电力安装公司工程部工作总结

2020-06-04 来源：公司工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：电力安装公司上半年工作总结

**公司文件

明确目标真抓实干

为全面完成年度目标任务而努力奋斗

———在**公司2011年年中工作会议上的报告

同志们：

今天，我们在这里召开**公司2011年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。

2011年上半年主要工作回顾

一、经济指标完成情况

完成产值**万元，占年度目标**万的**%。

完成利润**万元，占年度目标**万的**%。

二、主要工程完成情况

今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：

1.完成35KV**煤矿输变电工程。

2.完成35KV**煤矿输电变工程。

3.完成**有限公司10KV线路架设工程（10KV中石线）。

4.完成35KV**线改由110KV**供电改造工作。

5.**并网110KV线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇-1-

灌18基及11基塔组立工作。

6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。

7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障45处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。

8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。

9.完成**公司及用户代维线路（35KV-220KV）12条巡视维护和登杆检修工作（用户4条）。

10.完成**站#3主变安装工作、**站电容器安装工作。

二、重视安全基础管理提高管理水平

加大反违章纠察力度。定时不定时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。

加强线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35KV、110KV线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。

加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善装备条件

按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水

平。

四、积极参加投标活动开拓外部市场

组织参加了三次工程投标活动，分别是**矿区35KV同塔双回路电力线路工程、**铝业110千伏接入系统输电工程和**35KV线路及**站出线间隔完善工程，其中**35KV线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。

五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理

完成了综合活动中心及篮球场建设工程，**等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，**等变电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。

组织单一来源谈判3次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。**公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。遵循“先利用，后变卖”原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。

六、依法召开股东大会决策企业重大事项

今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。

1、对董事会和监事会分别进行了改选。

2、审议通过了2010年预算方案。

3、审议通过了新进人员接收办法。

4、审议通过了**公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。

5、会议审议通过了**公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。

七、加强教育培训，提高人员素质

聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。

积极开展QC活动，在今年3月**供电公司组织的QC成果发布中，变电工程部检修班QC小组：改进安装工艺缩短GW5-126型隔离开关的安装时间；保护班QC一组：降低CS6-1型10KV刀闸位置后台显示的差错率；高压班QC小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。

存在的问题

一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产

许可证和住建部颁发的电力施工许可证。

二、部分员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。

三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。

四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。

下半年工作思路

严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施：

一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。

二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽

工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。

三、强化施工管理，对每个工程制定节点计划，将施工

进度纳入目标考核，在保证质量的前提下，工期提前的施工单位进行奖励，对逾期没有完工的单位进行处罚。

四、将工程应收款的回收纳入目标考核，做好应收工程款的催收工作，加快资金流通，提高资金利用率。

五、加大宣传力度，树立企业形象，提高企业知名度。制作宣传手册，全方位展示**电力的实力和形象。

六、力争年底前完成住建部电力施工三级资质和安全生产许可证的申办工作。

同志们，我们决心在全体股东的大力支持下，在董事会的正确领导下，在全体员工的密切配合下，深入贯彻科学发展观，认清形势，坚定信心，以饱满的精神、高昂的斗志，团结拼搏，奋勇争先，圆满完成年度各项目标！

推荐第2篇：某电力安装公司工作总结

*****电力工程有限公司工作总结

回顾公司初创时，是一个不足十人的团队，一辆二手面包车，它载着安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒希望，用优良工程为**公司的发展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，2010年在册员工***人，更新购置施工机械、设备***万元，在巩固原有市场的基础上，设立**分公司，在疆内成立***个项目部，2010年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作态度和敬业精神，安全、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值***万元，完成工程项目**个，调试项目**个，完成急修任务：***项，全年无重大安全事故。

取得这些成绩与公司中层领导班子认识统

一、勇于创新、攻坚克难、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在管理工作中坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影响和凝聚公司基层力量形成合力，全体员工在工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。

