科技公司某年年会讲话稿

2020-03-03 23:55:55 来源：范文大全收藏下载本文

科技公司XX年年会讲话稿

各位来宾、同事们：

大家下午好！

每一次站到台上，我都努力的让自己不那么紧张，让人看起来显得年轻一点、朝气一点，但是这不容易改变，每当我站到这个台上，我还是一如既往的如此紧张、如此不安。所以，请大家多多谅解、多多支持。（掌声）我要先站在这里（讲台），因为讲台这里有鲜花（笑声），先让摄影师拍张照片，以便做宣传的时候可以留下xx舞台有鲜花的形象（笑声）。拍完照之后，我就要走下来了，因为我觉得走下来，心里才会更踏实。

xx今年是第十一个年头了，我非常感慨。首先我想表达的就是感恩、感谢。xx不是一天建成的，正如罗马不是一天建成的一样；同时，xx也不是一个人建成的，xx是由一个团队建成的，包括过去和现在一直在公司的人们，以及那些曾经离去的、在公司不断前行中背影越来越远离的人们，他们的汗水、心血、劳动一起创造了xx的今天，让xx有一个基础可以更好的面向明天、面向未来（热烈掌声）。我还要感谢今天前来出席我们公司年会的所有领导和嘉宾，谢谢大家。（热烈掌声）

第二，本来我有一个篇幅想要论证一下，方今天下大势如何？但时间有限，大家可以回去看看12月份召开的中央经济工作会议，大家可以在那里看到整个天下、整个全球、整个国家、整个社会的运道。我们的国家经济走势既不是V型，也不是L型，我觉得更大的可能是一个U型的形势。国家提出了一个结构性的改革，重点提供给侧的改革，要从供给侧来发力，这个是叫四化三期叠加下的新常态。那么，我们要主动去认识、去适应和引领新常态，因为国家经济和每个人都息息相关。

虽然我们看到xx今天获得历史上最好的成绩，我们营业额和总利润都创新高，但是，在这个新高下，我们脚下踩的是不是一片漂浮的云彩？如果有一天这片云化成雨了呢？又或者万一这片云彩掉下去了呢？因此，我们从国家的供给侧改革可以看到，国家也进一步通过经济刺激，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，但这是有限度的。那国家现在讲什么呢？我们都知道，XX年有大任务，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、防风险，这些一减一降都是国家在拧水龙头，实际上是不能随便乱放水的，要调整社会大众对国家经济增长的预期，叫做经济增速换挡，从高档换到低档，落到L型，那么L型什么时候重启，变成一个U型，现在不好说。结构调整有一个阵痛期，这个阵痛期什么时候结束，也真不知道。

在宏观经济的大背景下，XX年我们ETc发展是因为银行的发力加上交通政府主管部门的政策和导向，我总结起来就是天朝+土豪，天朝就是交通部，土豪就是银行。16年、17年以后，我们会不会继续有天朝政策的红头文件发下来，会不会继续有土豪砸砸钱，这个就要看我们有没有新亮点、有没有新热点。那么亮点和热点在哪里呢？既在于需求方，也在于供给方，就像国家所讲的供给侧改革，如果有好的供给的话，就会像苹果一样；如果没有好的供给的话，就会一片疲软。所以我们今天讲创新，无论是商业模式的创新，还是产品技术的创新，我们一定是需要学习新模式、研究新技术，找到突破和创新点。ETc能不能有一个爆发点来临？巧妙就在这里。天朝+土豪，我们要继续用杠杆去撬动它，我们就需要创新。

以上是讲宏观经济下我们的产业发展。

同时，国家还有另外一个东西，叫做云时代，叫大智移云，大数据、智慧城市、云计算、移动互联……这些词语大家都已经耳熟能详，大概念也谁都会抛。跟我们硬IT息息相关的，实际上是德国人讲的工业4.0，美国人叫工业互联网，中国人叫做两化融合（信息化和工业化）。两化融合之后，国家又提出了“互联网+”和“中国制造2025”，“互联网+”说的是软的，“中国制造2025”说的是硬的，这是跟我们息息相关的这两个方面，就是我们今天脚下的这片实地。

