2020-03-02 00:54:41 来源:范文大全收藏下载本文
经营开发部工作目标责任书
职责一:制定企业战略规划
1.根据董事会决议与总经理的经营方略,协助总经理制定企业战略发展
规划
2.协助各事业部制定经营战略,提出指导意见
3.根据企业战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展
意见及方案
考核重点:企业战略规划的科学性、可行性
职责二:战略发展过程控制
1.负责对企业战略实施进行跟进,及时向管理层提供建议2.在战略实施过程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改文案3.对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查,对其发展方向、
市场定位随时提出调整建议
考核重点:企业战略规划顺利实施程度
职责三:行业分析、战略研究
1.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方
面的信息
2.分析产业前景及技术发展趋势,为企业产品、技术发展提出战略规划
3.分析经济、政治环境发展变化状况,适时提出企业发展方向的意见、
建议
4.组织、领导专家对企业发展方向进行研究,或者与各大科研院所、大
专院校建立联系,共同搞好战略研究
5.举办企业发展战略研讨会
考核重点:企业发展战略的明确性、可行性
职责四:企业重组并购实施
1.参与企业重大投资决策,提出自己的意见、方案2.负责企业的新项目管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3.资产重组、资本运作,进行项目的投融资管理
考核重点:新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度
职责五: 部门管理
1.制定本部门工作的各项制度、管理办法等,报领导审批后监督执行
2.本部门日常事务管理
考核重点:本部门各项工作计划的实施程度
责任人(签名):
公司主管(签名):
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