五年职业目标规划（材料）

2020-03-03 07:47:39 来源：范文大全收藏下载本文

职业生涯规划

------李肇然定位：

在集团公司不断日益壮大的过程中，去尝试、挑战更多的岗位，在每个岗位承担的过程中形成某个领域的专业技能；敢于尝试、在每个不同的岗位开发创造力和革新精神，实现职业经理人。

我现在在哪里？我要到达那里？

我将自己定位于职业经理人，是一个比较长期的阶段性工作，现在的我还需要做好自我管理，适应不同岗位环境，在管理的能力、技术指导、体系形成方面不断的提高。我选择的是管理路线，也就意味着在人际关系、各专业领域技能有着非常广的知识面和公关、事务处理的能力。学习、培训、积累、总结、拔高是一直不断推进的职业规划项目，一步步迈进走向个人的职业巅峰。在工作中寻找乐趣，在工作中不断调整，获得成功和失败的事例，改进；学会面对失败、处理混乱和竞争。

现状：

我认为我的生理年龄和我职业生涯的阶段是不相符的，处于职业初期与中期之间，起起伏伏，迈进职业中期的步伐还需强有力的经验保障，需要不断的积累。调任兰拓帕斯4个月中，对于活动过程中的执行保障性工作，蛮有心得体会，保障是执行工作中的基础，也是顺利完成项目的基本构成条件，保证保障的顺畅度是现有工作中的重点。

存在的问题：

执行与项目是一个结合体，体现不同部门相同目标实现完美对接点；

在供应商管理、演艺资源整合、筛选上略逊一筹；

岗位职责、人员定位需要不断完善；

提高团队凝聚力、倡导良性竞争，优胜劣汰的方法

我要走那条路？我需要如何走？

未来一年工作中应该以攻为守的方法去努力，完善本职岗位基础工作，制定标准工作，我们不仅要成为执行人，还要成为部门规范的起草人。为部门作用打下良好基础，（如人员规划、岗位规划、团队凝聚力、合作主持、供应商优政、酒店协议），带领团队共同协作完成项目的执行工作，积累更加丰富的大型活动经验，保障为基础进行实战的不断演练。

未来二年工作中应该以守为攻的方法去努力，有着完善的组织架构、分工，供应商体系和岗位体系、培训体系，利用公司储干人员，培训出更多强悍执行者，将自己定位于管理大于实践；考核与激励同行，注重人才的选拔甄别，用人所长，避己所短；根据公司战略以及人力构架，再次提升自身发展空间职位。

未来三年工作中应该攻守兼备的方法去努力，参与公司高企、政企、战略性客户的跟踪谋划，行业动态的分析、加强自身转型的工作态度和作风，提高个人素养、知识成面，形成初期的职业经理人必要的基本条件。

未来五年工作中随着卡司通集团的上市进行职业经理人的中级考试认证，实现“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。