为此，通过公司全体管理层与核心干部的努力研究与深入思考，我们提出了公司未来的新愿景、新使命、新征程。一会将进行企业文化理念的发布。我在这里先和大家讲几个核心的内容。

第一个，我们的新使命——“让交通更智慧，让生活更简单”。我在这里也提议大家一起站起来，用心中的力量一起来喊五遍“让交通更智慧，让生活更简单”。（全体起立一起大声诵读）

第二个，我们企业的新愿景——成为全球领先的智慧交通与物联网核心设备及解决方案提供商。这个愿景体现了三点：第一点是公司的业务领域，我们是做智慧交通与物联网的；第二点讲的是公司的业务定位，我们是做产品及解决方案的提供商；第三个是讲我们的企业目标，我们要做全球领先的。我想我们五年之内可能做到全球前三，十年之内我们会不会像华为今天这样，登顶全球巅峰呢？大家说会不会呢？（与会者齐声说“会”）好！因为有大家的这一声“会”，因为有大家从心里喊出来的力量，让我觉得我有更多的power！

第三个，我们对核心价值观也进行了全新的梳理，我们有传承也有创新。我们的核心价值观是：聚焦客户、追求卓越、锐意创新、勇担责任、以人为本、合作共赢。大家看着字和词就可以去理解，时间原因不再多说。

企业使命、企业愿景和核心价值观是支撑我们公司这面旗帜的走向，是决定我们这面旗帜未来插向哪里的精神力量。

大家看到屏幕上的一张图，就可以解读xx，解读xx未来的五到十年，这也呈现了我们xx的未来蓝图。

因为我们心有使命、胸有愿景，并秉承我们的价值观，我们提出未来五到十年的一个总体规划，或者说是一项引领工程，这既是引领大家共同的方向和目标的工程，也是聚合大家共同的力量的工程，我们叫“晋十创百破千”工程。“晋十创百破千”工程，这意味着16年我们实现业务10亿级的营业额，未来五年，我们实现百亿级的营业额。未来五到十年内，我们要公司的市值突破千亿。这样的目标有没有可能达成？我认为有！只要我们人心所向，只要我们胸有使命，我们一定能够达到，甚至提前达到、走向更高！

我们的发展战略是一年前我们已经说过的：上车、落地、联云、在手、进城、展翅、参军、出海。这16个字，希望大家更好地去记住与传达。在这里我们会接着布局业务板块，已经从原来的高速公路ITS进一步延展拉宽，从高速公路走进城市，从城市接轨公安交管、电子车标，以及我们会做物流追溯、参军业务和前沿交通，这就是我们对战略支撑的业务板块划分。

业务板块的划分体现了四点：

第一是格局拉宽。为了晋十创百破千，我们不能固守弹丸之地，必须拓宽拉伸。

第二是责任分担。把所有的鸡蛋放在一个篮子里是不合适的，我们必须让更多担负责任的人去更好地担当；所以人头像也放在蓝图上面了，跑不掉了。

第三是走向前场。华为公司的新年致辞里，提到他们始终不变的东西，就是华为的核心价值观，也是华为成功的法宝：坚持战略、聚焦客户、艰苦奋斗以及永远的自我批判。我觉得这些精神非常值得我们思索与学习。今天我们也通过格局拉宽，去体现这样的意图。

第四是经营理念。我们要实现引领工程，就需要一套发展战略，战略底下需要非常正确的经营理念。这个经营理念就是双基因融合+双聚焦+双轮驱动。

第一个是双基因，就是IT基因加上交通基因。IT如果不应用于应用，什么也不是。我们要拿IT技术去支撑应用，去解决交通问题；我们需要IT+交通的双基因融合，因此，我们既要懂IT，又要懂交通。

