年度绩效考核总结报告
2020-03-03 18:59:52 来源：范文大全收藏下载本文
2013年年度绩效考核总结报告
一 考核实施方法
2014年1月7日，项目部组织召开了2013年XX六建XX099项
目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在项目管
理人员的积极配合下，经过近一周的考核统计分析工作，于2014年1
月12日完成项目绩效考核工作。截止2014年1月12日，项目部有
在职施管人员18人，符合考核标准并参与此次考核的管理人员12人。
二 考核实施情况
此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力
为主，自我鉴定与领导考核、同事评价相结合，自上而下。考核对象
分为项目全体管理人员；采用全方位考核法，进行综合评价，权衡各
方面因素后给出最终得分。
综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分
为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。
考核结果及分析，根据统计结果显示，此次考核等级全部为良好
以上。优秀等级3人，占比分25%。良好等级9人，占比分75%。其中
优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等
级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料员、测量放线员、
材料员、财务人员以及工地现场安保人员。
根据项目绩效考核检查表中不难看出；在考核表中的十三个考查
项目中，在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量控制、及技术管理
这五项上都取得了非常优异的成绩。显示出本项目管理人员都有着积
极向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管理制度，在项目领导的精心、合理、酌情安排下，所有项目管理人员在工作协调与配合上显示出了团结、合作、互助的精神，有着良好的团队意识。在质量控制与技术管理上，项目部通过业余时间，组织项目管理人员进行施工技术管理的学习、交流来提高相关人员的业务技能。以此来更好的达到质量控制的目的。
在其余考核项目中，虽然目前稍次于该五项成绩，还有待提高。但通过项目部举行的例行学习、交流各相关管理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、交流要持续开展下去。
总的来说，本次对项目管理人员的考核结果，以及平时大家在工作中的表现为良好。对好的方面要继续发扬。对自已的不足之处要有一个准确的认识，在今后的工作中要认真总结、吸取已往工作中的经验教训。来提高自身的业务水平。争做优秀项目管理人。
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