对煤矿企业文化建设的思考
2020-03-02 01:27:42 来源：范文大全收藏下载本文
对煤矿企业文化建设的思考
在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。企业精神是企业文化的核心。作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主
义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，
继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的
重要基础。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，
那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常
艰苦。在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无
私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队
伍。因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大
的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的进
步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在
少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤
人、消极悲观。企业新工人不断增多，且多数是大中专、技
校毕业生和复员军人，他们虽然有文化、有知识、思想开放，
但部分人怕艰苦，不安心井下工作。有的滋生了享乐主义、
拜金主义思想，追求个人利益，贪图安逸等。在这种情况下，
企业迫切需要在职工中继续培育与企业进入市场经济相适
应的企业精神，通过企业精神的引导，使煤炭企业广大职工
弘扬爱岗敬业、艰苦创业的精神，弘扬煤矿职工开拓进取、
勇于奉献的精神，使煤矿工人的优良传统和作风得以升华，
在市场经济中创出新的辉煌。
二、营造良好的文化生活氛围。随着社会的发展和企业
改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越高，
而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起
来。因此，企业应从满足企业和职工发展的内在要求出发，
注意对人的作用研究的多方位性：
1、企业不仅要担负职工
的政治理论、思想道德教育，还要完成对职工的科学技术、
文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及，使企
业文化涉及的面更宽，对职工发展有帮助的内容更多。
2、
发展职工的文学文艺创作。煤矿有一支文学创作队伍，他们
凭着对煤矿事业的执着追求和对煤矿工人生产生活的亲身
体验，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作
品、在矿山产生了积极的影响。企业应当支持他们的创作活
动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传煤矿
两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。
3、
以春节等重要民俗节日、文艺演出、街头文化活动为载体，
丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在山区，同样可以感受
大都市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观
念。
4、加强企业文化阵地建设。就是根据实际需要，多开
辟一批图书馆、阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用
好这些场所。企业要因地制宜，多增加一些文化场所，使广
大职工不断提高自身修养，不断升华企业文化精神。
企业文化建设思路
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的
反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我矿目
前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市
场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树
立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，
努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形
象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”
的发展环境。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成矿井战略发展规划所
设计的目标要求，同时考虑到矿井的建设进程，我矿企业文化建设总
体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质
文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬
企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑
造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科
学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨
道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进
行为文化，主要是大力推进质量标准化工作管理，抓好员工的行为养
成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质
文化，主要是按照郑煤集团的要求，做好环境刷新和视觉识别系统开
发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业
整体形象。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规
律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需
要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良
好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。通过
企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业
文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主
人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人
的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业
的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理
好企业领导倡导与员工积极参与的关系。特决定由相关的各自科室自
行设计具有自己特色的宣传牌板。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实
际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束
机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是
地进行企业文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，
稳步推进。版面设计力求新意，杜绝雷同现象。
3、重在领导的原则
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头
思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有
创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起
应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创
造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、
复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理
念。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设
计，分步推进，分层次落实。
5、突出特色的原则
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同
的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进
企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。必须
牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出
具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文
化建设之路。
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