企业文化的构建
2020-03-02 05:05:14 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化的构建
“攘外必先安内”，企业文化是企业的软实力，是传播理念，形成企业凝集力的必要条件。对外宣传企业的经营价值观；对内，于员工之间，员工对于工作的积极态度的形成起着无可替代的作用。
企业文化力争渗透到企业的环境，产品，和员工的着装和言行举止中。首先，我们要确立我们所宣传的文化的价值核心
1.要让员工在心中明白，他所从事的事业的意义，是伟大而神圣，而不是仅仅是工作。让员工感到归属，希望，企业和自身都在成长的感觉。
2.公司要提倡人文精神，以人为本，厚德。对于工作要敬业，合作，创新。
3.用一切可利用资源，宣传公司的价值观：诚信做人、用心做事、勤奋精进、至善至。
其次 企业文化氛围的营造和宣传。
日常的行为 如早上问好，见面适当问候等，前台微笑待客等，虽是小事，却能明显感到效果。以下是几个方面：
1.环境的布置
1） 摆设。墙上可挂上与义齿有关的画，艺术品。 培训室可放置相关阅读书籍, 绿色植物可适度缓解压力，给人亲切的感觉
2）用品上设计。相关的标志或者是适当的宣传语可出现在，工衣，工牌，背包，帽子，纸张的设置等。利用赠品宣传，比如说杯子。
2.晨会和培训
在入职时，可诵读公司誓言，发歌曲的歌曲卡片，进行视屏教育，可以是企业的介绍等。
每周周一八点半之前15分钟开晨会，总结，布置新一周工作，周六可以开业务员会，总结，反应情况，讨论，或者培训业务技巧，或者学习新口腔发展趋势，或者定制区域性战略。
3.评比
利用奖励机制，树立竞争意识，利用榜样力量。可在员工之间，业务员之间，评选一个“优秀员工”“最具潜力业务员”等，并进行物质（奖状）和适当的金钱进行奖励。
评比“卫生车间”，营造一个卫生的工作环境
4.思想的风暴
1）外要引进先进的思想，内要反省自身尚可改进的方面。
每个业务或者主管，都要定期上交总结。 总结包括：遇到哪些问题，原因，启发，建议，或者最新得到的信息，知识等。众人拾柴火焰高。必要的时候，把问题先发给大家，再进行讨论。会议上尽量避免，一人说，众人听。要坚持：各抒己见，以事论事，不对人原则。
2）利用墙纸等小读物品，书籍等，员工可接触到的东西，来潜移默化地影响员工的思想主流。
3）可以编著企业成长路。关于企业的个人榜样故事，员工的感悟，思考，或者是相关的散文都可以，内容真实，广泛，但切记不可刻意逢迎。让人觉得虚假，这个旨在记录真事，让新人熟悉企业，感受企业的成长，旧人有归属感，因为这是他们走过的路，做好文化的传承。
4）播放励志歌曲
5）构建梦想或者祝福墙，只是美好愿望展现和提醒
5.感情投资员工不仅需要物质上的，还需要一些感情上的满足，比如说受尊重，受表扬等等。
1）当员工多的时候，最好记住名字。
2）当员工生日的时候，可以适当地表示祝贺
3）当做的好的时候，要及时表扬，表示赞赏。
4）适当地开员工座谈会，让领导有亲和感，让最底下的声音有得说，可以解答，反映问题，等等，一定要注重反映的问题，不能针对人，否则大家害怕，也就失去了这种座谈会的意义了，要适度地关心员工的日常生活。或可以设立匿名机构。
5）利用短信，在节日或者生日给员工问候。
6.适当的活动，加强凝聚力
利用厂庆旅游，烧烤，体育运动（拔河等）等，在游乐中，在强身健体，展示领导日常的一面，消除上下级之间的感情隔阂，融洽起来。 照些照片，贴在走廊之类的，进行企业文化的宣传。
7.建立网站，宣传平台
平台，宣传到世界的每个角落，对长远的发展有帮助。对外发展，对内，可以塑建企业文化，企业动态，交流，故事教育，等等相关的 都可以进去学习等。 可以利用Q 群，来讨论问题。
8.可以适当参加社会活动，比如慈善的，可以捐钱，物质，或者参加社会机构中组织的活动，提供适当的给较为贫困的人打折服务，或者提供就业机会。来宣传企业名声，和文化主流。
备注：要全部员工参与进来，记住目的，切记伤人。监督制度的公平，公正实行，还要实现人性化。领导要以身作则。
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