2020-03-02 04:03:14 来源:范文大全收藏下载本文
一家大型公司的设备工程师的职责提供参考
设备保养点检和预防维修
1 TPM计划及推行:根据SMART原则,制定和实施SMT设备的TPM计划,负责组织、领导、协调、控制的全过程,及时总结推行过程中的经验和教训,形成指导性文件
2 监督、检查日保养情况
3 及时组织、实施周保养、月保养计划及确认保养效果
4 根据设备点检指导书,实施设备月点检、年点检计划,并确认点检效果
5 根据SMT设备运行状况和备件的损坏情况,科学的评审、申购各类SMT设备备件,并负责备件的申购状态的跟踪和验收,保证备件的及时供应,控制备件的库存成本。
6 制定和确定FEEDER维护方法和维护制度
7 根据工艺委员会的要求,参与SMT设备工艺能力与运行状态监控措施的研究,建立设备工艺能力规范与运行状态监控规范,推动DFM工作,确保运行状态受控
8 参与技术创新(如开展TPM(全面生产性维修)活动,进行FMEA分析等),开展设备技术改造, 为外协加工厂、新建合资合作企业提供设备技术支持
9 通过计划维修、状态维修、故障诊断等手段,建立预防维修体系,保证设备完好
10 设备软件和硬件安全工作:完善、落实安全管理规定。升级设备软件,保存、更新机器数据
故障诊断和维修
1 负责处理生产中出现的一般设备故障,并出维修报告.
2 对于重大设备故障及时反馈PM工程师处理,并负责跟踪、反馈故障处理的效果
3 设备故障诊断和维修:负责设备故障诊断和维修,跟踪维修效果,编写故障报告和评审4 处理现场发生的重大设备质量问题,并提交相关的处理报告和预防性措施,并推动预防性措施的实施
5 故障备件的维修和再利用
6 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度,建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施,并负责实施,降低设备备件损耗,保证设备完好设备调试
1 BGA贴片控制要点:印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标;控制抛料率,防止飞料;识别率不低于60%,防止偏位
2 有密脚IC的板:控制印刷质量,防止少锡、连锡; 识别率不低于60%,防止偏位3 印胶板:注意钢网清洁,防止焊盘被污染
4 点胶板:注意胶瓶中胶量和针嘴清洁,防止漏点胶
5 点锡板:注意锡瓶中锡量和针嘴清洁,防止漏点锡
6 印锡点胶板:注意点胶时,针嘴不能碰到锡膏
7 有异形器件的板:注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时,还要核对异形器件的背面标识点,防止方向错误
9 及时维修抛料异常飞达,以及引起品质问题的飞达
10 监控每种板的抛料率,抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制
11 设备调试:处理因故障引起的调试问题,如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题12 主动向IPQC询问生产中的质量问题,以便及时采取处理措施
现场日常工作
1 每日提前15分钟到岗
2 主动与上一班交接,了解现场的情况
3 参加生产线早会,并按电装早会要求讲解相关事项
4 检查所负责生产线工艺规程、ECO、WI、程序、回流炉温度曲线等,对生产出来的第一块板首检,检查板名、方向、漏贴、多贴和偏位,保证前5块板正常:产品质量正常、机器状态正常(印锡良好、抛料率90%)
5 巡查所负责生产线当前生产状况,各项KPI指标达成情况
6 按《SMT每日现场稽查清单》的要求,巡查所负责的生产线,确保没有工作项目遗漏7 检查所有技术员、操作员的工作,指导开线,及时处理开线过程中出现的问题,纠正不合理现象,保证生产线快速、有效的运作起来
8 要求技术员按《SMT每日现场稽查清单》控制要点,进行检查,保证生产控制过程完整和规范
9 要求首检后,在IPQC报表上签字确认(未签字IPQC不能首检)
10 指导技术员处理一般现场问题,对技术员的处理结果进行审核
11 主动与下一班交接现场情况
12 填写工作交接日志,记录当天的生产问题
13 填写异常情况报告
14 准备第二天的早会内容
15 检查各线设备是否正常运行,对异常情况及时处理
16 巡查各线设备的抛料情况,及时督促技术员处理
17 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况,及时通报违规操作
18 巡查各线产品的品质状况,督促技术员及时处理