2010年的主要工作如下：

（一）、强化责任落实，夯实安全基础，提升安全生产管理水平。

1、始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针。认真开展施工过程中安全自查工作，提高职工安全意识和自我保护技能。并逐步将有效的管理经验、防范措施和先进管理的手段向各项目班组推广应用。不定期组织施工现场安全检查，将施工人员的人身安全作为安全防范的重点。

2、开展“反违章”活动，在活动中做到与各项施工项目相结合，针对各班组工作性质、工作特点，从各级管理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上认识到“反违章”活动的重要性，让“反违章”活动深入班组，深入现场，使各项工作规范化、制度化，达到“夯实基础、消灭违章、消除隐患、杜绝事故”的目的。

3、加强生产现场安全管理，正确处理“爱心、平安、责任、管理”的关系，正确处理“安全、质量、速度、效益”的关系，切实抓好安全责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的积极性和责任心。

（二）实施成本控制，改善经营管理，挖掘内部潜力

电力市场开放使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续发展，为此公司认真分析自身薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径，通过科学地组织实施成本控制。 1．生产资料采购、收发的控制建立完善的采购和收发料制度，材料采购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料计划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运损耗。对余料坚持回收、废物再利用，根据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，减少闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。

2、加强项目施工过程中的控制与管理

项目开工时，认真做好图纸会审工作。从方便施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。及时调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。对建设方原因和不可抗力影响导致的工程停工及时进行工期签证，根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提高成本节约意识。

3、控制分包成本及人工成本

严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素质高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。

4、制定项目成本目标，加强预算成本核算，及时竣工结算

坚持预算成本核算原则，项目管理人员根据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。财务部坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本预测和经营计划提供信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和可靠性，竣工资料及时交付甲方，为预算部竣工决算提供依据，促进财务部对应收帐款的管理。

（三）、优化工作流程，提升人员素质，提高工作效率

1、全面加强部门、班组专业化、标准化建设。以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步加强部门、班组基础管理工作。完善部门、班组基础管理资料，严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配，通过科学管理，达到鼓励先进带动后进的目的。

2、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素质考核目标、措施分解细化到月度工作中去，按照公司统一部署和要求，提出改进的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道

3、强化人员的技能培训工作。积极安排员工参加各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，采取新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培养员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素质，着重抓好对试用期员工的管理工作，从加强职业道德和增强业务技能上对试用期员工开展各方面综合素质的培训工作。

（四）、深化企业管理，提高执行力，提升经营管理水平。

1、加强经济责任制的考核奖励力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级管理人员严格要求自己，做到求真务实，，优质高效的完成公司的各项工作任务。

2、提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成情况的考核力度，把完成具体工作任务和创造性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增强人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。

（五）强化优质服务，兑现服务承诺，彰显企业形象。

我们始终把“始于用户需求，高于用户期望”的服务理念作为工作的出发点和落脚点，不移余力地支持地方政府市政建设需求，及时排解地方群众用电故障，积极响应电业局布署，合理安排、事先控制，精细检修，配合电力部门确保了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立良好企业形象，服务工作进行全员、全方位、全过程的组织管理和协调。以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。充分发挥项目负责人和客户报装代表的“龙头”作用，积极解决客户反映的难点问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人，完善服务标准、规范服务行为，用实际行动提高服务效率和质量，使公司的优质服务工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。

（六）深化企业文化，促进各项工作的有力开展。

坚持把安全工作融入到生产、经营和管理的全过程，为促进公司和谐健康发展提供有力支持。大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力塑造良好的企业形象。通过各种有效载体，打造具有本企业特色的安全文化、经营文化、管理文化等，形成实实在在的企业文化；并通过宣贯企业文化理念和企业精神，凝聚人心，凝聚力量，引导、激励员工自强不息，营造和谐氛围，以企业文化力提高企业的竞争力。按照公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、激励机制、监督考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。加强公司中层领导班子建设，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实的实干形象，配合默契、和衷共济的团队形象；艰苦奋斗、敢于奉献创新形象。从取得的成绩来看，总经理在2010年初确定的工作思路、目标是客观的、符合公司发展的实际。但也要充分认识到，我们的工作仍然存在一些不足之处，主要表现在：

