监理工作总结
2020-03-02 05:08:52 来源：范文大全收藏下载本文
福海县阔克阿尕什乡土地开发项目
监
理
工
作
总
结
新疆成汇工程管理有限公司
2012年5月23日
为了进一步的总结监理工作经验，在为建设单位提供很好服务的前提下维护好施工单位的合法权益，使建设工程监理工作尽快地规范化、标准化，对我公司所承担的2011福海县阔克尕什乡土地开发项目的建设施工阶段监理工作总结如下：
1、工程概况
该项目区位于福海县哈拉霍英水库浑尔海灌区位于准格尔盆地北缘的乌伦古河二阶台地上，距离福海县城5KM，灌区西邻考勒湖河谷环绕，南与准格尔盆地相连。本项目区为浑尔海灌区位于阔克阿尕什乡的东片区，南侧紧邻哈拉霍英干渠，距离干渠100M，北侧位于开发区台地边缘，东西两侧边界均垂直与哈拉霍英干渠。项地理位置位于：东经87°34′01″～87°36′42″，北纬47°00′56″～47°02′56″。由我公司承担监理工作，项目建设规模599.02公顷 ，新增耕地面积441.18hm²
，新增耕地率为73.65% ，预算总投资1382.02万元。主要工程内容包括：土地平整、农田水利工程、田间路工程、建筑物工程。让田，水，林路综合治理，可促使农业产业结构调整、可改善生产条件、增加耕地面积、促进农民增收。该工程项目的设计单位是北京世纪农丰土地科技有限公司，监理单位是新疆成汇工程管理有限公司，项目的建设业主单位是福海县国土资源局，该工程项目经过招投标，经凭标专家小组认真审核各施工单位的投标文件，经综合打分评审，最终由新疆塔里木建筑安装工程有限公司承建一标项目，新疆昆仑路港工程公司承建二标项目。该工程计划开工日期为2011年5月，竣工日期为2012年5月。该工程执行三级验收制。（项目单位工程，分部工程，单元工程）单元工程验收执行“三检制”，即每完成一个单元工程，施工班组自己，然后由施工单位技术负责人复检合格后报监理抽检签证，签证后方可进行下道工序的施工。并要求施工、竣工资料与施工进度同步进行。
2、监理工作的主要内容及方法措施
我们的这次监理工作主要是施工阶段的监理，我们的宗旨是为业主提供优质服务，维护好施工单位的合法权益，监理的主要任务是控制好施工阶段的投资，工程质量和工程进度，对信息、安全和施工合同进行规范管理、协调好施工单位与业主，施工单位与施工班组、施工单位与材料供应商以及与地方间多种关系。为了实现“三控、三管、一协调”的工作目标，达到预期目的，我们主要采取了以下主要措施：
2.1 监理组织责权到人
这次建设工程监理由总监理工程师赵伟担任，国土资源局土地整理中心赵振华负责施工现场方方面面工作。业主代表直接与项目经理、总监、监理工程师联系，是传达业主指示精神，反映总监意见的联系人和桥梁。我方监理人员按分工包段执行任务，常在工地和现场，随时协助监理工程师控制和复核工程的测量和施工监督工作。由于每个人有职有责，分工明确，工作效率较高，监理人员有明确分工责任到人，在总监的领导下有序的开展工作，随时下达任务、回复工作，发现问题及时解决。 2.2 实行项目“三级”验收制
在施工单位进场后，由业主及时组织召开了设计交底会，施工单位的项目经理和技术负责人参加。监理人员由赵伟和朱爱军参加，使施工单位技术负责人员搞清楚设计意图，明白设计要求。根据工程项目的特点，由总监理工程师及时下发了三级验收项目划分明细表。本工程项目共分为
个单位工程，
个分部工程，
个单元工程。在施工过程中坚持单元工程验收“三检制”， 即每完成一个单元工程，施工班组自己，然后由施工单位技术负责人复检合格后报监理抽检签证，签证后方可进行下道工序的施工。这一制度有效的控制工程质量问题，又保证竣工资料不拖后。
2.3严格审核施工单位的开工申请报告
