蔬菜基地发展规划

2020-03-02 16:17:31 来源：范文大全收藏下载本文

蓬溪县佳记源农产品有限公司

红江恭平专业合作社蔬菜基地发展规划

为加快农业产业化进程，推动现代农业发展，促进农业增效和农民增收，按照蓬溪县关于实施新一轮菜篮子工程建设的指导意见，围绕建设优质安全蔬菜基地，实现公司科学发展，又好又快发展，特制定本规划。

一、指导思想

以保障城市蔬菜供应、增加农民收入、实现公司发展为目的，以市场为导向、效益为中心，以专业合作社蔬菜基地基础设施建设、科技应用、质量安全为重点，把合作社蔬菜基地建设成为蓬溪绿色蔬菜生产基地和现代农业样板基地。

二、发展现状

（一）蔬菜基地基本情况

蓬溪县佳记源农产品有限公司是在红江恭平专业合作社的基础上于2011年10月经市工商局批准设立，注册资本万元。蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社是在红江党委、政府实施农业产业结构调整，全力打造万亩蔬菜示范基地，在县有关部门的指导下于2008年3月成立。目前基地涵盖红江镇白土坝

5、

6、7三个村，涉及1.2万人，面积约1万亩，现有会员520户，带动农户增收1086户。合作社主要种植田藕、萝卜、西红柿等，年产蔬菜万斤，除保障本地供应，还远销成都、重庆，出口日本、韩国等地，实现年产值上千万元，入社社员年人均增收到5500元。

（二）蔬菜基地发展情况

红江恭平专业合作社在蓬溪县、红江镇党委政府及农业相关部门的大力支持和指导下，通过政府政策扶持，设施投入和技术推广，在合作社社员的共同努力下，蔬菜生产发展迅速。但仍不能满足农业产业化的需求。主要表现在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，主体经营规模小，设施不配套等问题，在一定程度上制约了公司及合作社蔬菜基地持续、高效发展。为此，实行合理科学规划，加大蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，改善土质，提高土地利用率，丰富无公害蔬菜供应，实现蔬菜规模化、效益化合科技化发展，助农增收，实现公司快速发展。

（三）市场分析

遂宁位于成渝中心节点城市，区位优势突出，1.5小时经济圈辐射1.5亿人，年蔬菜消耗量上亿公斤。目前，全省年产蔬菜量约万公斤，缺口达万公斤以上；在冬春季节蔬菜供应淡季，60%蔬菜靠外调供应，特别是节日期间，菜价飞涨，尤需自产“反季节”蔬菜满足居民消费需求。新建个蔬菜大棚，预计年产蔬菜万公斤，远远不能满足本地城乡居民需求，市场前景广阔。

三、发展规划

（一）项目规划区域及规模

除已有的红江镇白土坝

5、

6、7三个村亩土地外，计划新增村，实现土地流转亩。建设日光温室大棚个，品牌大陆菜亩。

（二）建设内容

2012—2014年：以新建机耕路，蓄水池，引水渠，钢架结构大棚，滴灌及灯光装臵，蔬菜保鲜库；

2015—2018年：建设休闲农庄，开展农产深加工业务。

四、投资概算

（一）资金来源

采取政府扶持与个人自筹相结合，总投资万元。具体筹资渠道：

1、自筹资金万元；

2、通过政府农业项目扶持万元。不足部分政府协调金融部门小额贷款解决。

（二）投资概算

1、日光温室大棚个（万元）

每个棚平均占地2亩，概算2.2万元。其中：骨架及覆膜7000元，保温被（草帘）5000元，墙体5000元，卷帘机5000元。

2、陆地菜亩（万元）土地平整复填约计万元。

3、蔬菜育苗基地亩，万元。

4、水、电、路配套设施（万元）

（1）、水新建10000方集水池一座，造价38.6万元；修复电灌4处，计万元；PE管及管道铺设千米，计万元；小型蓄水池个，计万；管件，龙头，闸阀等配件计万元，总万元。

3 （2）、电电网架设约计万元。

（3）、路田间路沙化、硬化需费用万元。

5、保鲜库建设200万元。

保鲜库可以保障在全镇蔬菜大面积集中上市难以立即销售，以及市场价格暂时较低的情况下，对蔬菜予以妥善贮藏，达到助农增收的效果。

6、技术支持

（1）技术员工资（每年约6—8万元）。

聘请一至两名专门的技术员，常驻合作社给广大菜农进行全程细致的技术指导。

（2）无公害检测站

红江恭平蔬菜种植专业合作社在三年内要逐步完全走上发展无公害蔬菜的道路，因此需要建立无公害检测站，投资购买相应设备，从而确保广大群众的吃菜安全，同时为蔬菜基地的长期良性发展提供保障。

7粗加工（净菜）

随着蔬菜基地的不断扩大，产量不断提高，必须向高附加值的深加工方向发展，“净菜”就是其中很好的选择之一；可以最大限度地提高合作社的收入。

以上七项共计万元。

远期建设休闲农庄，开展农产深加工业务计划投资5000万元。

五、运作模式

蔬菜基地将采取“公司+合作社“的运作模式，蓬溪县 4 佳记源农产品有限公司于2011年10月经市工商局批准设立，蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社于2008年3月成立。公司和合作社共同参与蔬菜基地的建设管理和利益分配。

（一）公司与合作社的职责

合作社负责与社员交涉，一是合作社把社员手中的土地集中起来，同时组织成员为基地提供劳动服务，并按市场价获得相应报酬；二是合作社作为社员利益的代表，负责成员与公司就蔬菜基地事务的交涉和管理。

公司负责与合作社交涉，集中土地实行规模化生产，对基地实行统一投资，统一管理，统一生产规程和质量标准，全面负责基地营运及产品销售工作。在政府有关部门的支持下，积极开展农超对接、社区直销店、农贸市场专销点等直销业务；在市蔬菜办及农业部门的指导下，实现蔬菜种植品种多样化，增强市场抗风险能力；力争2012年动工建设蔬菜保鲜库，积极争取纳入蓬溪冷链建设，获取政策扶持。

（二）利益分配

为保障公司和合作社利益，采取公司每年支付合作社土地经营权出让金每亩土地万元，共计万元。合作社作为蔬菜基地的股东再参与公司利益分配，分配比例：，从而保障公司和合作社的正常运行。

六、效益分析

按照规划，蔬菜基地建设完成后，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设 5 施设备齐全。预计到2015年年产蔬菜万吨，年经营收入万元，实现利润万元，2年即可收回成本，同时农民增加收入万元。以一个占地2亩，棚内0.8－1亩的大棚为例，年产蔬菜1万公斤，按每公斤平均2元计算，年收入约为2万元，去除成本年纯收入可达1.5—1.8万元，1.5年即可收回全部投资，经济效益十分可观。通过发展反季节蔬菜栽培，滴灌技术等可加快种植业结构调整，促进城乡统筹发展，增加农民收入，为指导和引导全镇乃至全县设施农业建设和发展起到了示范和带动效应，社会效益十分显著。

二〇一一年十一月十六日