宁庄井班组建设汇报材料
2020-03-03 19:34:48 来源：范文大全收藏下载本文
2011年宁庄井班组建设开展情况
2011年，我们以学习推广白国周班组管理法为契机，“为想干事的班组长建平台，为能干事的班组长搭舞台、为干成事的班组长设奖台”，通过机构设立、制度完善、考核验收和激励机制，推动了班组建设工作的有效开展。
我们今年建立了班组建设研究室，成立了班组长协会理事会及班组科技攻关站，并制定了各种工作制度，每月25日把有创新精神、责任感强和技术水平高的班组长组织起来，进行班组建设理论的研究和推广，每月、每季度对班组建设工作进行总结，不断提高班组长的管理素质和业务水平，为班组建设的顺利开展奠定基础。
我们制定了《宁庄井班组长任职管理办法》，规范班组长的任用与培训。班组长采用竞选方式产生，按照民主评议、区队推荐、公开竞选、公示结果的程序进行，通过资格审查，由工会颁发聘任证书，聘用期为1年，并制定了党员、大中专毕业生优先聘用的政策。
我们从提高班组长的整体素质入手，按照《2011年班组长培训工作安排意见》，从安全、技能、管理、人文四个方面着手，分别进行安全素质培训、技能素质培训、管理素质培训、人文素质培训。培训重点是安全生产基本知识和岗位基本操作技能，班组长要用自己学到的知识，利用“每周一课”时间对本班组职工进行培训，提高职工的整体素质。为适应现代矿井的需要，大多数班组长都报考了相关的大专专业去深造。今年7月，综掘队班组长胡金政和张现营因为年龄大没报考外，其余的10名班组长都报考了河南工程大学的采矿专业，其他区队没有取得大专文凭的班组长也大多报考了相关专业。
如今，班组采用自主合理的管理模式。班组长根据工作性质和劳动强度进行合理的工资分配，及时公示工资、奖金、罚款情况，提高了现场安全管理水平。同时在班组中推行“五责联保”，班组与职工签订联保合同，实现风险共担、利益共享，更进一步增强了班组和职工的责任意识。
提高班组长经济待遇，在工资、奖金等收入分配上给予倾斜，工资分配系数从原来的1.1增加到1.5。每季度考核后对优秀班组和班组长进行重奖，对成绩差的重罚。年度考评时对 “五好班组长”每人奖励2000元，同时还作为矿井区队长人选进行重点培养。如果战线内连续两季度考核排名倒数第一，或者有严重“三违”的，将免去班组长职务。
我们确定了班组之间“相互学习、取长补短”的工作思路，开展了“班组管理经验交流会”、“班组安全讨论会”、“班组管理知识讲堂”、“班组违章故事会”等一系列的活动，掀起了各区队班组中“比、学、赶、帮、超”的热潮。2010年张建营班组成为河南省煤炭系统五一劳动奖状获得者。
在科技攻关小组成员的带领下，各区队班组开展了形式多样的生产技术创新和劳动竞赛活动。综采队综采工作面支撑掩护式支架快速上网、高压射流清淤煤技术的成功运用，每年可产生经济效益200万元，综采工作面 “三软煤层”破碎顶板综合治理技术、皮带机双电源供电技术等科技创新，都为宁庄井的节能降耗工作奠定了基础；企管部三铁组职工自行研制的“废旧钢丝绳锚网编织机”、“U型钢加工设备”投入使用后2010年节约材料费用达450万元。
尽管我们在班组建设工作中取得了一些成绩，但是工作还很不到位，有很多难题亟待我们去探索解决。在今后工作中，我们将积极学习借鉴同行业班组建设工作的先进经验，充分发挥班组建设研究室的作用，按照集团公司“三基三抓一追究”的安全工作思路，确保实现“三零”安全目标， 积极进取，开拓创新，不断提高矿井班组建设工作水平，提炼总结出更好的班组管理方法，为建设本质安全型矿井而继续努力！
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