农业产业化经营工作总结
2020-03-03 13:40:27 来源：范文大全收藏下载本文
****实业有限公司
2013年农业产业化经营工作总结
2013年，在上级各级政府和农业产业化主管部门的关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，加快推进**蔬菜生产基地蔬菜标准化建设项目、**农产品冷藏加工物流基地建设项目的进程，稳步推进南**市农副产品社区平价店建设，经公司全体员工的共同努力，蔬菜生产基地种植品种进一步更新，无公害、绿色蔬菜的数量大幅度提高，与农户的利益联结关系进一步稳固，公司蔬菜种植、农产品销售收入达到*****万元，固定资产投入****万元，实现利润****万元，为农民增收****余万元，经济与社会效益进一步提高。现将我公司本年度农业产业化经营工作总结如下：
一、加大投入建设标准化蔬菜生产基地，加强利益连结，强化与合作社和农户的合作关系。
1、为更高要求建设好**蔬菜生产基地，2013年，公司投入300余万元对**蔬菜生产基地进行改扩建，建设标准化生产示范基地600亩，项目建成后将年产花椰菜、茄子、苦瓜、黄瓜等各类蔬菜2400吨。项目完成后，采用“公司+基地+合作社+农户”产业化经营模式，依托项目单位建立的自有销售渠道——“**市农副产品平价店”、“**鲜蔬社区平价店”,与农户签订收购订单，带动农户一起种植、统一技术指导、统一销售，解决农户大规模种植的后顾之忧，目前项目建设正按计划推进。
2、强化与合作社和农户的利益联结，切实带动农民增收。
在产业化经营中，公司与农户结成了利益的联合体，农户生产的蔬菜等农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等多方面服务的同时，在销售价格上得到了实惠，使公司与农民建立起目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使产供销联结成一个有机的整体。
在蔬菜基地种植过程中，公司与农户签订农产品种植合同，加强与蔬菜种植专业合作社及相关农户的合作，由公司实行“统一供种、统一育苗、分片种植、统一收购、统一销售”的办法，公司按年度生产计划，积极引进新的蔬菜良种，采用标准化育苗方式，按订单和合同约定给农户提供菜苗，在收购时按合同保护价进行收购，在生产过程中，为农户提供技术培训和技术指导，2013年为从事蔬菜种植和销售的农户增加收入****余万元，户均增收****余元，提高了农民蔬菜生产的积极性。
二、加快推进项目工程建设，促进项目早日投产运营。
1、公司改扩建的**蔬菜标准化生产示范基地项目，将建设标准化生产示范基地600亩，项目建成后将年产花椰菜、茄子、苦瓜、黄瓜等各类蔬菜2400吨。项目完成后，采用“公司+基地+合作社+农户”产业化经营模式，依托项目单位建立的自有销售渠道——“**市农副产品平价店”、“**鲜蔬社区平价店”,与农户签订收购订单，带动农户一起种植、统一技术指导、统一销售，解决农户大规模种植的后顾之忧。有效增加农民收入、提高农业效益。产业化程度将进一步完善，产品销售规模进一步扩大，产品竞争力进一步增强，为项目单位今后的发展和农户种植产业化、现代化程度的进一步完善奠定了坚实的基础。标准化蔬菜生产基地建设有利于加快**市实现全省核心增长极地位，可有效促进农业增效、农民增收，带动周边农业产业化、现代化发展，有利于各地农业产业结构优化，提高农民收入。2013年该项
目正在按计划实施之中，预计2014年6月竣工验收投入使用。
2、****农产品冷藏加工物流中心建设项目，是集农产品冷藏保鲜与加工的综合性的冷链物流建设项目，是公司继****经济开发区“农产品冷藏物流加工建设项目”运营之后，为着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙产业链的又一重大举措，项目的实施将快速提升农产品冷藏保鲜的品质和管理水平，进一步拓宽农产品加工渠道，有序推进蔬果深加工产业的稳步发展，加速实现农产品冷藏加工产业的新跨越。
项目建设用地**亩，拟投资*亿元，计划在三年内竣工并投入营运。根据项目的实际情况及运营发展需要，项目规划总建筑面积*****平方米，项目投产后年新增蔬果等农产品冷藏保鲜**万吨，加工蔬果**万吨，预计年销售额*亿元，实现年利润****万元，年创税****万元，出口创汇****万美元，同时为社会提供就业岗位***人。
迄今，项目建设已获得《国有土地使用证》，项目已经市发改委立项备案，项目节能评估、环境影响评价等已通过相关部门的审批。在政府有关部门及有关单位的关心支持下，项目“三通一平”、地勘工程、填方工程、电力设备安装、给排水、围墙等前期工程如期完成。根据项目实施方案，项目建设分三期进行，其中第一期主体建设工程于2013年6月至2014年8月实施，建设内容主要包括3号生产车间、4号冷库、总部办公楼等土建工程；第二期建设工程计划在2014年9月至2015年10月实施，建设内容主要包括4号冷库、3号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设等；第三期建设工程计划在2015年11月至2016年12月实施，主要建设内容包括：5#生产车间、6#冷库等土建工程建设、冷库及加工设备的采购与安装、建筑物室内外其他辅助工程和物流运输车辆的购置等。
在全体建设者的共同努力下，与项目相关的前期基础工程全部完
