2020-03-03 07:29:50 来源:范文大全收藏下载本文
项目部工资奖金发放及监督管理办法
1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序,充分发挥工资奖金的激励作用,调动项目部员工的工作和生产积极性,根据《中铁十五局集团公司(本级)岗位效益工资制实施办法》(十五局劳人[2004]369号),特制定本办法。
2项目部工资奖金发放基本条件
项目部应按照《项目责任成本承包合同书》,园满完成上级规定的各项经济指标的前提下,方可执行岗位工资制标准。
3项目部岗位工资发放原则
3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的,所有管理人员按十五局劳人(2004)369号文所列的岗位工资标准执行。
3.2未完成上缴计划的,每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人员岗位工资的10%,并依次类推,最多降低40%。
3.3每年第一季度岗位工资按上年度上缴情况,由项目部预报计划,经上级审批后实施,从第二季度起,按实际完成计划指标情况,经上级考核审批后实施。
4公司对项目部工资性支出(不含工资附加费,以下简称“工资”)实行工效挂钩,按工资提取比例与工资计划进行双控制。
5项目部效益工资按以下规定提取
效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率 6 项目部工资在下列范围内支出
6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资(即流动施工津贴等); 6.2员工生产奖金; 6.3员工年度考核奖金; 6.4法定节日加班工资;
6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。 7 项目部奖金按以下规定发放
7.1项目部足额支付员工工资、津贴后,将所提取工资的余额作为奖金支出。
7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果,自行确定奖金发放标准和发放办法。
7.3项目部应加大内部再分配力度,员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合,适当拉开档次,充分体现效率优先、多劳多得的原则。
7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况,预发奖金,季度末验工计价后进行工资结算。
8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定
8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划,以此调控项目部员工的收入水平。
8.2项目部效益工资性支出,不得突破所提取的工资总额。 8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时,必须报公司批准。
9按项目部考核办法,对其所扣减的奖金,相应扣减所提取的工资。 10项目部在工资分配时必须留有足够的余地,以丰补欠。留足用于年度补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。
11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平;公司对项目部奖金发放数额(标准)实行全程监控。
12年度考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现,按公司有关规定办理,不扣减项目部提取的工资总额,也不列入工资总额计划控制内。
13对发生工资性支出超支的项目部,责令将其超支数额扣回,并按超支额的30%处以罚款,由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。
14以往规定与本办法抵触的,按本办法规定执行。
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