企业文化塑造与企业持续发展的关系

2020-03-03 13:06:12 来源:范文大全收藏下载本文

企业文化塑造与企业持续发展的关系

二战之后,在短短的数十年间,日本从昔日一个百废待兴的战败国一举发展成为世界上名列第二的经济大国。日本的经济腾飞令世人瞩目,也给素有“金元帝国”之称的美国以强烈的震撼。美国人认为:日本的奇迹一定是因为日本企业界发明了许多理论和方法,提高了劳动生产率和竞争力的缘故。于是纷纷到日本考察,结果发现日本人并无什么高深理论与方法。然而确实又有其不同之处:日本企业不但注重管理方面硬技术,而且尤其重视企业的文化氛围,培养员工的共同的价值观念,强化企业对职工的凝聚力,重视人的作用等等,这就是现代管理的重要创新——企业文化。

随着市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO以后,企业间的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质的竞争。烟草行业是个特殊的行业,在长期的实践过程中形成自身独特的价值理念和文化特质。国家烟草专卖局姜成康局长在2005年全国烟草行业思想政治工作会议上对此作了高度精辟的概括,他明确指出:“烟草专卖的的目的就是为了维护国家利益和消费者利益,除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。”由此可见,“两个利益至上” 是中国烟草的魂魄。既是中国烟草人的共同价值取向和行为准则,更是烟草行业企业文化建设的核心。

企业文化的建设与企业的发展是什么关系呢?中国有许多百年老企,北京著名的百年老字号—同仁堂,以其“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的传统文化核心经历百年风雨而依然生机勃勃,新崛起的民族企业青岛海尔以“真诚到永远”为核心的文化建设而创立了享誉世界的知名品牌,企业因文化而产生了强大的凝聚力,从而对企业的各项经营产生了深远的影响,保证了产品的经久不衰。所以现代企业除了重视自身的硬件建设,也越来越认识到软实力的重要性,而软实力的重要核心就是企业文化建设。

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去,超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新的力量源泉。烟草事业经过多年的发展历程,积淀了丰厚的文化底蕴,这些都为行业共同价值观的塑造奠定了深厚的基础。“两个维护”的提出,进一步阐明了行业共同价值观的具体内涵,它把行业经营发展的使命、理念与“三个代表”重要思想有机融合,实属应时、应势之论。

有什么样的精神和文化,就会有什么样的企业。当前在行业深化改革、联合重组的过程中,加强烟草企业文化建设和企业文化融合,对于提升企业核心竞争力,对于实现好“两个维护”,保持行业健康持续和谐发展就具有十分重大的战略意义和现实意义。

首先、要通过创新构建具有竞争力的和谐烟草文化。提高中国烟草总体的竞争实力,重在创新。牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观,构建具有竞争力的和谐企业文化,除了要有统一的思想认识,文化背景外,还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新深化改革、协调发展;科技创新带动技术进步、产品更新,以思想政治工作的创新开创企业发展的新局面。

企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体。企业的创新离不开人,我们应利用思想的统一,将员工凝聚到一块,充分发挥思想政治工作优势,调动员工的工作积极性。正所谓“兵马未动,粮草先行”,只有思想之路先统一,才能确保企业改革发展的方向。

其次、要通过发展构建具有竞争力的和谐烟草文化。“山阻石拦大江毕竟东流去,雪辱霜欺梅花依旧向阳开。”发展是关键,发展是硬道理,任何事物都遵循着否定之否定的发展规律,都是在探索中前进,发展中壮大。企业的个性文化在激烈的市场竞争中作为一种无形资产其作用已越来越被大家所认同。没有文化的企业如同行尸走肉,在竞争中黯然神伤,只有将两者结合好了,企业才能具有勃勃的生机和旺盛的生命力;才能在精神上具有充足的活力;才能在发展中真正做到攻无不克、战无不胜。提倡竞争性的企业文化,首先必然要求构建共同的企业愿景。只有将企业战略置于共同的发展平台,贯于共同的价值观,企业文化达到有机融合,才能不断提升企业竞争力。从烟草行业经历了从无竞争状态到竞争逐渐加大的过程中,竞争性企业文化的重要性也为行业内越来越多的有识之士所认可。而知识经济时代,竞争力来源于不断的学习和与时俱进地掌握新知识,所以要建设学习型企业,争做知识型员工,是竞争性企业文化的物质基础。我们要以发展为核心,围绕企业改革目标,及时做好生产经营调整,通过倡导自主学习、主动参与技术创新,共创具有竞争力的企业文化,借文化融合的精神动力和主观能动性推动企业进一步发展。