成，总部办公楼及3号生产车间已封顶，4号冷库已于10月开工建设，项目建设工程正按计划稳步推进。我公司按照“建设一流工程，创造一流质量，树立一流品牌、发挥一流效益”的要求，精心组织，科学管理，安全施工，确保高质量按期完成各项工程建设任务。
三、凝心聚力，努力做好农副产品社区平价店的建设运营工作。公司认真贯彻落实省商务厅《关于2013年全省设区市中心城区蔬菜直销店建设工作的通知》及《**省城区蔬菜直销店建设规范》、**市人民政府《关于**市农副产品平价商店建设实施方案》、**市农副产品平价商店建设领导小组关于《**市农副产品平价商店建设标准化规范化透明化实施方案》等文件的精神，切实履行企业的社会责任，发挥本企业的优势，认真做好农副产品社区平价店的建设和运营工作。
在农副产品社区平价店的建设过程中，公司坚持稳中求进的原则，坚持建设农副产品社区平价店的中心工作不动摇。从每个社区店店铺选址、人口分布、消费水平、行业现状、店铺租金、配送路线等方面都进行深入细致的调研，确保开业一家，成功运营一家，从根本上保障农副产品社区平价店建设的稳步推进。
在农副产品社区平价店建设中，认真执行《**省城区蔬菜直销店建设规范》、《**市农副产品平价商店建设实施方案》等相关规定，做到“五个统一”，即“店面装修形象统
一、产品质量标准统
一、产品销售价格统一，产品配送流程统
一、软硬件设施配置统一”，确保农副产品平价社区店的建设符合上级有关部门的要求，有力提升农副产品社区平价店的整体形象和知名度、美誉度。
至今，公司已投入资金***余万元，在**市**区、**区、***区等区域建设农副产品社区平价店**家，社区店经营的农副产品主要包括：蔬菜、水果、肉类、禽蛋、豆制品、水产品、粮油、调味品等，
涵盖农副产品品种300余个。满足了消费者对蔬果等农副产品的日常需要。农副产品社区平价店的建设，对抑制蔬果等农副产品物价及保障农副产品食品安全等方面起到重要作用，为消费者提供了优质、价平、便捷的服务。
在运营过程中，严格监控农副产品社区平价店的商品质量，对公司所属的农产品生产基地的蔬果等实行全程监控，生产基地严格农产品生产操作规程，防止农产品在流通过程产生二次污染，从生产基地到销售终端层层把关，做到产品检测合格才能进入社区店上架销售。对部分不属于公司生产基地的商品，公司采取择优选择有关供应商，签订严格商品买卖合同，以专门条款明确质量标准及违约责任，确保合格的优质农产品进入社区店进行销售，确保从生产基地到“餐桌”的食品安全。在农副产品销售过程中坚持低价平价原则，所有农副产品社区平价店销售的农副产品按低于农产品零售市场10%-20%的幅度进行销售，对进行促销活动的农副产品按低于市场批发价进行销售，真正发挥农副产品社区平价店稳物价、保供应、惠民生的作用。
四、2014年工作思路
1、继续稳步推进农副产品社区平价店建设
**市农副产品平价商店建设是一个是实实在在服务市民的惠民工程，为了将实事办实，好事办好，稳中求进，不断发展，公司高度重视，精心筹划，把**市农副产品平价商店的建设和运营作为公司的重要工作来抓，在人力、物力、财力、技术等方面做了大量的工作，保障了店面装修、设备采购、运输车辆购置等工作的推进，目前，公司建设的**市农副产品社区平价商店已运行正常，农副产品社区平价店以“统一的形象、放心的品质、实惠的价格、整洁的环境、规范的服务”受到消费者的欢迎。
2014年，通过积极努力，在2013年农副产品社区平价店的基础
上，继续建设农副产品社区平价店**家；同时加强农产品质量检测人才的引进和培养，并根据农副产品社区平价店的发展情况，添置一定数量的农产品质量检测仪器和设备；加大公司所属农产品生产基地的投入，引进一批优良蔬果品种，使蔬果种植品种和数量有较大的增长，从而增加生产基地农产品对社区店农产品的供应比例；加强与省内外农产品生产基地和种植大户的合作关系，按照互惠互利、共同发展的原则，以订单和合同的形式，进一步充实公司冷藏农产品的储藏量，为社区店农产品的供应提供稳定的货源保障
2、加强内部管理，狠抓建设工程质量，加快推进项目工程建设。2014年，继续抓紧抓好**蔬菜标准化生产示范基地项目建设，保证项目建设工程在2014年6月之前竣工并通过有关部门验收，使项目尽早投入运营发挥效益。
稳步推进**农产品冷藏加工物流中心项目二期工程建设，在资金、人力、技术等方面提供全力支持，进一步强化项目管理，狠抓工程建设质量，保障劳动安全，全力抓好4号冷库、3号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设等工作，通过一系列举措，将项目打造成**地区规模最大、技术领先、生态环保、效益最高的农产品冷藏、加工、物流与进出口贸易基地。
3、加强蔬菜生产基地各项管理工作，进一步稳定与农民专业合作社和相关农户的合作关系，发挥龙头企业的带动作用。
2014年，坚持稳定生产基地种植面积不动摇，同时增加投入100万元，重点引进一批新的蔬菜优良品种，加强新技术推广应用，使新良种更新比例达到25%。在生产过程中，严格蔬菜生产操作规程，确保农产品的质量达到或优于国家相关标准。同时按照合作共赢让利农民的原则，完善与蔬菜种植合作社及种植农户的订单和合同签订工作，争取在2014年使带动农户数量有所增加，种植农民的收入较上年增长15%以上，进一步发挥龙头企业的龙头带动作用。
2013年*月*日
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