2020-03-02 06:04:20 来源:范文大全收藏下载本文
开会流程表
不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部
门,部门负责人在开会的时候,尤其是晨会千万不要训导员工,否则员工一天的工作积极性都不会高,情绪会很差,从而影响工作效率。开会要以激力为主,少说批评的话,多赞扬他们,告诉他们是最棒的完成任务没有问题,开会不要时间太长,简短精辟,开会前请先做工课。(开会前馆长做会前讨论,员工轮流为会议策划,由总策划提出会议主题及会议内容,又馆长加以补充和建议。)早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程
一.列队
二.问好(馆长):亲爱的同事们大家早上好!(员工):好,很好,非
常好,见到你更好!!
三.简单说说最近发生都问题,记住简单,不要批评,表扬员工进步的地方;借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误,也可以借此介绍一些提高绩效的方法;
中场休息游戏环节:成语接龙,绕口令,讲个笑话,谜语·····提
起员工的热情。
四.奖励制度。重申公司的奖励制度,激发团队的内部竞争。
五.员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。
六.交待清楚今天的任务,比如今天有一个C客大家要注意,每个环节要衔接。
七.总结发言。
八.早会结束(口号)
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