一、以“以人为本”的理念为原则,构件科学、统一的烟草文化 “以人为本”是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”,无“人”则“止”,发人深省。企业以人为本,就抓住了企业发展的动力源泉。企业文化自始至终都要体现在以人为中心的特征,“人本管理”可以说是企业文化中核心的工作内容。我们红塔集团的“山高人为峰”的经营理念,就反映出我们集团“以人为本”的管理思想和“超越自我”的精神气概。

牢固树立“两个维护”行业共同价值观,是加强企业文化建设,提升员工素质的有效途径。企业的核心价值观是企业文化建设的核心问题,企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念,说服、感染、诱导、约束企业成员,用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性和创造性,不断提高企业的经济效益,促进生产力的发展。姜局长提出的“树立国家利益至上价值观、做到两个切实维护”,构筑了烟草行业统一的企业文化灵魂,为烟草行业提出了共同行为判断标准,并必将使共同价值观潜移默化到职工心中,与职工的个人价值观紧密结合,成为中国烟草文化的根基和主旋律,成为行业改革的指路

从企业文化建设的角度来讲,产品即人品,要生产出好产品,首先就要有好人品。而好人品必须以正确的世界观、价值观、利益观作基础。商品要有人的灵魂,只有投入诚挚的产品,才能获得社会的肯定;只有正确的经营理念,企业才会有健全的发展。只有利润和效益的扩张,而没有正确的经营理念,成绩只能是暂时的。把国家、社会和消费者的利益放在首位的正确经营理念,既是企业发展的根本,也是企业成长的动力。当前市场经济的所有竞争,关键在于人的竞争。现代管理理念要求我们建立学习型企业,提高员工的综合素质,使所有员工在企业组织中得到生命存在与延伸的意义,并实现其共同理想的目标,促成自我价值的实现,企业才会具有不断提高核心竞争力的能力。但目前从烟草行业的整体发展现状来看,无论是企业经营管理水平还是职工队伍总体素质都明显偏低。很难适应当前激烈竞争的需要,在很多方面,国内烟草行业与国际跨国烟草公司相比,根本不在一个竞争层次上,存在较大的差距。因此,在构建企业核心竞争力的过程中,在集中力量发展主业、提高经济效益、重视提高技术创新能力的同时,更要注重企业文化建设,要按照“以人为本”的原则,充分挖掘人力资源的潜力,抓好人才的培养和员工的培训,建立员工激励机制,进一步调动员工的积极性;培养员工的敬业精神,激发员工的创新热情,建立起一只高素质的员工队伍,保证企业的运作更具效率。

三、以实际行动建设烟草企业文化,切实确保“两个维护”的实现 当前烟草行业正处于重要调整时期,作为一名烟草人,为了培育切实维护国家利益、消费者利益的企业文化,我要结合实际从以下几个方面做起:

1、正确认识国家利益、消费者利益的价值观,坚持“两个维护”不动摇。要正确认识专卖法中切实维护国家利益、消费者利益的价值观的必要性和重要性。应该认识到,维护国家利益和消费者利益并不是要放弃烟草行业和烟草职工的利益,这是一个利益共同体问题,我们要明白我们在维护国家利益和消费者利益的同时,也正是在维护自身的利益。我们更应该清楚,烟草行业的利益、烟草职工的利益只有在国家利益和消费者利益得到保证的前提下才可能实现,没有国家利益和消费者利益,其他的任何利益都无从谈起。

