Q2季度会议

Q2季度会议内容

1.营销部助理就整个大区销售情况分析总结

2.市场部经理做季度总结和下季度目标

3.市场部督导做季度报告

4.南区经理做销售季度报告

5.北区经理做销售季度报告

6.礼品部主管做季度报告及网络销售分析

7.营销部经理做总结

8.刘总监就整个营销部做总结

以下是刘总监讲话内容：

1、请营销部确定第二季度的工作重点，虽然个人都讲了，但是是不是营销部的工作重点？因此需要重点说明，并结合每个单位的具体情况安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市场部的培训工作、空白市场的开发、终端资料的开始收集等。要解决北京市场的问题。具体步骤、目标请治国与大家确定好。

2、市场部的工作衔接问题：钟会堂休假期间的市场部工作由李志国来兼顾，对于经销商大会、展会、市场培训、导购手册的完成、画册的完成等都必须提出具体的截止时间。

3、关于制度和其他部门配合的问题：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事务靠这些制度、会签也是推动不了的，必须走动起来、人对人、面对面地沟通，协调，必要时要上报，请求公司领导的支持与协调。

营销部还缺少的是营销政策，是指导市场操作层面的文件，它不同于“行为规范、程序”类的文件。如果不以文件的形式出现，大家也要统一口径，都知道。或者以会议纪要的形式也可以。避免以后没有依据。

4、请明天安排一个专门的会议，听取大家的需求、意见，然后由治国向季总在总经理协调会上提出，提出问题，提出改进的方向。只有营销部自己考核，其他部门的考核如果没有建立起来，或者建立起来也是自我独立的，那么部门之间就谈不上配合、服务的积极性。

5、总结“五个凡事”：a凡事要权衡利害关系；b凡事要认真研究规划；c凡

事讲究效益效率；d凡事要及时复命反馈；e凡事要及时总结提高。

2011-4-20