某绩效工资方案（材料）
2020-03-03 14:07:43 来源：范文大全收藏下载本文
XXX卫生院
绩效工资分配方案
根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发（[2006]59号）和人事部关于印发《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）以及《XXX卫生事业单位人事制度改革实施方案》以及新医改等规定，结合本院的实际情况和职工的讨论意见，制定本院绩效工资分配方案。
一、指导思想和分配原则。
通过进一步完善绩效工资分配方案，提高医院的服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配臵，提高经济效益，充分调动职工的工作积极性和劳动创造性。坚持确保结余的原则，个人绩效工资的增长率低于医院总业务收入增长率的4倍，以收定支，确保结余；坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关键岗位培训和优秀人才倾斜。如各项分配后费用影响当月应发绩效工资的发放时，由医院领导同意后等比例下调各单项金额。
二、考核（分配）单元。
防保站、门诊部、药房、收费室、B超室、化验室、放射科、阴道镜检查室（兼）、心电图室（兼）、彩色经颅多普勒检查室（兼）、住院部、护理部、慢性病管理、口腔科、麻醉科（兼）、医院办公室、手术室（兼）、消毒供应室（兼）、康复理疗科、后勤。(特注：人员分科情况另发文。) 特别说明：每位职工最多在3个科考核，也可根据个人的意愿且报医院领导同意后单独个人考核，但单独个人考核（分配）至少3月。
1 在今后的工作中，将逐步完善单独科室的独立考核制度和岗位、人员数的确定。医院特别引进的人员的待遇，按照相应的约定处理。基础工资按照医院签订的聘用合同执行。
三、绩效工资的确定。
当月可发绩效工资总额控制=当月医疗业务总收入—总收入的35%的卫生事业发展基金—修缮费—总收入的5%院管基金—职工社会保险费—职工基本工资—西药费—中药成本—材料成本—疫苗成本费—水电费—电话费—差旅费—学习培训费—接待费—房租费—10%的仪器折旧费或者维护费—其他必须的支出。要求任何科室参照该条执行，支出费用按人平摊销，确保有结余，与医改政策不相违背。(此条必须按区卫生局的要求办理)
四、绩效工资发放办法。
1、部分不直接产生经济效益的兼职岗定额补助（每个）： 防保站兼职岗450元。手术室管理，以无菌手术间200元/间/月或者清创室100元/间/月为基础，每做1例手术，补助3元。消毒供应室，以200元为基础，每用1个包补助1元。院办公室（特指“院办”、“合作医疗办公室”、“医务科”），根据每月院长考核，给予300到800元得补助。食堂500元。本院一二楼清洁卫生500元以内、三四楼清洁卫生300元，分院全部卫生清洁费700元。洗浆：手术剖腹单4元/张、中单2元/张、小单0.5元/张、手术衣2元/件、被套2元/床、床单1元/张、枕套0.5元/个、工作服2元/件、血帕0.5元/张。如有其它清洁工作，院管会研究决定后支付。其中其中本院
一、二另有400元、分院清洁卫生定向的700元发放考核标准，按照医院已定的卫生考核办法执行。
2、部分可产生经济效益的兼职岗补助，按照相应科室的绩效分配
2 比例核算。
3、首诊接待病员：
①、普通住院卡：15元/张。
②、手术病例住院卡：按该例手术费的15%计算费用。 ③、顺产住院卡：80元/例。
④、收门诊病员并写病历6元/个,护士写病历2元。
4、管理住院病员以及写病历：
①、住院病员，医生每例15元，护士每例5元。 ②、单写门诊病历5元，护士2元。
5、手术、麻醉劳务费：
①、医生按该例手术费的40%计算，其中主刀50%，助手30%，护理20%。
②、住院手术麻醉费按该例总麻醉费的25%计算。
