思想政治工作情况调研

2020-03-02 05:30:33 来源:范文大全收藏下载本文

思想政治工作

专题调研材料

凝心聚力润物无声

——唐山曹妃甸基础设施建设投资集团有限公司

思想政治工作情况调研

唐山曹妃甸基础设施建设投资集团有限公司(以下简称基投公司)于2007年7月成立,是曹妃甸工业区国资办出资成立的国有独资公司,公司注册资本29.7亿元,总资产431.7亿元人民币。基投公司总部下设12个职能部室,拥有员工90人,其中硕士及以上学历13人,本科50人,专科27人。集团下辖28家子公司,其中全资子公司15家,控股子公司6家,参股子公司7家。在册员工总数为700人。

基投公司三年前还是一家员工仅有17名,主业以融投资为限的小国企,在工业区起着融资平台作用。短短三年,转瞬之间,基投公司投身开发主战场,担当建设主力军,赢得了发展,壮大了自身。基投公司的发展壮大,切合了生产力布局向沿海推进,资金、项目、人才、技术向曹妃甸聚集这个历史机缘,但基投公司如何完成由融投资到承担重大项目建设角色转换,如何带领和管理一直迅速扩大的建设团队并成为主要力量,在这个过程中,人的能动作用怎样发挥,思想政治工作的作用怎样显现,这些成 - 1 -

为我们本次调研的重点。

基投公司始终坚持“以人为本”的发展理念,在工作中形成“远大目标鼓舞人、设身处地关心人、实践锻炼培养人、以身作则引导人、弘扬精神激励人”思想政治工作运行模式,突出体现了曹妃甸开发建设特点。

一、远大目标鼓舞人

曹妃甸开发初期的建设者们,凭着满腔热血、一股激情, 拼出了曹妃甸开发建设的磅礴气势,展示出美好的发展前景,党和国家领导人相继来过这里,曹妃甸被誉为黄金宝地和渤海明珠,为不辜负党和人民的期望,基投公司坚持用远大目标鼓舞人,用规划蓝图、用蓝色构想鼓舞全体员工,坚信蓝图会在我们手中变为现实。面对员工,公司在进行教育时,突出培养员工的四种情感:一是荣誉感;二是自豪感;三是责任感;四是紧迫感。

作为我们这一代人,不管是年龄大的还是年龄小的,不管是学历高的还是学历低的,大家都是曹妃甸开疆拓土的首批建设者,共同肩负着时代重任,共同承载者730万唐山人民的蓝色梦想,应当把时代赋予我们的使命化为崇高的历史责任,化为“敢于承担、敢于超越”的建设精神,把责任和压力化为巨大的精神动力,把“人生恰逢创业时”当成一种荣誉。如果缺乏这股热情、这股激情,缺乏荣誉感和责任感,就不配做曹妃甸人,把做曹妃甸人当成一种自豪。同时使全体员工明白一个道理,即国家对一个区域开发的倾斜支持,最多给一个五年国画的最佳机遇期,后

续的发展主要靠本省的巨大惯性。今天我们发展快了,发展大了,就是黄金宝地,就是耀眼明珠;明天,我们发展慢了,曹妃甸就会呈现荒凉疲态,任何称号都不是上级封的,也不是自己叫的,二是干出来的。基投公司用这种朴素的道理教育人、鼓舞人,增强了员工的责任感和紧迫感。

二、设身处地关心人

曹妃甸离城市较远,距唐山市区80公里,距最近的唐海县城也有30公里,经年累月,在吹沙造地的泥土地上修桥、铺路、盖厂房,让项目落地,让城市完形,让港口通航,需要一支强大的建设队伍,而这支队伍同时也需要一种强大的后勤支撑,搞好系统配套服务,及时解决工作和生活保障问题,是改善环境,实现快速发展的前提。基投公司关心员工方面所做的工作都是细致入微,实实在在的,除员工拥有较高的薪酬福利待遇外,对员工的衣、食、住、行及精神文化生活都做了充分地考虑,给予了充分地保障,员工上下班都有班车接送,一日三餐免费供应,每周通勤车安排三个班次跑唐山市,方便家居市区员工对家庭的照顾。公司考虑员工上下班路途遥远,途中车流量大,安全隐患多这一实际情况,给每位职工都购买了意外伤害险,并在多种场所张挂“对于家庭,你是整个世界”的温馨提示。员工来到公司,有一种回到了家的感觉。文化生活方面,活动场所和文体用品一应俱全,室内外篮球场、乒乓球、台球、羽毛球场馆业余时间对员工免费开放;图书室图书种类齐全,借阅简便,亦可安静舒适

阅览。物质精神生活两个方面都无后顾之忧,让员工能够集中精力投入工作,使员工内心生发出一种用努力工作来报答公司关爱的感情。

三、实践锻炼培养人

基投公司拥有一支年轻且文化素质较高的员工队伍。以集团本部为例,90名员工,除27人大专学例外,其余均为本科以上,受过高等教育的员工多,基础素养好,是企业的发展优势,但队伍年轻,大部分员工属80后,工作实践经验不足,又是企业发展亟需加强提高的地方。大事业、大发展必须依靠人来成就。基投公司对人的培养,一是依托人力资源管理工作平台,立足企业需求,通过内部竞聘,市场招聘相结合,构建起较为稳定的骨干架构,100名员工经竞聘上岗,从省内外人才市场招聘到各类人才145名。配齐配强了集团不是中层骨干和分子公司副职以上高管,为集团的快速成长提供了强大的人才支撑。二是把骨干员工放到基层一线加以培养锻炼,具有较强的业务能力、组织能力和进取今生的员工挑起重担,履职履责。公司对12个部室和28家分子公司负责人给予充分信任,鼓励他们勇于创新、勇于超越、敢于承担、施展才华、放手工作,要求他们自己解决工作中遇到的各种困难,不上交矛盾,不强调困难,要求弹门倾尽全力,通过自身努力,提高工作绩效,培育利润增长点。在这种管理思想的指导下,公司骨干不负所望,在很短的时间里,即对各自的工作体系进行了完善和规范,基础工作不断加强,勘察设计、资本

运作、工程管理、项目开发、物资采供、合约管理、安全监察、财务管理、人力资源等各项工作都建立完善了各自工作的基础数据库和资料库,制定了科学高效的工作流程,工作执行力得到了迅速提升。

四、以身作则引导人

领导的表率就是无声的命令。在曹妃甸开发建设的进程中,从项目洽谈、资金申贷投放到招投标,从项目勘察设计到合约管理,从建设施工到安全质量管理,跑手续、下工地、搞协调、解难题,风里雨里,各级领导都始终站在第一线,重要时刻、紧急关头都能见到主要领导指挥的身影,领导带头干,指挥不用喊。确保工程质量优良、节约建设成本、加快建设进度、保障施工安全已成为基投公司全体员工共同目标。曹妃甸吹沙造地,土地松软,海平面低,每逢雨季,防汛排涝成为公司的重心,从总经理到项目工程管理部门,从安监到总工办,都是领导带班值守,多少个夜晚都彻夜不眠。越是大雨倾盆,中层以上领导越是下到一线,巡视检查、排漬除险,以对国家财产和人民生命的高度负责,不计辛苦,倾尽全力的干工作,年复一年,他们用自己无言的行动,带出了一批批新员工,是这种艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良作风得以培育和传承。该公司对于这种敢于承担的精神,每每都给予及时地鼓励、表彰先进,树立榜样,把员工凝聚在一起,把力量汇聚到一起,不断地把曹妃甸基础设施项目建设推向前进,在实践中锻炼队伍,取得了优异的成绩,发展壮大了自身。

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