离职信
2020-03-02 19:04:38 来源：范文大全收藏下载本文
离职信
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您好，我是从4月12日过来上班的，直到今天也有差不多20天了。对整个工厂的运作进行了了解，管理上确实存在不少的问题。问题的出现不是你们在搬厂期间出现的，而是由开业到现在长期遗留下来，没有及时处理好，遗留下来的结果。这些问题的发现，需要运用有效的方法去纠正与实施。目前贵厂的问题既然这么多，要改善恐怕不是几天或者是十几天就可以完善的事情，是需要时间去落实，按部就班。不打好基础，能发展快也不会长久。我想重点说一下：财务做事是要有依据的，没有依据的事情，财务是不会做，更不会去承担所带来的后果。其实，在任何时候，任何地方，做任何事，都需要这点作为前提，这样每个人做事才顺心，管理才顺畅。
以杨总您的管理要求与模式，我不敢否认，但也存在不少误区，特别是工资上的核算方法与标准，目前已经实施的部分制度，对员工的切身利益都存在不少问题。工厂削减成本根本方法不是在员工工资上与福利上，而是应该提高生产效率，避免生产过程中所带来的不必要的损耗与浪费，所有部门日常的无谓浪费与开支。这点与管理不善也有直接的原因。真正有管理水平的人，远远不只是我们所要求的这点工资。不懂得整理资料，不安排统筹工作，算什么管理啊？ 总结以上部分原因，还有其他就不说了，以我的能力是达不到你想要的结果。相信在我之前也有不少能人也在这个岗位上做过事，相信会有大同小异的同感。原因出在什么地方，恐怕杨总您自己最清楚
了。也趁还没有完全接上账务的事情的机会，特向您请辞。
管理统筹出现乱套，是管不好的前提。 做事没依据，是工作做不好的原因。工厂不按流程、制度做事，是管理不好的最终结果。
最后想私人提醒你一点：多点看看中国制造业管理网，上面所涉及的管理方法与内容很多，有很多值得学习与借鉴的东西，如果想企业发展进步的话，不妨有时间多看看。您自己也说过：你花了几年的时间才把大小功率车间管理成这样，难道我们管理整个工厂就不需要时间吗？
XX年XX月XX日
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