某协会部门工作计划

工作计划

为使本部门2009年工作紧随协会发展及市场经济步伐，做好项目及部门管理工作，根据协会领导指示特制定2009年项目部工作计划。

一、项目任务管理工作

（一）主要项目任务：略

（二）项目管理计划

1.积极贯彻、落实协会项目开发任务，力争做到保质、保量、及时完成各项目任务。

2.时实通过活动、网络、客户等相关信息了解市场动态，主动探索会员新需求，做好项目

开发储备课题。

3.结合协会项目工作实际，制定方案，深入开展项目活动。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，关键环节重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，

及时上报反馈。

5.对合作单位要服务热情，细心周到地搞好相关工作。

6.在部门内部多组织相关项目的管理、培训等相关知识的学习，使部门员工规范工作程序，

提高工作效率。

7.加强部门项目信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档文件的准确性、

及时性、规范性。

8.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对成本严格控制。

9.严格做好保密工作，使项目档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到协会要求。

二、部门管理工作

（一）部门团队建设

1.做好人才储备工作，各级人员互相配合，使部门工作顺畅有序。

3.做好部门内外的协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

2.做好新、老员工帮学工作，对工作积极、业绩突出的员工给予上报提拔和奖励。

（二）部门环境及管理

1.据实做好部门经费管理，以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行协会相关管理制

度。

2.严格执行协会相关制度，并对在工作程中的问题及时提出反馈意见，并主动协调解决。

3.配合协会其他部门做好链接工作。

本部门将尽力贯彻执行协会2009年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门呈现持续上升的良好状态。

以上计划请协会领导给予指导和支持！

2009年2月19日