第二个是双聚焦。只有聚焦才会出彩，只有聚焦才有压强。首先，聚焦于核心技术，我们不做百行百业太过宽泛的技术，我们要像华为一样，用压强原则，用三倍五倍甚至十倍于对方的力量投入进去，不太贪心，不想太多，不做太多，只想做一件事：把交通做好，让交通更智慧。其次是核心行业客户聚焦。聚焦于我们的核心行业客户群体。这就是双聚焦。

第三个是双轮驱动。晋十创百破千，只有产业一个轮子是不够的，我们需要随着公司向资本市场接轨，我们需要启动资本的轮子，用产业+资本的双轮驱动。同时还有专家向我建议，我们还要质量与绩效考核的轮子，我觉得这些可以在另外一个层次来表达。总体来讲，核心是双基因+双聚焦+双轮驱动，去实现我们五到十年的发展战略和战略所体现的聚焦的目标――晋十创百破千。

随着我们业务板块的格局拉开，我们在XX年，会对组织架构进行一场深刻的、全流程、系统性的管理变革和价值重塑。这两者又体现为在组织架构上的安排：第一是集团化的管控，第二是形成矩阵式的平台，就是大平台支撑下的精英作战。一定是要大平台支撑，一定是要体现精英作战，而精英作战则是让听得见炮声的人能够呼唤炮火。炮声在哪里？炮声在市场，炮声在客户那边打响。

像德鲁克所讲的，一个公司的价值不在于自身，而来自于外部，在于客户。客户是我们的衣食父母，所以华为讲永远的聚焦客户、永远的奋斗者为本。怎么样才能做到聚焦客户？我们的价值重塑就要从客户价值的重塑开始。我们怎么做管理变革？变革的核心焦点就是以客户价值为核心来牵引，去做全流程的管理变革。

华为曾经说过，让听得到炮声的人来做决策；现在转变成让听得见炮火的人来呼唤炮火。但其不变的是客户的价值。华为的做法是提拔那些敢于把脸对着客户、把屁股对着公司的人。我们要学习华为，也要打造这样的价值。让所有人都敢于把脸对着客户、把屁股对着公司。越接近客户的人，他的脸就越朝着客户；而在这个人后面的人，他的脸是朝着前面人的屁股的。世上没有理想国，这是在不理想的世界里，我们最佳的选择。

这就是大平台下的精英作战，我们要做到以客户聚焦，责权统

一、资源共享、协作分工，打造新的面向未来十年的xx大平台。

这个平台下就是公司基因和文化土壤，两者决定着我们会有什么样的团队、什么样的工作风格、什么样的产出和结果。如果我们有正确优秀的公司基因和文化土壤，却没有很好的产出，没有得到上天垂怜的话，那么这就是命该如此。什么样的公司基因和文化土壤是我们所应该坚持和弘扬的？

xx过去十年所追求的东西，最后通过结果展现出来了，里面有我们闪亮的地方，也有不足之处。在这里我们所看到的使命、愿景和价值观中，我认为价值观是最重要的。在底层的土壤基础上，其实就三点：

第一个是聚人，如何把更多有用的、有潜力的人聚合到我们共同的平台上。

第二个是用人，如何让聚合过来的人才发挥所长，让英雄有用武之地，让他在这个平台上可以闪亮他的人生；也就是把最好的萝卜用到最好的坑上，就会产出最甘甜的萝卜汁。

第三个是成人，“成人之美”，让更多的人可以用自己双手去劳动与创造，让他的劳动和创造得到更好的评价、更公平的对待、更有效的激励。这样，才能让xx这座大厦在未来五到十年之间奔向我们的愿景、实现我们的使命——让交通更智慧、让生活更简单。这就是我所想要表达的蓝图，公司的战略。（热烈掌声）