1、日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象。

2、各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。

3、工程基础资料的精细化管理还需加强。

4、《班组管理工作日志》实际应用不够，还有待细化充实完善，以利于正确指导班组开展管理工作。

***公司是一个大整体，它的运行既要靠管理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我们的企业健康发展，兴旺发达。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！

推荐第3篇：电力安装公司年终工作总结

文章标题：电力安装公司年终工作总结

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今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合

格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。04年质量目标及行动措施

一、在提高管理标准方面：

1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。

2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。

3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。

2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。

三、确保工作无差错：

1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。

2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。

《电力安装公司年终工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力安装公司年终工作总结。

推荐第4篇：郑州电力安装公司

郑州电力安装公司

河南省金达电力工程有限公司郑州市中原区陇海路238号凯旋门A座1002室

郑州市升瑞电力科技有限公司郑州市东三马路５２号４楼２单元１７号

河南瑞祥电力实业有限公司金水路２４号润华商务花园Ｂ座５１０、５１２号

河南送变电建设公司郑州市西站路76号河南国丰电力工程技术有限公司郑州市农业路38号郑州市祥龙电力安装工程有限公司郑州市高新技术开发区丁香里13号黄河北街4号附1号5楼

登封裕祥电力有限公司少林大道２２５号郑州宇祥电力工程有限公司金水区南阳路北仓中里６号

河南电力博大实业有限公司郑州市西站路76号郑州众信电力工程有限公司郑州市桐柏路238号凯旋门a座2101室

郑州市力源电气有限公司郑州市二七区大学路１４号４层西半层

河南国电电力建设有限公司郑州经济技术开发区航海东路商英街81号

郑州电力机械厂陇海东路9号河南龙珠电力有限公司西站路７７号

郑州博成电力工程有限公司郑州市二七区南建中街１１号楼中单元４号

河南金冠宇电力工程有限公司郑州市工人南路340号郑州自来水工程公司郑州市郑州市工农路31号河南天瑞电力工程有限公司郑州市建设东路国棉五厂西50米

郑州开新电工有限公司中原区友爱路3号长城商务1004室

郑州环城电气工程有限公司郑密公路九公里处河南博元电力实业有限公司郑州市金水区凤台路东322号11座东2单元1层西16号

郑州高新区翠竹街6号863软件园2号楼A座6楼郑州华信电气有限公司郑州市南三环航海路口河南博林电力有限公司南阳路１０号协和大厦河南荣信电力安装有限公司郑密路６１号院９号楼河南茂源机电工程有限公司郑州市东明路南47号郑州远大电力工程有限公司郑州市淮河路与文化宫路交叉口市政管理处7楼

河南外奥电气工程有限公司卫生路３９号郑州新力电力有限公司郑州市秦岭路1号河南第二火电建设公司郑州市西站北街2号郑州能圆电力设备安装工程有限公司管城区南五里堡村刘庄66889111 郑州光达电力工程有限公司黄河路黄河北街４号附１号

河南恒旭电力科技发展有限公司郑州市金水区金水路99号建达大厦

9、10层B座

郑州盛达电力安装有限公司号

河南豫秦电力安装有限公司中国机械工业机械化施工公司号院

河南龙瑞电力设备有限公司中建七局安装工程有限公司河南三源电气有限公司南路６号

郑州德原电力有限公司河南辰光电气有限公司河南通源电力工程有限公司元２号

河南省云鹏电力工程实业有限公司水路８号院金源大厦７０４号

郑州方大实业有限公司郑州市二七区京广南路56嵩山南路73号付15号郑州市中原区冉屯北路9经七路２３号郑州北环路72号河南省郑州市二七区桃源郑州科技大厦1113 瑞达路９６号

纬五路３号院１号楼１单河南省郑州市金水区金郑州市珠江路中段

郑州开纪电力技术有限公司淮河路中原集贸市场１２号

郑州祥鸿电气有限公司二七区陇海中路１４号８０５房

河南恒泰建设有限公司文化路８７号河南永泰电力实业有限公司郑州市商城路2号郑州尚隆电力工程有限公司经三路与丰产路交叉口路西融丰花苑C座18B 河南宏宇电力工程有限公司郑州市汝河西路李江沟路112号

