电大管理学基础第四次任务
2020-03-03 17:20:44 来源：范文大全收藏下载本文
一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 矩阵式组织属于（
b ）组织结构 A.机械式 B.有机式 C.直线式
D.平行式
满分：2 分
2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（a ）原则。A.责权利对等 B.分工与协作 C.分级管理 D.弹性结构
满分：2 分
3. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ c ）。A.有机式结构 B.复杂式结构 C.机械式结构 D.简单式结构
满分：2 分
4. 以下组织结构形式中，（ d ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构
B.直线职能制结构 C.事业部制结构 D.矩阵制结构
满分：2 分
5. M型结构又称为多部门结构，亦即（ b ）。A.职能制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构 D.矩阵制结构
满分：2 分
6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（b）原则。A.因人设职 B.量才使用
C.任人唯贤 D.因事择人
满分：2 分
7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a）原则。A.因事择人 B.因人择事 C.量才使用 D.经济效益
满分：2 分
8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ c ）的选聘多采用外源渠道。A.基层管理者 B.中层管理者
C.高层管理者 D.普通管理者
满分：2 分
9. 考评管理人员的协作精神主要通过向（
b ）获取信息A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主管部门
满分：2 分
10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ d ）。A.上级考评
B.群众考评
C.专家考评 D.自我考评
满分：2 分
11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（
b ）。A.有计划的提升 B.职务轮换 C.委以助手职务 D.临时提升
满分：2 分
12. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ a ）。A.品德、学识、能力、情感 B.品德、学识、能力、资历 C.品德、学识、资历、情感
D.品德、威信、能力、情感
满分：2 分
13. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ d ）。A.法定权利 B.奖惩权力 C.组织权力 D.自身影响力
满分：2 分
14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（b）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A.1-1型 B.9-1型 C.1-9型 D.5-5型
满分：2 分
15. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（a ）。A.高工作—高关系 B.低工作—低关系 C.低工作—高关系 D.高工作—低关系
满分：2 分
16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激
励理论，属于（
a）。A.内容型激励理论 B.过程型激励理论 C.行为改造激励理论 D.需要型激励理论
满分：2 分
17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ a ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.效价因素
满分：2 分
18. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ d ）理论的观点。A.需要层次 B.双因素 C.公平
D.成就需要
满分：2 分
19. 工作丰富化的重点是（
c ）A.高层次的专业人员 B.高层次的管理人员 C.一般专业人员
D.一般操作人员
满分：2 分 20. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（a ）。A.积极强化
B.消极强化 C.惩罚
D.自然消退
满分：2 分
二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）
1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ab ）。A.机械式组织
B.有机式组织 C.集权式组织 D.分权式组织
满分：2 分
2. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（abcd ）A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能 D.多种用工制度
满分：2 分
3. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（abd ）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构
B.职责的规定 C.利润的高低
D.职位的安排
满分：2 分
4. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ abcd ）等。A.战略 B.技术 C.环境
D.组织规模
满分：2 分
5.
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ abc ）。A.保持了集中统一指挥的特点
B.分工非常细密 C.注重专业化管理
D.下属有灵活的自主权
满分：2 分
6. 组织变革可以分为多种，比如（ bcd ）。A.特殊性变革 B.适应性变革 C.创新性变革 D.激进性变革
满分：2 分
7. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（
bcd）。A.有职位的人 B.有知识的人 C.有能力的人
D.对组织忠诚的人
满分：2 分
8. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（abcd ）。A.因事择人 B.人事动态平衡 C.量才使用
D.程序化、规范化
满分：2 分
9. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ abd
）。A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.组织成员发展的需要 D.组织发展的需要
满分：2 分
10. 对管理人员的贡献考评包括（
cd ）。A.心理素质考评 B.业务能力考评 C.达标绩效评价 D.管理绩效评价
满分：2 分
11. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（abd ）。A.法定权力 B.奖励权力 C.组织权力 D.处罚权力
满分：2 分 12.
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ab ）。 A.关怀维度 B.定规维度 C.员工导向 D.生产导向
满分：2 分
13. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（
bc ）。A.紧张不安的措施
B.积极进取的措施 C.消极防范的措施 D.寻求激励的措施
满分：2 分
14. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（bcd ）。A.维持生命的衣食住行 B.生活要得到基本保障 C.避免人身伤害，失业保障 D.年老时有所依靠
满分：2 分
15. 强化理论中的强化类型有（ abcd ）。A.积极强化 B.
消极强化
C.惩罚
D.自然消退
满分：2 分
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
1. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
2. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
3. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（b）A.错误 B.正确
满分：2 分 4.
目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ b ）
A.错误 B.正确
满分：2 分
5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ a ）
A.错误 B.正确
满分：2 分
6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
7. 根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
8. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ b ）A.错误 B.正确
满分：2 分
9. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
10. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
11. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ b ）A.错误 B.正确
满分：2 分
12. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
13. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ a ）A.错误 B.正确
满分：2 分
14. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ b ）A.错误 B.正确
满分：2 分 15.
下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（
b ） A.错误 B.正确
满分：2 分
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