6、辅助检查：医生或者护士开申请单，以当月终的微机统计数据为准；操作人员以收集的记账发票（住院必须有收费室的盖章，门诊以票据为准）;特别情况在每月的25日前上报医院办公室核实后方纳入核算。均扣10%的仪器折旧和维护费。
①、除阴道镜、经颅多普勒辅助检查外，门诊开单申请人占总费用的10%作为绩效工资，住院占5%作为绩效工资。
②、阴道镜：开单，6元/个；操作15%。经颅多普勒：开单，12元/个，操作12%。
③、在除当月科室成本后，根据本院辅助科室的实际情况：B超操作人占总费用的12%作为绩效工资；放射操作人占总费用的18%作为绩效工资；化验操作人占总费用的16%作为绩效工资；心电图操作人占总费用的40%作为绩效工资。
7、口腔科：在按照“当月可发绩效工资总额控制”原则折算后，剩余部分的30%作为科室的当月绩效工资。
8、其他医疗收入分配：
①、医护临床一线人员（包括门诊医生）提医疗纯收入的20%作为绩效，医生、护士等比例分配，住院医生分配的总数按照各自收入的多少摊分，门诊医生享受应得的平均数，护士交各护士长考核后分配，其中有执业资格、正式签合同的护士享受基本护龄津贴。
②、门诊医生按每张合格的处方补助2元。
③、中医康复理疗按照30%计算，新开展的医疗项目报医院研究后决定比例。
医疗纯收入指：治疗费+护理费+10%的材料费+检查费+60%的床位费+挂号费+22%的中药费+诊查费+抢救费+注射费+30%的其他费。
9、当月医院实发绩效工资的5%作为公共卫生工作效率、质量考核，由防保站根据当月的接种率、儿童建卡、妇幼保健、完成上级交办工作等情况进行考核发放到相应的工作人员；住院总收入占的实发绩效的5%作为护士日常考核使用，具体落实在医疗文件书写、差错事故、病员投诉、病区管理、消毒隔离、整体护理、基础护理、级别护理等。每月必须向医院书面上交详细的考核、分配情况。如工作未完成任务，医院取消该项绩效工作发放。
10、门诊在职在编医生每月补助800，退休400。药房、药剂、收费、慢性病管理、后勤享受平均绩效工资的60%，当医疗业务收入超过33万元并且有特殊情况，院办公室按需、按考核情况，按照50到800元进行补助。临时实习或者来医院帮忙者，由院办公室考核后适当给予生活补助。
11、对卫生行业的特殊岗位，即X线辅查、化验、护士等按国家
4 行业规定给予补助。出差、公事外出补助，按规定如实报销。
12、院管会管理基金具体用于医院的专项工作或者公共卫生管理。参照公共卫生10%，院办公室40%，医务科10%，药房5%，合作医疗5%，住院部5%，医技科5%，护理5%，门诊部5%，其他10%。
13、公共卫生人员享受平均奖加公卫总收入的10%再加800元，作为当月绩效，医疗业务收入参照相应比例核算，下乡工作参照当地政府的有关规定执行。院长享受平均奖的2倍。
14、对特定的兼职岗位实行院管基金的机动弹补助，以促进相关工作的完成，范围控制在50-800元之内。
15、在所有费用超过当月绩效工资控制总额后，所有比例等比例下调。在所有提成核算后，如仍有奖金的剩余，则按照我院规定的平均系数进行分配。对未取得执业资格的人员，医院或者征求科室意见后，奖金可下降40%以上发放。所有职工互相监督收费划价、微机录入，保证各职工的正常绩效收入，错在哪里就扣相关人员的费用。
16、职工本月累计旷工2天，本月事假累计达7天，不得享受当月发放的绩效工资；病假累计10天以上者，享受三分之一的绩效工资，特殊情况由院管委研究决定。
17、有事先书面向院领导请假，节假日除外，迟到（10分钟为准）罚款10元，旷工一天扣80元。职工在工作发生技术事故、责任事故或差错事故而产生经济支出，由院委会研究处理。
18、未按本院规定的入、出院程序、门诊报销程序、医保或合作医疗管理政策规定处理病员，导致费用不能报销，全部在相关当事人工资中扣除。医院规定的其他专项考核与本分配方案一并执行。
本方案从2011年4月1日起试行，解释权归本院管会。今后将实际情况进一步修正和调整，使之不断完善。
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