2、加强烟草文化建设,树立全心全意为国家、零售户和消费者服务的思想。在企业文化建设中要坚持切实维护国家利益、消费者利益不动摇,“两个维护”的烟草文化建设应立足于以零售户和消费者为中心。以零售户、消费者为中心是对传统的以烟草流通为中心的单一经营模式的一种挑战,是新时期烟草改革的发展方向,是改革营销服务的重要举措,从一定意义上来说,它是烟草建设的生命力所在。我们要处理好烟草行业利益与消费者利益、烟草税收与人的生命健康的关系。以消费者利益和人的生命健康为主题,建立以人为本、统筹和谐的社会环境,把关注消费者的生命健康放在烟草事业进一步发展的前提位置。在工作中我要通过学习科学知识,不断创新,不断加大科技力量,降焦减害,为维护消费者利益,为消费者提供健康安全的产品做出自己的一点贡献。

3、树立严谨求实的工作态度,建立与国家、企业共损共荣的主人翁思想。国家局姜成康局长多次强调:“烟草实行专卖,其目的就是维护国家利益、维护消费者利益,除此之外,没有烟草行业自身的特殊利益,更不允许形成特殊的集团利益。”作为一名烟草人我应清醒地认识到,目前烟草行业的高税高利,主要是国家实行专卖专营的结果。如果不把国家利益和广大消费者利益放在首位,而是认为某个人、某个集体劳动多、贡献大,把“一己之利”放在第一位,那么烟草行业的发展根基将不可能牢固,迟早会招致社会的谴责、群众的不满和消费者的抛弃。我要清楚的认识到广大消费者是我们烟草行业利益来源的“衣食父母”,是我们的“上帝”,在日常工作中我要树立严谨求实的工作态度,牢记职责,务实改革、开拓创新、努力把行业共同价值观转化为个人追求的价值观,从思想和行动上自觉践行“两个维护”;要自觉排斥利己主义和小团体主义,把个人的人生价值溶入到企业的发展价值中去,使企业凝聚成一股强大力量,成为国家经济发展和社会进步的推进器,以自己的实力及作用来奠定企业在社会上的地位;要把烟草专卖看成一项神圣职业,看成国家大事、社会大事,以“两个维护”为目的,使企业有立身之本、发展之源;要彻底认清行业、企业的使命,是自己与社会共生存,和时代同进步,取之社会、回报社会,使烟草行业和企业在入世后的激烈竞争中永远立于不败;要牢固树立“国家利益至上”的原则,维护好国家利益,努力为国家做贡献;要对消费者时刻怀有感激之心,维护好消费者利益,真正实现消费者满意。

4、积极贯彻实践“三个代表”的重要思想,以党员的标准严格要求自己。“三个代表”重要思想的本质要求是立党为公、执政为民。努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益,这是贯彻实践“三个代表”重要思想的本质要求,是专卖立法的根本宗旨,是烟草行业共同的价值追求,是全行业必须遵循的行为准则。学习贯彻“三个代表”重要思想是烟草行业一项长期战略任务。作为一名党员,我要努力学习贯彻“三个代表”重要思想,要切实把立党为公、执政为民的要求落实到具体工作中去。我要自觉增强党性观念,要牢记党的宗旨,遵守党的纪律,坚持以国家利益和人民利益为重,真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋,用切实维护国家利益、维护消费者利益的实际行动来保持共产党员的先进性;作为一名共产党员,在工作中我要要从大局出发,以国家利益为重;当个人利益与集体利益冲突时,我要积极维护集体利益,舍小家,为大家;当个人利益与群众利益相悖时,我要先群众,后个人,先他人,后自己。时刻牢记国家利益高于一切,树立“国家利益至上”价值观。

总的来说,强有力的企业文化能够保证企业具有强大的凝聚力,构建具有竞争力的和谐烟草企业文化是企业改革发展的需要,是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未来,我们应大力培育具有烟草企业特色的文化,要牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观,保证烟草行业持续健康稳定的发展,为增加国家财政收入、为消费者提供更好的服务而努力奋斗!

制丝车间:师小琴

正确认识和塑造企业文化 促进企业稳定持续发展

论企业的持续发展与企业文化

企业文化与企业寿命关系

企业文化是企业持续发展的灵魂

企业文化是企业持续发展的灵魂

注重企业文化 塑造企业品牌

塑造企业文化

企业文化塑造

企业文化与企业品牌的关系

企业文化与企业核心竞争力关系

《企业文化塑造与企业持续发展的关系.doc》
企业文化塑造与企业持续发展的关系
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
下载全文