2020-03-02 08:30:21 来源:范文大全收藏下载本文
中德提案大纲
一、市场素描
1、住宅
a、东区各楼盘2013年推、售、存描述(各产品线推、售、存描述) 环山国际、玫瑰城、上海时光、爱琴屿、复地花屿城
b、上述楼盘1-4月各楼盘各产品线月度去化情况
2、两路区域2013年写字楼推、售、存描述(西区、老城区、东区描述)
3、两路区域2013年公寓产品推、售、存描述(西区、老城区、东区描述)
4、西区、东区2013年商业产品推、售、存描述(产品结构及区间描述) 总结:
1、分析出各物业的去化速度、价格
2、结论分析出各物业去化最快的结构区间!
二、项目认识及货量统计
1、项目基本情况介绍
2、项目配套及资源介绍
3、项目货量统计
三、项目问题梳理
1、产品规划问题
2、开发策略问题
3、项目形象树立问题
4、商务产品定位问题
四、投资风险评估
1、车库
2、商业
3、写字楼
4、公寓
5、洋房及大户型
风险期评估
五、营销策略
1、项目当前营销思考
A 本案在东区市场如何展位
B 洋房、公寓、写字楼、集中商业等难点产品如何去化
C 本案当前住宅去化是否正常
2、阶段性形象定位分析
A 本案前期形象定位造成的影响(借鉴港城国际洋房教训)
B 梳理项目价值点 重新塑造以高档住宅及商务商业为主的形象定位
3、洋房产品去化
A 例举港城国际4月份洋房销售实例(洋房与高层相当的价格)
B 梳理本案洋房难点及价值点剖析
C 洋房销售思路总价控制(参考港城) 附加值(电梯入户)or 产品调整(改小)
4、写字楼
A 结合写字楼市调分析两路整体写字楼去化情况
B 通过项目风险评估铺垫写字楼去化思路
C 写字楼营销策略东环中心策略
5、公寓产品
A 公寓产品去化难点剖析政策限制市场分流(例举3号线实例)
B 本案公寓产品难点剖析
C 公寓营销策略集成化公寓(弹子石及南光COCO)OR 融资
6、商业策略
A 本案商业销售难点(天街商业)分析自持所造成的资金积压
B 销售策略主力超市带动销售
8、本案1-4月销售情况与周边住宅竞品1-4月对比分析得出结论
六、九鼎营销保障体系
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