电力安装公司上半年工作总结

2020-03-03 08:00:28 来源：范文大全收藏下载本文

**公司文件

明确目标真抓实干

为全面完成年度目标任务而努力奋斗

———在**公司2011年年中工作会议上的报告

同志们：

今天，我们在这里召开**公司2011年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。

2011年上半年主要工作回顾

一、经济指标完成情况

完成产值**万元，占年度目标**万的**%。

完成利润**万元，占年度目标**万的**%。

二、主要工程完成情况

今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：

1.完成35KV**煤矿输变电工程。

2.完成35KV**煤矿输电变工程。

3.完成**有限公司10KV线路架设工程（10KV中石线）。

4.完成35KV**线改由110KV**供电改造工作。

5.**并网110KV线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇-1-

灌18基及11基塔组立工作。

6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。

7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障45处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。

8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。

9.完成**公司及用户代维线路（35KV-220KV）12条巡视维护和登杆检修工作（用户4条）。

10.完成**站#3主变安装工作、**站电容器安装工作。

二、重视安全基础管理提高管理水平

加大反违章纠察力度。定时不定时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。

加强线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35KV、110KV线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。

加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善装备条件

按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水

平。

四、积极参加投标活动开拓外部市场

组织参加了三次工程投标活动，分别是**矿区35KV同塔双回路电力线路工程、**铝业110千伏接入系统输电工程和**35KV线路及**站出线间隔完善工程，其中**35KV线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。

五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理

完成了综合活动中心及篮球场建设工程，**等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，**等变电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。

组织单一来源谈判3次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。**公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。遵循“先利用，后变卖”原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。

六、依法召开股东大会决策企业重大事项

今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。

1、对董事会和监事会分别进行了改选。

2、审议通过了2010年预算方案。

3、审议通过了新进人员接收办法。

4、审议通过了**公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。

5、会议审议通过了**公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。

七、加强教育培训，提高人员素质

聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。

积极开展QC活动，在今年3月**供电公司组织的QC成果发布中，变电工程部检修班QC小组：改进安装工艺缩短GW5-126型隔离开关的安装时间；保护班QC一组：降低CS6-1型10KV刀闸位置后台显示的差错率；高压班QC小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。

存在的问题

一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产

许可证和住建部颁发的电力施工许可证。

二、部分员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。

三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。

四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。

下半年工作思路

严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施：

一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。

二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽

工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。