地产公司工作总结及工作计划

部门/分公司2013年度工作总结及

2014年度工作计划

（注：所有蓝色字体成文时均请删除）

第一部分：2013年度工作总结

1.经营管理目标达成情况

说明：

1.对照年度经营管理责任书，简要概括2013年度完成的重点工作及年度计划外的重点工作。

2.简要概括未达成目标或实际值超过计划值幅度较大的重点工作，并简要分析目标偏差。

2.经验分享

说明：

1.和往年比，2013年度在重点工作方面取得了哪些提升，积累了哪些经验。

2.和往年比，2013年度在基础工作方面取得了哪些进步，达到了什么效果（成果）。

3.存在的问题或不足及改进建议

说明：

1.概要描述本部门（公司）在项目运营、组织效能、基础工作等方面存在哪些比较突出问题或不足，提出解决问题的建议。

第二部分：2014年度工作计划

说明：

1.简要报告2014年度本部门（公司）项目运营一级计划（最多到二级计划）。

2.报告2014年度本部门（公司）在基础工作方面准备实施哪些行动计划，期望达致什么效果。

部门（公司）落款

日期