公司8月份简报
2020-03-02 15:50:09 来源：范文大全收藏下载本文
简 报8月份“双增双节、修旧利废”工作情况 为了增强了广大职工的成本意识与节约意识，开源节流、增收节支，更好地激发广大职工参与企业经营管理，提高经济效益，提升管理水平，促进企业健康可持续发展，修旧利废办公室在路总的带领下积极宣传，认真督促，各部门积极配合，修旧利废工作顺利进行。企业管理部、机电运输部和物资供应部配合工作，于本月30日、31日集中对全矿各部门的修旧利废成果进行了验收。各部门完成情况见附表。
通过两个月的实践，各部门对修旧利废工作都有了深刻的认识，节约意识增强，工作中以省为主，材料使用上以修为主，积极开拓创新，严格控制材料成本，8月份圆满完成了修旧利废任务。特别是机电车间，在完成日常的维修任务外，根据各部门的需求，利用废旧材料为各部门加工了风机架子、调架器等各部门所需材料，既保证了井下生产的正常进行，又节约了材料。为提高生产效率，改进生产工艺，11111采区新上了悬移支架，调架器是悬移支架上必需用品，一个调架器要三四千元，大大增加了公司的材料费用，拿着成品调架器，车间陈主任果断地肩负起了自主创新调架器的重任，车间人员在陈主任
的带领下，深入研究成品，利用现有的废旧材料广泛实验，不断改进，完成了悬移支架调架器的自制创新，大大节约了公司的材料成本。8月份车间完成修旧任务6568元，超额完成了修旧利废任务，特对机电车间提出表扬，并根据“双增双节、修旧利废”管理办法有关规定奖励机电车间考核分2分。望各部门以车间为榜样，节约意识深入人心，集思广益，深挖内部潜力，把修旧利废工作做到实处，做到细处。
但也有一些部门依然没有重视修旧利废工作，没有按时保质保量地完成修旧利废任务。对没有完成任务的准备队提出批评，根据“双增双节、修旧利废”管理办法的有关规定扣除准备队考核分1分。
修旧利废是倡导广大职工参与企业经营管理，实现精细化管理具体体现，望各部门认真总结前两个月的经验，根据各部门的实际情况，群策群力，圆满完成9月份的修旧利废工作。
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