煤炭销售制度建设

申家庄矿业有限公司煤炭销售制度

为加强企业效能建设，提高企业经济效益，结合企业实际，制定如下制度：

一、负责销售计划的申报和落实工作。

二、做好市场调查，经常了解市场信息，销售价格定位合理，并做好货款的回收工作。

三、企业在年核定生产能力范围内组织生产，销售煤炭时应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同时建立煤炭销售票使用情况台帐。

四、积极开拓市场，提供新的销售思路，负责对外结算信息处理，资料统计建档等工作。

五、成立专门价格委员会，定期举办价格听证，市场调查，制订煤炭销售价格，确保企业利益最大化。

六、组织学习，提高员工管理水平及工作能力。

七、积极组织发运计划的落实，做好清车、接车及送车等工作。

八、负责公司销售经费、材料费、修理费计划使用。

九、负责销售统计报表和各种台帐登记工作，严格执行省政府212号令关于煤炭销售票管理工作的有

关规定。

十、积极与客户联系在，定期走访客户，并及时处理客户的意见和建议。

十一、负责对外销煤的装运，验收及对销售过程中的数量及质量进行监督管理，并负责货款的回收工作。

十二、及时与客户签订煤源购销合同，与客户发生纠纷时按照合同执行。