最后我想讲的，跟大家息息相关的，跟大家共鸣的，也是几个希望和期待。

首先，要提两个精神，一个是专业精神，一个是职业精神。

第一点是专业精神。专业精神就是你站在这个领域、站这个岗位上，你永远比别人站得好。不是说你是个工程师，你就是一个合格的工程师；不是说你是一个合格工程师，你就是个优秀的工程师。不是说你在销售的岗位上，你就是一个合格的销售；不是说你是一个合格的销售，你就是个业绩优秀的销售。工作的需要让你成为什么样子，你就应该成为它所要求的样子，只有这样，你才会做得出色。

第二点是职业精神。职业精神在我的理解里，第一个要尊重规则。职业是社会分工的结果，每个岗位有自己的责任与权力，职业是通过规则来限定和约束人与人之间的关系，所以首先要尊重规则。第二个是强化执行。共同的目标、共同利益与共同使命让我们在共同的规则下，去追求共同的结果。我们需要强化执行，因为只有执行，才有结果。第三点是结果导向。毫无疑问，所有的工作都追求结果。就像马云说的，什么叫奖励，奖是为结果付钱，钱从结果里来。结果是唯一的标准，以结果为导向，为结果付钱，为努力鼓掌。第四点是合作与分享。每个人不是万能的，我们需要去跟别人合作，合作就需要分享。合作与分享是互为因果的。我希望xx未来五到十年，每个xx人都能更加彰显专业精神和职业精神。

第二个，我对大家期待的，是像华为一样，艰苦奋斗与自我批判。我总是努力地让自己显得更加轻松，但总是轻松不起来，没办法，人就长这个基因。有更好的状态是说，你找到属于自己的东西，你就更容易让自己觉得舒服些。因为你觉得舒服、乐意了，你就能让自己彰显出更自在的状态，更加凸显价值。在一个商业机构，你要认清自己是什么萝卜，认准自己的坑，每个萝卜每个坑，都意味着你必须艰苦奋斗与自我批判。因为这是一个商业机构，这不是一个玩的地方。你在那里玩，没有人会给你钞票。互联网时代，很多人说好玩，我去年讲马xx，马xx是典型的在用她的情商剥夺你们的智商，而我要用智商唤醒你们的情商。我觉得非常重要的是，无论何时，我们要保持头脑清醒。玩，是为了让自己轻松一点；但是我们永远知道，商业社会追求结果；正因为追求结果，我们知道自己是谁，知道自己是什么样的萝卜，找到最适合自己的坑扎下来。什么是工业4.0，什么是美国人说的工业互联网，什么是将来的中国制造2025，如果没有工匠精神，我们怎么可能实现呢？所以，我们永远必须艰苦奋斗、永远必须自我批判。

第三个，与时俱进地与互联网时代接轨，我们要更加开放，更加学会分享与包容。互联网精神所讲的，就是平等、开放、协作、共享、责任、成长。从第三次工业革命到第四次工业革命，时代的大浪把我们推向了今天。我们在这样的时代里要接轨互联网+、接轨移动互联，我们要去研究、思索互联网时代的精神。在这个时代，大家需要更加开阔、开放、分享、包容。所以，未来，不管是70、80还是90后，我们需要共同的时代精神。

第四个，我们需要感恩。回首十年，xx有很多有缘人，包括我们团队的和生活当中的贵人。因为有这样的贵人，才会成就我们个人的今天。凡事有果必有因，有因还不够，还得有缘。无论是因还是缘，都学会感恩，对生活我们永远要有一颗感恩之心。

第五个，我们要珍惜、珍重。每个人，不管出差在外，还是在平常的工作、学习中，我们都要珍重和保重。很多人说身体健康和平安是前面的1，后面所有的东西都是0。如果前面那个1没有了，那后面所有的东西都没了。我们在强调开放共享、在强调艰苦奋斗和自我批判，在强调怎么对接时代的时候，不要忘了去珍重自己、珍惜家人和朋友，让前面的1能够立得更久、立得更壮。

所以，我也借着新年的时光，祝大家新年快乐、身体健康、万事如意、平安康乐！

谢谢大家！