2020-03-02 12:46:57 来源:范文大全收藏下载本文
XXX科核心医疗制度实施细则
目的:加强科室的管理,规范医务人员的医疗行为,保证患者生命安全。
原则:科室医务人员熟记开县人民医院制定的《核心医疗制度》,并严格执行。落实到医疗工作中。
管理办法:
一、首诊负责制度
1、实行谁接诊谁负责的原则。谁出问题谁负责的原则。
2、对于要求转院的病人,必须要向科主任或副主任汇报。
3、对于转科病人,实行先会诊后转科的原则。否则护士不给办理出院。
4、严禁推诿病人,发现一例处理200元,并在全科通报批评。
5、由质控人员进行督查。
二、三级医师查房制度
1、科室每周一三五由有副主任医师查房。每周二,四由科主任查房。
每周星期四下午进行科室大查房。
2、为防止漏查,病人入院前,加强对病人的入院宣教。同时病人及
家属签字。
3.、组织科室高年制医师外出短期培训,提高科室的查房的内涵质量。
三、疑难病例讨论制度
1、定义疑难病例讨论的范围,如:三天诊断不明的,请两个或两个以上科室会诊的。
2、对需要进行疑难病例讨论的病人,主管医生在完善各项检查的同时,提前在科室早会中提出。
3、疑难病例讨论时间,每周星期二,星期四下午进行。
4、对疑难病例讨论做好记录。
5、科室质控人员进行督查,对拒不接受讨论或不做好记录的医务人员。发现一例处理50元。
四、会诊制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、白天会诊由二线医生负责,如有紧急会诊,由在场的主治以上医师负责。晚上会诊由值班医生会诊,对有异议的病例,或诊断不清楚的病例,及时向上级医生汇报。
3、对邀请来我科会诊的医生,积极陪同,并介绍病情,做好登记。
4、对邀请我科会诊,我科人员要求主动与其联系。了解病人的病情,决定会诊的方式。
5、积极与相关科室函接,监督我科急会诊的及时性。
6、由质控人员进行督查,对违反规定的,发现一例处理50元,立即整改,同时承担相应后果。
五、用血管理制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、合理输血率95%、输血沟通率100%,输血前五项检查率100%
3、输血必须报主任或副主任同意。否则护士拒绝输血。
4、严格执行执行输血前核对签字。否则后果由当事人承担。
5由质控人员进行督查,对违反规定的,发现一例处理50元,同时承担相应后果。
六、危重患者抢救制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、严格执行耳鼻喉科《重危病人抢救预案》、耳鼻喉科各类疾病的抢救流程。
3、由质控人员进行督查,对违反规定的,发现一例处理50元,立即整改,同时承担相应后果。
七、手术分级管理制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、严格执行我科手术分级管理标准,由科室主任或科室副主任进行审核签字。
3、跨级手术必须由主任或副主任上台指导。否则暂停手术。
八、术前讨论制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、制定科室术前讨论的范围:三级以上手术,新开展的手术,重大手术,诊断不明的手术。
3、对讨论的内容进行记录。
4、由质控人员进行督查,对违反规定的,停止手术,立即整改。处理50元/例。
九、死亡病例讨论制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、死亡病例在1周内组织讨论;特殊病例(存在医疗纠纷的病例)应在24小时内进行讨论。
3、对讨论的内容进行记录。
4、由质控人员进行督查,对违反规定的,发现一例处理50元,并立即整改。
十、查对制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、术前手术部位未标识,停止手术。处理50元/例。造成不良后果,由当事人承担。
3、未进行医嘱查对而执行的处理50元/例。造成不良后果,由当事人承担。
4、由质控人员进行不定期督查。
十一、医生交接班制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、交接的内容:新入院病人,手术病人,危重病人,需要特殊观察的病人
3、对交接班的内容详细记录交接班本上。并及时记录。
4、由质控人员进行督查,对违反规定的,处罚50元/例。并立即整改。
十二、新技术准入制度
1要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2严格按照医院的申报流程进行操作,否则不予批准。
3加强新技术,新项目后期的反馈。如:进行电话回访等。定期总结。
十三、病历管理制度
1、要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2、严格执行科室《病历管理规定》.3、由质控人员每周二进行督查,有违反的按规定进行处理,并立即整改。
十四、分级护理制度
1要求科室人员熟记并严格执行。落实到日常医疗工作中。
2由质控人员进行督查,对违反规定的,处理50元/例。并立即整改。造成不良后果,由当事人承担。
在同一个制度违反三次以上的个人,科室进行加倍处理,对拒不整改的交由医务科处理。
耳鼻喉科2012-5-1
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