述职评议会动员报告

2020-03-03 02:17:46 来源：范文大全收藏下载本文

述职评议会动员报告

同志们：

今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职评议会，可以说：主题鲜明、意义重大。这次会议，既是领导班子成员对2009年工作的总结和回顾，也是每一个同志自我素质的评估和展示。

这次会议的召开是为了更好的加强领导班子建设，进一步提高大家的领导素质，是建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进公司全面可持续发展具有重要的意义。而且，如果没有这种形式，一年下来大家有可能没有任何感悟，就这样稀里糊涂的过去了。在这里，我要强调的是，述职评议不是简单的工作汇报，不是简单的走马观花式的述职，我们要通过述职，达到建立起规范的领导管理体系的目的，营造领导“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

一个单位搞得好不好，关键在领导，关键在班子。搞好了，领导班子功不可没；搞不好，领导班子难辞其咎。2009年是我们公司扩大建设的重要一年，大家为此付出了很多，有的领导不惜牺牲休息时间，全身心的投入到工作中，攻坚克难，围绕年初既定目标，带领员工做了大量具体细致的工作，按时完成任务。这一年，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，和谐企业构建水平得到进一步提升，企业进入了新的历史上升期，这说明我们整个领导班子是坚强有力的，我相信，在以后的工作中，我们这个领导班子一定会在经营

管理能力、战略决策能力、开拓创新能力上有很大突破和的提高。

当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每名领导在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。看到缺点，承认不足，就是进步的开始，就是对自己高标准、严要求的体现。缺点是客观存在的，今年有缺点，明年还会有缺点，新的缺点总是伴随着新的进步而出现，带有一定的客观性和必然性，我们没必要大惊小怪、妄自菲薄，也不要夸大缺点、以偏概全，更不要不以为然、任意而行。这就需要各中层领导通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。

通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取员工对自己的意见建议，又可以相互交流学习，对于完善自我，取长补短，干好以后的工作有着积极的促进意义。希望述职的同志能够珍惜这次机会，实事求是，阐述自己09年的工作成绩，分析取得的经验，存在的不足，以及2010年的工作打算等等。参加评议的各领导及员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。

最后，希望大家以这次述职为契机，进一步加强领导班子建设，自觉提高领导素质，为了我们美好的明天而共同努力。