全员会议发言稿
2020-03-03 12:48:21 来源：范文大全收藏下载本文
全员会议发言稿
名部门管理及员工：
大家下午好！
经总经办研究决定：定于3月30日上午10点在生产部三楼召开全员质量会议，其目的是为全面推行ISO管理体系的顺利进行突破现有产品质量标准及要求，为公司的整体发展及质量升级打好坚实的基础。
据中国皮具行业协会统计：全国现有皮具公司及工厂有167万家，集中分布于浙江、江苏、上海、广东、广西、福建、新疆、内蒙、辽宁、及江西等省；而仅广东省就有875000家，约占总比例的50%；同时还有许多企业正在不断的加入到这个行业中来，以名种不同的经营方法在皮具行业中占据各自的位置，最新统计显视:在近两年中，因内部管理不善或无法满足于市场及客户品质要求的企业倒闭和缩小生产规模的公司同工厂有87649家。而光是质量问题的就有63617家.；占总数的73%；这是一个可怕的数字，同时也爆露出了企业如何去面对市场竞争,巩固发展的众多弊端。
那质量问题就是这众多弊端中的高危信号，这也突出了所有皮具企业在市场生存环境中不得不面临新的决策。如何提高产品质量坚守自已的市场地位也成了客不容缓的事实了，要么去改变现状满足于市场需求；要么就是倒闭或转行，无论做什么样的选项择、都必须去认可一个不容争议的事实---质量决定企业的发展。
任何一个企业和组织的发展，都不能违背市场需求，不能忽略市场规律.，市场的变化是无法把控的。用什么来稳定市场，谋求企业的不断发展，不仅需要所有人去努力、坚持；更直接的是用什么来做为企业发展的保障，保障就是质量。质量就是口碑。不注重质量的企业终归是昙花一现，企业是以经济利润为目的的赢利组织，无论所生产的产品是什么市场定位，如果没有把产品质量做为企业发展的坚实基础，就没有广阔的市场空间和利润空间；更不可能去描绘企业发展鸿图、前景开拓。可以简单的说：没有质量就会失去市场的竞争能力从而导致客户的流失、订单的减少。将企业无形的定格在举步维艰的劣势状态中，最终无声无息走出市场。
很多企业都知道产品质量对企业意味着什么，为了满足于市场和客户的需求，高薪聘请顾问公司、高级管理；来整改和提高产品质量，一开始是一腔热血,豪情壮志，好比成吉思汗骑宝马，日行千里。可当真正实施的时候，问题出现了：如思想不统
一、流程操作太烦琐、抵触情绪过大等等：这些表面的认识就造成了对质量管理和执行的一种错误.，背离了体系管理的中心精髓。
做好产品质量就是做一种责任和担当，是一种态度、一种认同；有意见和想法是正常的，是可以理解的，但要站在一个高度上看待一个问题，存小异、求大同、识大体是企业所有成员必须具备的条件。与企业同进退，同企业共发展，做为企业中的一员，需要有一种主人公心态。跟随发展潮流，认清发展形式，企业发展了，口碑好了，随之相关的福利也就提高了；这个时候是企业全体人员的骄傲！是一种外界和自我的认可！
无论是服务于社会还是一个企业.都必须以组织的整体利益为首要，只有努力提高整体和团队的效益，才能有个人的发展空间和稳定的利益。如果一味将个人的利益放在第一，而无视企业的利益，则是一个企业的不幸；也就不可能有良好的团队精神和创作精神。就不能步调一致去适应企业的发展，成为前进中的阻力。如果不去正确的认识自身的不足并及时改正，都会成为清除的对象。而产品质量则是提高和完善管理流程，以流程为工作参照体，形成一种习惯，持之以恒，寻求一种良性发展。
其实做好质量是我们每一个人的事情，而不是一个部门的事。它需要全体人员共同来参与并执行；质量是将产品的相关要求流程化，并要求所有生产人员去执行，变成一种习惯，
形成一种生产规范。前几天中央台以及各地方台都在播放一个节目：名字叫[中国式的过马路]；折射出了如何做好最简单的事，并包括了现在公民行为规范。将个人行为和社会规范及道德摆在我们现实的生活中，这个最基础最常见的小事件却引起了一种共鸣。让习惯成自然的事情转变成一种行为规范和道德规范。这说明社会在进步，要求在更新，行为规范在提高，值得人去深思；
在企业中我们才是真正的主人，做好本职工作，改变以前的思想意识。加强产品质量意识，认真做好每一道工序，将不良品控制在源头。养成良好的操作规范，做到“不生产不良品、不传递不良品、不放任不良品”共同参与做好产品质量。为政永的前景规化尽自已的一份力量。将政永推向光辉的明天！
相信自已!相信政永!
全体政永家人！加油!
谢谢大家!
政永集团品质部2013-3-26
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