团委组织格局创新工作总结

2020-03-02 12:40:43 来源：范文大全收藏下载本文

卡斯镇团的基层组织格局创新工作总结

我镇于2010年7月开始开展了团组织格局创新试点工作，具体工作开展情况如下：

一、试点工作概况

（一）卡斯镇概况

卡斯镇位于昌宁县城西南方，地处昌宁、施甸、隆阳三县（区）结合部，国土面积244平方公里。全镇辖11个村民委员会182个村民小组，主要有汉、傣、布朗、彝、白等六个民族。全镇总人口3.8万人，其中农业人口3.7万人，占总人口的97.4％。镇党委、政府紧紧围绕把卡斯建成“云南较有发展活力的先进乡镇、保山主要的布朗族傣族文化活动中心、昌宁最大的烟草乡镇”三大目标，积极推进“农业发展专业化、经济发展工业化、农民发展非农化、村镇发展规范化、镇域发展生态化、社会发展文明化”六化进程，全力促进卡斯经济社会实现平稳较快发展。2010年，全镇共完成农村经济总收入22013万元，同比增长19%；实现农民人均纯收入3402元，同比增长20.3%。卡斯镇团委班子目前配有书记1名，副书记2名，委员6名。

（二）推进组织格局创新的主要做法

1、抓领导班子配备创新。一是强化核心，调整并扩大了团委领导班子。把有能力、有想法、有公益心的团员青年吸收到团委领导班子，增加团的领导班子配备，扩大团组织的影响力和号召力。打破了原有的团委班子配置模式，重点从学校、农村致富能手、大学生村官和优秀外出务工青年等群体中选拔。二是巩固中心，加强对青年社团和青年自组织

的吸引力和凝聚力。目前全镇所有的村都建立了青年中心，有条件的自然村还建立起了“青年之家”等活动阵地。

2、抓运行机制创新。一是更加科学的明确了镇团委的定位。在认真落实上级组织工作部署的同时，积极统筹协调各团支部工作力量，通过网络、手机平台、QQ等方式更好的了解，服务和凝聚青年，不断扩大团组织的覆盖面；二是积极探索科学的团活动项目实施机制。选准项目，做好项目是实现镇团组织服务基层的关键。在组织格局创新活动中，我镇团委制定了一套科学的项目量化评价制度，使团工作实施有目标，推进有步骤，过程可监控，效果可评价，逐步增强团工作的计划性，可控性，规范性和时效性，形成了“服务基层、工作项目化；开展项目、过程科学化”的鲜明导向。

3、抓考评激励制度创新。充分调动团干部内在的工作积极性。我镇团委把考评激励贯穿于团干部任职的全过程，建立了包括“任期承诺制”、“工作分工责任制”、“年度报告和公开评议制”和“推干荐才制”在内的一套科学完整的考核激励体系。真正实现了团干部“任初有承诺，任中有考核，任后有出路”的科学化管理。极大地调动了团干部“扎根基层、服务基层”的工作热情，团干部精神面貌焕然一新，团组织工作蒸蒸日上。

4、抓资源整合渠道的创新。“开放互联”是此次组织格局创新试点工作的一项重要内容。镇团委以团委班子调整扩容为契机，积极吸纳各行业优秀青年加入团委班子，打破了以往团组织“封闭割裂”、团干部“单兵作战”的状况。充分发挥了团的委员会各成员联系资源的优势，拓宽了团组织整合资源的渠道。通过尝试“产业+支部+团员”、“流动团支部”等新的团组织创建模式。不断扩大了团组织的覆盖

面，增加了团组织资源的拥有量，为开展各项活动提供了坚实的保障。

5、抓服务途径的创新。对镇团委而言，是否能凝聚团员青年，是否有能力服务青年，是评价一个组织是否具有活力的最终目标。结合此次团组织格局创新活动的开展，镇团委把团组织服务途径创新作为活动的一项重要内容。以“三服务三增强”——即：服务团员青年，增强组织的凝聚力；服务青年创业，增强组织的战斗力；服务基层党建，增强党的建设活力“为宗旨，开展丰富多彩的团组织活动，务求“贴近农村、贴近青年、贴近实际”，使团的服务真正取得实效。

（三）镇团委班子选配的主要工作程序

一是成立领导机构和组织机构。镇党委书记亲自牵头，党委副书记具体负责成立了“卡斯镇团委班子换届工作领导小组”,领导小组下设：办公室，宣传小组，提名小组，监督小组，审查小组和后勤小组等机构。分工协作共同组织完成此次换届工作。

二是宣传动员阶段。镇党委及时下发《关于印发〈卡斯镇团组织格局创新试点工作方案〉的通知》文件，召开了“卡斯镇团组织格局创新工作”动员会，广泛动员各村、镇直各单位积极投入到活动之中。各村，镇直单位相应召开了动员会，各团支部召开主题学习大会，认知学习领悟此次组织格局创新的意义和内涵。