19 及时纠正操作员不规范操作,指导正确的操作方法
20 经常提问,检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。
21 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对本班设备状态进行综合分析,出相应的分析报告
22 根据设备保养计划,和生产调度进行沟通,安排好相应的周保养和月保养工作23 组织操作员、技术员和工程师完成好设备的保养工作
24 参加设备的周保养和月保养
25 根据SMT设备手册和使用使用状况,制定SMT各类设备操作、保养指导书,完成SMT操作员、技术员培训教材,建立SMT现场巡查CHECKLIST,建立SMT经验共享库,并实际运作过程中不断优化各类文档,提升SMT设备使用水平
26 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程,对SMT现场操作员、技术员进行业务管理,通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化,提高产品品质和工作效率。
27 承担公司范围内生产设备的管理工作,包括生产过程跟踪、日常维护保养、故障维修等,为生产提供全面的生产能力保障
28 按照ISO9000的要求, 制订设备操作及保养作业指导书、维护记录表格与维修计划, 并负责监督与实施,保证设备处于受控状态;
29 SMT技术员日常工作的安排与协调
30 实施SMT技术员的绩效考核
31 合理的将各类考核指标分解到各个技术员,综合考核SMT技术员的工作绩效
32 支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作
33 系统的、有共性的问题处理。如:批量性质量问题等:组织、调查、分析原因,制定预防措施,跟踪实施过程,确认最后结果
34 相关部门反馈的问题处理:及时响应,组织、调查、分析原因,制定预防措施,跟踪实施过程,确认最后结果
35 工艺管制:稽查,记录不合格情况,制定整改措施,并跟踪执行情况,确认最后效果36 日常工作处理,如:SMT三班交接日报记录中的问题闭环:规范交接内容和方法,落实纠正措施,反馈闭环结果
37 项目工作:针对部门目标,根据SMART原则,制定和落实项目计划
38 规范现场的工作方法:建立求助机制等,能够及时调动各种必要的资源,有效处理现场问题
39 对产品线的工作支持:参加产品小组会议,实施品质改进对策,确认最后结果员工培训和考评
1 根据技术员岗位技能要求 , 组织相关的工艺和设备培训 .
2 根据相关的培训,组织技术员进行考试,提高技术员的学习积极性,保证培训效果3 按教材的内容,于工作间隙经常培训操作员
4 安排FEEDER维护技术员工作,并培训其维护技能
5 技术资料的翻译、编写,建立经验库
6 发现操作员应会而实际不会的作业,亲自教会一次
7 培养技术员,并进行技能考核和业务考评:定期培训和考核,收集各种生产指标和关键案例,根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员
8 担任培训教师
9 完成培训教材
工作能力提升
1 总结设备维修经验及推广
2 总结设备调试经验及推广
3 现场经验总结和推广:结合设备资料和现场工作经验,完善经验库
4 提升设备应用能力:根据加工工艺和效率的需要,通过功能组合、发掘等手段,开发设备功能,实施并确认效果。如:特殊器件、新器件实现SMT贴装
5 设备技术改进、改造:根据加工工艺和效率的需要,进行可行性分析,制定设备改进、改造计划,并实施和对最终结果负责
6 设备功能的开发和应用,包括设备功能的发掘, 设备加工能力的研究
7 进行设备能力研究,建立设备能力规范,为公司DFM平台建设提供支持
8 探索先进设备管理思想及设备工程学的应用
9 FEEDER维护方法研究
10 提升设备应用能力
其它
1 参加产品线召集的沟通协调会
2 对质量投诉进行分析、对策和落实
3 制定部门整体培训计划
4 设备相关流程建设
5 协调周边部门的工作
6 支持外协加工厂的设备管理,为外协加工厂及新建合资合作企业提供技术支持7 组织电装事业部设备、工具、仪器类非生产物料的申购业务及自行采购的实施8 管理工具、备件库房
9 根据公司的人力资源政策,参与SMT操作员、技术员的招聘,负责SMT设备技术员、操作员、备料员的培训,及时为SMT生产现场输送合格的生产人员,保障SMT生产的顺利进行
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版