外开发客源市场、宣传酒店、营销酒店餐饮产品;对内协调宴会、沟通各餐厅之间预定的职能部门。是酒店与外部相互联系的枢纽,是酒店内部相互合作的桥梁。

二、餐饮部宴会预订工作流程

项目

*电话预定

工作标准 1.当电话打来时,在铃响三声内接起,用礼貌用语问候对方,并报本部门名称(您好! 宴会预定部,我可以为您提供帮助吗?) 2.认真听清,问明客人的要求在宴会预定登记表上做好记录 1) 主办单位名称(指示牌如何写),主人的姓名及身份。 2) 注明接洽人的姓名(在预定中至少称呼客人名字一次)、联系电话及传真号码。 3) 用餐日期及时间(午、晚) 4) 用餐人数,根据人数的多少,台型及客人的要求来安排适当的宴会厅。 5) 了解被邀请客人或主宾的大概资料。 6) 类别:风味菜、辽菜、粤菜、西餐套餐或自助等,确认有无禁忌或特殊要求。 7) 酒水方面的要求。 8) 司机或工作人员人数和工作餐的安排(工作餐标准及地点)。 9) 是否需要鲜花。 10) 需要何种设备设施。 11) 厅堂布置(横幅、背板及其它)。 12) 有无贵宾室及贵宾休息室,餐前有无会谈及相关要求。 13) 提供相应报价并问明结账方式。 3.重复客人要求,根据以上要求给主办单位安排用餐场所,及时记录在宴会预订一览表上后告之客人所安排的场地名称。结束谈话时感谢客人。

4.如客人要求看菜单,及时将菜单传给对方,并提前确认菜单。

5.提前与客人确认后做好宴会任务通知单,经部门负责人签字后,发至各有关部门。

6.如宴会有变化要及时通知有关部门,并在预订单上注明被通知人的姓名及时间。

7.如客人当天提出取消宴会,要向客人说明酒店规定,按规定收取损失费。

8.如遇大型宴会,要与主办单位签订合同书并收取定金,以示确认。

9.如有重要或大型宴会时,预定人员应在活动前到现场与主办单位取得联系,并检查准备状况。

10.对客人的特殊要求或有超过自己的职权范围的要求时,要及时请示部门负责人。

11.活动举办后,将相关资料输入OPERA系统或客史档案中。

1.积极、热情、主动地接待客人,表现出我们酒店的诚意,即使无法为客人安排,也不要让客人有冷落感。

*来客预定 2.带领客人看宴会场地,并给客人合理化建议。

3.其它要求同电话电话预订。

1.收到客人的预定传真及电子邮件,一天之内给予客人接到预定的回复。

*传真及电子

邮件预定 2.具体细节要同客人联系,在宴会预订登记表上做好记录。

3.其它各项要求同电话预定。

1.提前检查宴会的准备情况。

*迎接客人 2.在大堂或宴会厅明显位置热情地迎接客人的到来。

3.主动、周到的帮助客人协调宴会或会议中的各类事情。

1.每周五做好本周的销售总结及下周的销售计划,积极走访客户。

*外出销售 2.事先准备好饭店资料,在拜访中恰当的回答客人的问题。

3.在拜访中对客人反映的情况认真记录,及时反馈与答复。

三、固定工作安排

内容 工作程序

*每

日工

作 2.检查当日宴会是否都已确认并下发通知单给各部门,若有没确认的宴会,及时同客人联系,进行1.08:30到岗,签到后搞卫生,检查当日菜单是否正确无误,并复印、分发给相关部门。

确认。确认完毕后,下发通知单给各部门。

3.尽可能地追踪前一天的宴会情况,听取客人提出的意见:建立客户档案,并反馈给相关部门。(大型和重要宴会要发感谢信)

4.电话或外出拜访客户,外出前要与部门负责人汇报所拜访客户名称,走出去,请进来。

5.11:00AM前,打好中午宴会的指示牌,通知迎宾员领取。

6.浏览当日宴会单,看是否有自己所定活动或熟悉的客户,在宴会前检查各项准备情况,并在二楼餐厅迎接客人。

7.下午16:30之前打好晚上宴会的指示牌,通知迎宾员领取。

8.当日下班前,要确认完第二日宴会情况,并下发给相关部门,遇到大型活动、重点宴会,要提前三天下发任务通知单。(如不能届时下发通知单,要先向有关部门通报)。

9.完成当日OPERA的输入、客户手机号码的输入、次日菜单的打印和桌签的制作。次日11:00AM之前的指示牌、菜单及桌签等的完工情况,要当晚联系有关人员予以确认。 完善客户档案和贵宾车号的记录及变更。

10.记录当日宴会发生情况,有事及时向负责人汇报。

*每

周工

作 2.每周五做好下一周重点宴会统计,确认无误后OA至餐饮部及相关分部。

1.每月1日当班人员装订好上月及宴会统计表。

2.每月3日前将客史资料整理好后传至营销部、前厅部及总经办。

3.每月3日前完成上月宴会统计及经营分析,同时将工作计划及销售和会展信息一同上报总经办。 *每

月工

作 5.每月30日前上交餐饮部本部门考勤表。

6.每月末最后一个工作日将下一月宴会、会议等预定进行统计,确认无误后发至营销部及总经办。

7.整理、归档一个月的销售工作报告,做下月的工作计划。

8.分析、整理一个月信息,将有用的信息列入工作计划。 4.每月15日及月末最后一天,完成半月要情,交于餐饮部、本部门负责人和总经办。 1.每周一汇总一周的销售报告、信息及下周工作计划。

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