生产车间规章制度

生产管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保各项工作的顺利进行，根据本厂实际，特制定本管理制度，望广大职工严格执行。

一、生产纪律

1、生产过程中，必须严格按产品既定规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、严格按生产工艺流程作业，保质保量地完成各自生产任务。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产经理安排，保证按要求及时完成订单生产任务。

5、工作时间严禁私自外出，有事必须向生产经理请假。

二、生产流程及产品质量

1、树立“质量第一，用户至上”的经营理念，保证产品质量。在细小环节上下功夫，力求做到精益求精。

2、各车间必须严格把好自己的质量关，下一个生产工序在接受上一生产工序的半成品时，严格检查，把好质量关，确认无误后在生产单上签字认可，做到各负其责，不打嘴官司。

3、如有产品质量问题，经销商应及时反馈，厂里将派专人调查，各车间要积极配合，及时找出问题关键，并由出现问题的车间负责维修赔偿，妥善解决，决不拖延。

4、包装工序是产品出厂前最后一道关键工序，包装人员必须认真负责、严格把关。在装车前最后检查核对产品名称、数量，确保货单相符，并做好相应记录。

5、油漆车间收到的半成品，必须在十个工作日内保质保量完成。若因

延误工期造成损失，厂里将对油漆车间作相应处罚。

三、产品价格

1、在日常生产任务中，各生产车间计件工资参照上一年度进行核算（工程中的平板门除外）。

2、如遇大宗工程的生产任务，其中的工程平板门计件工资在去年的基础上，各车间要适当下调，其中木工车间下调20元，贴皮、油漆车间各下调10元。

3、产品出厂价要严格按照老板与经销商谈妥的价格执行。在下单前经销商必须按规定交纳定金，提货时付清余款。做到不拖不欠，以免影响厂里资金周转。

4、采暖期（11月1日—下年度的4月1日），由于生产成本提高，油漆车间每套门按275元计算，哑口作相应计算。

四、安全生产

1、职工要树立安全生产意识。各车间必须严格按照操作规程作业，并做好机械的日常保养维护，防止意外事件发生。安全用水用电，车间内禁止用明火，下班后关好门窗，防火防盗。

2、在搬运原材料、包装物、半成品、成品时要察看好周边环境，轻拿轻放，注意安全，杜绝碰撞事故发生，并避免损坏财物。

3、生产过程中，要物尽其用，不得浪费。

4、节约用水用电。所有职工不得使用电磁炉、电饭锅、电炉等做饭、烧水、取暖，否则管理人员将依据本制度对其进行补交电费乃至罚款处理。博鑫门业

二O一一年二月二十五日