2020-03-04 02:10:06 来源:范文大全收藏下载本文
“复盘”方法论介绍
一、复盘是什么?
• 复盘是行动后的深刻反思和经验总结
• 复盘是不断学习、总结、反思、持续提高的过程 • 复盘是提升组织智慧的手段
4步骤要取得好效果,建立在具备5态度的基础之上;
二、复盘用的时间
阶段性复盘力保当下“赢”;全面复盘为了未来“赢”;二者互不可缺!
三、复盘的报告形式:
1、分清目的与目标的不同;
2、必须要与原定的目标相比较;
3、亮点与不足同样重要;
4、分析成功因素时,多列举客观因素,精选出真正的优势去推广;
5、分析失败原因时,多从自身找原因,狠挑出所有的劣势去警醒、弥补;
6、总结经验(规律)要能退得比较远,有更广泛的指导性;勿就事论事;
7、总结经验要谨慎、且要有验证期,总结规律更要小心;不能刻舟求剑,把一时一地的认识当成规律;
四、复盘中常见的一个问题------无人说话
要解除大家的戒备心理,提供安全信任感:强调这是组织学习,与人才发现有关,与人力资源考核无关
将议事规则提前表明,或做铭牌标语放会场:有话直说、有话好好说、企业利益第
一、对事不对人”;
技术性预安排,比如预先安排类似“催化剂”角色;
CEO带头自我解剖; ……
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