三是推荐评议，确定候选人阶段。主要通过“三推一陈述”——即：“村两委班子推荐，”三老“人员推荐和自我推荐”的方式在各团支部产生一定的候选人，推选出的候选人向镇党委就参选动机，个人优势，工作打算等方面做陈述，由镇党委最终确定候选人名单（差额）。

四是民主投票阶段。召开共青团昌宁县卡斯镇委员会组织格局创新团员代表大会。会上各候选人做竞职演说，接受团员代表询问。最终通过全体代表民主投票产生新一届团委班子成员。

五是考察和公式阶段。组织计生、公安等部门对新一届团委班子成员进行考察，若发现有违反计划生育或违法行为者，立即取消其资格，进行补选。对符合条件的班子成员进行公示，接受群众的监督举报。

六是党委会研究决定，正式聘任阶段。对符合条件的班子成员，经镇党政联席会议研究，正式聘任为新一届团委班子成员。发放正式聘书。

镇党委、政府将此次组织格局创新试点工作作为激发基层团组织活力，开创团工作新局面的重要途径来抓。党委政府高度重视，科学谋划，有序推进，使此次创新试点工作取得了圆满成功。在社会上引起了广泛反响。广大青年和社会各界认为，通过此次组织格局创新，团干部队伍的素质有了很大提高，代表性不断提升，开展工作的能力得到了加强，整个团组织的活力日益增强。

二、主要成果

1、团委班子配备更加合理。试点工作开展前，我镇团委班子主要存在着高龄化，单一化和兼职化等特点。团干部力量单薄，组织开展活动的能力较弱，联系青年的渠道单一，资源整合能力有限。通过组织格局创新试点，大胆选配有知识，有能力的青年充实团委班子，新的班子呈现出年轻化，多元化，知识化和专业化的特点。

2、团组织运行机制更加健全。为了确保组织格局创新后工作的正常运行。镇团委在党委的指导下建立了“设岗定

责制”、“团委工作例会制”、“党委定期听取团委汇报制”、“团干部工作量化考评制”和“推优荐才工作制”等五项制度。使团组织格局创新后的工作更加制度化和常态化，实现团工作的科学化管理。

3、团委工作内容更加丰富。通过团组织格局创新活动，我镇团委配强了班子，健全了制度，拓宽了渠道，团组织“服务基层，服务青年、服务大局”的能力得到了加强。一改过去等工作，看安排的局面，主动出击，寻找合适的服务项目。联合信用社为创业青年发放贷免扶补贷款。积极介入镇村各项工作，在新农村建设、农村清洁工程和征兵工作中，镇团委利用自身优势，帮助各项工作的顺利开展，取得了良好的效果，深受好评。

4、联系青年的渠道更加多元化和灵活化。组织格局创新活动的开展，使团干部的配置多元化，团委的代表性广泛化，团组织的覆盖全面化。这些变化促使团组织与青年联系渠道更加多元化和畅通化。以往镇团委和各村青年联系主要依靠文件传达，村干部转达等方式。模式单一且单向，使团委成了闭门组织，沟通效果不佳。通过组织创新，各行代表进入了团委班子，党、团会议制度化，实现了“政策精神直达各村，青年需求直达政府，进展效果实时反馈”的互动沟通模式。

5、团委整合资源的能力更加增强。团委班子的增配扩容，招才纳贤，使团委掌握的资源优势互补，合作共赢，壮大了团组织的工作依托。组织创建模式的创新，扩大了团组织的覆盖面，增强了团组织的吸引力和凝聚力。资源整合能力的增强，不断提升了团组织的服务能力，进而使更多的资

源融入团组织，使团委工作形成了“整合资源——服务社会——吸引资源——再整合资源”的良性循环。

三、创新试点过程中的主要困难

1、青年价值取向多元化，经济意识强，组织意识淡薄，广大青年参与团组织活动的积极性不高。

2、青年流动性增加，组织稳定性不强。很容易形成有组织、无团员和有团员、无组织的空壳现象。

3、团组织经费保障力度不够。出现了有支部、无活动。有活动、无实效的情况。

4 团干部各项待遇制度不健全，工作积极性不高。

（四）对试点工作的思考和建议

1、因势利导，不断丰富团组织工作内容。使团的工作更加适应当代青年的需求，使各项活动更加贴近当代青年的实际，是广大青年在组织生活中得到真正的实惠。

2、探索基层团干部选拔，管理动态机制。建立基层团干信息库，加强对后备团干部的培训力度。

3、建立团组织活动经费保障长效机制，确保团组织工作的顺利开展。

4、切实制定落实团干部的政治、经济等等各项待遇。