“学安喜”心得体会
2020-03-01 19:43:28 来源：范文大全收藏下载本文
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“学安喜”心得体会
集团公司号召广大干部向李安喜同志学习的活动开展已近半年，自己体会颇深。按照公司党委要求，特将学习的几点体会和下一步的管理举措汇报如下。
一、学习体会
体会之一：管理就要“紧螺丝”。李安喜把企业管理工作形象比喻为“紧螺丝”，只有一丝一扣紧好螺丝，才能把企业的各项工作落实到位，才能创造更大的效益。“紧螺丝”是敢抓善管的体现，我们每个领导干部面对新形势、新任务、新挑战都应该从严自律，不恂私情，拿出“紧螺丝”的精神，创造性地开展工作，理顺各项工作。要牢固树立“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，通过切实有效的管理方法，堵塞漏洞，规范经营，促进企业挖潜增效。
体会之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一个领导干部必须具备的能力，综观公司干部队伍的管理现状，我认为首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇气和胆略。李安喜同志有一句名言“从严管理出大效益”，要从严首先得敢，敢于面对挑战，敢于纠正错误，敢于顶住压力。敢是正气的体现，如果没有敢字当头，就无从谈起严格管理。公司2012年推出的“一定二论三清”工作思路，其中清除“好人主义”与总部提倡的“敢抓善管”不谋而合，干部身上的“好人主义”得不到根治，管理上更谈不上敢字，我们每个党员领导干部都要做清除“好人主义”的表率。
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章》的再学习，增强宗旨意识和党性意识。
3．结合实际情况，修订《****党员岗位创优竞赛细则》，把日常工作逐项细化到党员岗位创优工作中，促使党员发挥先锋模范作用。根据消防工作的特点，支部进一步细化党员岗位创优竞赛方案，将日常工作中表现较为突出的问题列入竞赛内容，每季从“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价”等四个方面对党员进行评分，并且在支部创先争优活动展板上公示评分结果，在季度党员大会上讲评存在的主要问题，对连续两个季度评分排名后三名的党员进行个别组织谈话。
4．结合公司全员大培训，大力开展岗位练兵活动，掀起“学技术，练精兵”的热潮。公司今年将开展全员大规模培训，作为支部要做好动员工作，讲清培训的目的、意义。同时，配合行政制定好****培训计划，号召党员在培训中发挥正面的作用，达到学以致用、学用结合。
5．积极主动为职工群众解难事、办实事，急、难、险、重工作党员领导干部冲在前，赢得群众的良好评价。支部班子成员每月应与职工群众交心谈心不少于1人次，了解职工群众工作生活中的实际困难，解决部分值班室墙面渗水和洗澡设施改造的2件实事。在“急、难、险、重”工作中，要求党员、干部必须冲在一线，为职工群众作表率。
二○一三年一月三十日
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