设计交底会上我们对施工单位提出了即时申报开工申请，要求施工单位进驻管理人员必须有项目经理，技术负责人，施工员和资料员。要在原投标书基础上抓好切合实际的实施性施工组织设计。根据工程质量和工期要求安排好劳动力，设备的计划、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工的保证措施。并在一周内上报总监审核。经审核，调整，施工单位在进场10天内按审核后计划做了及时的调整，施工进度安排比较合理，质量和进度保证措施有利，对于刚进现场不太好决定问题暂时搁置，在熟悉整体项目后再决定。整体施工方案比较合理：达到了平行流水、合理交叉的作业，可以达到各工作面普遍的同事施工，互不干扰。特别是在抢工程工期时，每天上报劳动力、设备情况、材料情况、进展情况，随时根据工程任务调整施工强调，施工部位，基本上算保质保量的完成工期任务，对因下雪提前未能完成的零星工程，经统计，所有零星工程量也就是正常10人半个月的工程量。
2.4严格技术要求、严把质量关
我们坚持每月三次例会制度，对紧急工程施工、进度、质量等出现问题时召开特别会议。监理例会由总监主持召开，在会上反复强调施工技术要求（按设计施工），进场材料必须有出厂合格证和化验单，需送检的相关由我方人员现场抽检送检，不合格材料坚决不允许进场。在施工中期，工作面大，所需材料用量大的时候，施工方出现不按规范施工、不合格水泥现象，被我方及时阻止并要求改正，不合格材料清出场外。由于我方人员全天候监督施工管理，项目施工从总体上看还是达到了预期的目标。部分扫尾欠细的工程项目，我们要求在天气允许的情况下必须及时给予休整，在保证内在质量的同时，我们强调了外观质量。由于项目区大，仍然有许多不如意的地方，我们将继续努力，发现问题，解决问题。
2.5合理安排为确保工期服务
在施工过程中我们多次与施工单位协商，为满足施工强调要求几次增加施工人员及相关施工设备，动员施工人员加班加点赶工，提高工作效率，并为及时结算农民工工资做出努力，使双方满意。为提高施工单位，施工人员积极性，保证工期，我们与建设单位，当地政府，使用单位积极协调，处理纠纷，为施工单位创造较好的施工环境。业主也对我们及施工方提供了很大支持并严格要求我们监理方，为我们在当地政府安排食宿，为施工方提供项目部场地等。每次例会上都要求施工单位按工期、剩余工程量、现有设备和劳动力，调整计划和施工方案，调动各方面积极性，抓住关键工序，随时解决突发事件，使工程进展还算比较顺利，基本上实现了计划工期。接着2012年11月10日全部主体和竣工资料基本完成。 2.6认真做好三控三管一协调工作
该项工作关系到工期、工程质量，又关系到投资的控制，所以我们严格按合同的约定条款开展各项工作，注意及时捕捉来自施工现场的各种信息与业主和承包方及时沟通，不积累问题，不激化矛盾。在施工中严格遵守设计变更程序，避免变更的随意性。一是对各方均认可的变更即时做好现场计量记录，做到实事求是。在施工过程中的重要环节，我们也经常强调竣工资料的整理，保管存档、会议纪要、监理日志等方面信息资料的整理工作。我们的要求是工完场清，资料建档，达到验收水平。本期工程要求若竣工资料不齐全不及时完成的话，其分部工程、单位工程不予检查和验收，施工单位不能移交撤场。
3、对工程施工的总体评价
本工程总投资1382.02万元，2011年5月23开工，整个工程于2012年5月30日分部工程、单位工程全部完工。由于各方的密切配合，精诚合作工程开展还算顺利、进度基本保证，基本实现了预期的目标。工程严格按照设计要求施工，内在质量是不错的，局部外观质量欠缺，但也无碍大局。在本项目工程中，由于各方的努力，没有劳资纠纷问题和地方百姓干扰纠纷问题，在此感谢为此负责努力的国土资源局，地方政府，项目使用方等人员。
4、存在的问题及其建议
项目工程开始前期很多分部工程无法施工，受季节影响程度大，2012年渠道施工开始时未能合理安排，导致后期工作被动；相关设计变更问题进展慢，导致部分工作迟迟不能开工，一定程度上对工程总体工期有影响。在此我们建议在以后的项目实施过程中，对设计变更问题，可以采用在各方均认可的前提下先施工，后补变更文件。
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