2020-03-02 20:33:47 来源:范文大全收藏下载本文
附件一
银行岗位培训考核办法
为加强管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度,特制定本行员工培训考核方法。
一、培训领导机构、职责分工 成立培训领导小组,各部室每季将培训计划上报到培训领导小组初审,由本行行长或副行长审定后实施,并且全面负责对各部室的考核工作。各部室主管负责具体的培训工作。
二、培训标准、要求 为促使我行全体在职员工在各项业务技能中全面发展,既“懂得本行各项业务的理论知识、又掌握实际业务操作流程”,因此在培训期间必须达到如下标准:
1、熟悉银行岗位责任制度;
2、熟练掌握本岗位业务操作流程;
3、掌握本行其他岗位业务操作流程。
三、培训时间、内容
营业部
1、培训时间一个月;
2、熟悉各类凭证的使用、填写,每日的开机时间、如何开机、关机时间、如何关机;
3、熟练掌握各项业务的上机操作流程;
4、联网核查、反洗钱、账户二期录入、服务礼仪;
5、编制相关报表。
综合营销办公室
1、培训时间二个月;
2、熟练掌握本行信贷业务的基本知识、相关的规章制度、服务礼仪;
3、实地进行贷前调查、贷后检查、上机录入相关信贷信息资料;
4、讲解如何防范和化解贷款风险;
5、编制相关报表。
财务部
1、培训时间二个月;
2、了解财务流程和熟练掌握本行财务内容;
3、学习并编制各项业务报表;
4、各项业务报表的报送时间和报送报表时对外的礼仪培训;经营层
1、本行负责人每季度至少一次对全体员工进行安全保卫、消防知识的培训;
2、对本行部门主管进行培训,培训内容:领导商数、执行力、协调、沟通能力方面的培训。
四、培训评价 培训完毕后由本部门培训负责人对培训人员进行评价,填写《学员评价表》(附件二),培训评价将
作为员工本年度晋级的参考依据。
五、考核办法
1、各部室根据培训时间要求组织培训,结束后由本行负责人、培训领导小组组长和部门负责人联合出题考试,并负责考试管理和试卷评阅工作。
2、考试成绩分为优(95分)以上;良(75分—94分);中(60分—74分);差(60分)以下。评阅完毕后公布结果,并整理相关培训内容和考试试卷上报董事长。
3、考试成绩为“差”的员工将延长1个月的学习期,在学习期内岗位工资只发放90%。在学习期内由本人申请补考,补考合格后立即恢复原有工资待遇。在学习期内补考仍未合格者将继续延长2个月学习期,在此期间只发放本行规定的岗位工资的75%。在学习期内由本人申请补考,补考合格后立即恢复原有工资待遇。如仍未合格将按照相关制度予以辞退。
4、每出现一人因培训不合格并辞退的员工,处罚负责该培训项目的部门主管200元。累计2次发生上述情况的部门负责人将降职使用。
六、其他方面 每年至少举办一次全行各项业务技能比武。根据比赛结果评选“最佳岗位操作能手”;
依据《学员评价表》评选年度“最佳学习标兵”; 凭藉各部室推选评选年度“最佳服务礼仪标兵”。
评选由本行负责人审核,再上报董事长审批。确定人员后,颁发荣誉证书,同时给予得奖者现金奖励。
七、本培训考核办法自发布之日起执行。
附件二
学 员 评 价 表
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