河南省华燕电气有限公司郑州市经三路63号河南省腾龙工程建设有限公司郑州市金水路112号河南第一火电建设公司郑州市高新技术开发区长椿路与冬青街交口河南第一火电建设公司郑州市工人路332号

郑州环城实业有限公司北环路与丰庆路交叉口郑州宝翔电力安装有限公司荥阳成皋路北段64666932 河南金博电气有限公司郑州市汝河路12号附1号

郑州润弘电力工程有限公司河南省郑州市顺河路32号河南东圣科技有限公司郑州市高新开发区863软件园C座

河南省鸿翔工程有限公司郑州市顺河路32号中国有色金属工业第六冶金建设公司郑州市淮河西路36号六冶大厦67178509 新郑市电力服务公司西关１３号 2693191 中国机械工业第四建设工程公司河南省郑州市嵩山北路83号

河南省金鹰电力工程有限公司金水区天明路北段北段丰乐花苑2号楼2单元21号

河南宏天电力设备安装工程有限公司二七区二道街中亨花园内

河南国基电力安装有限公司郑州市农业路政七街交叉口向东200米路南豫星大厦605室65708137 王玉凤河南富翔建设有限公司航海东路１０９６号 67192360 郑州先锋电气有限责任公司郑州市巩义市新华路37号 64396400

郑州德祥电力安装有限公司惠济区江山路１６８号13700848168

郑州仁信电力工程有限公司陇海中路64号陇海中路科技楼河南大华电力工程有限公司金水区健康路１６８号Ｃ楼１４层Ｃ座65904477 郑州雷迪电力工程有限公司二七区淮河路３１号8981894 郑州琛能电力工程有限公司金水区60925171 河南康隆电力装备有限公司金水区郑花路５９号１３幢东４单元66207750

郑州联兴电力安装工程有限公司郑州市淮河路12号68985099 河南景程电力工程有限公司

金水区英协路13803715257 商城东路268号2-1-102 69169775 河南祥丰实业有限公司郑州市豫丰街1号院河南龙源机电设备有限公司南阳路孟寨北街20号二七区侯寨乡张李垌村68593319

新密创明电力工程安装有限公司新密市嵩山大道41号9878765 河南利东电力工程有限公司河南省郑州市中原区西站路９号附１号13721728866 河南力科电力工程有限公司郑州市二七区铭功路83号豫港大厦17层61021666 郑州立达电力技术有限公司郑州市高新区南流大街6号67998355 郑州塞恩电气有限公司金水区文化路１１５号13503451616 郑州誉鼎电力实业有限公司金水区花园路以西、宏达路以南综合楼13939035516

河南嘉祥电气有限公司陇海路66号院内军测宾馆南三楼67956776 郑州祥润电力工程有限公司二七区嵩山南路１７号院２号楼３单元１０楼东户68861117 郑州正邦电力工程有限公司中原区化工路３０号２８号楼５单元６０号67843951 郑州泰莱电力工程有限公司城北路２号紫鼎商务９Ｆ 66357030 郑州启元电力有限责任公司 67851786 河南博奥建设股份有限公司郑东新区商务内环路9号楼0508 号

河南国能电气建设有限公司金水区郑黄公路１７公里祭城镇北录庄村13949056778 河南省顺捷安装工程有限公司中原区百花路19号锦锈华庭B座1405室

中牟县电业局电力安装公司

城关镇解放南路23号 2181473 河南省鸿方电力设备检修有限公司金水区任寨北街6号521室 60952985 河南省太平洋设备工程有限公司

纬五路３８号 5946600-3910 河南汇源电气有限公司郑州市白沙工业区 0371-66232277 郑州福幸电力工程安装有限公司新密市开阳路北段（袁庄乡靳沟村） 69830116陈小福

郑州市忠义电力设备安装有限公司中原区桐柏路88号楼59号 7513320 郑州重阳电力设备安装有限公司郑州西十里铺南路10号院内二层办公楼

豫秦电力安装有限公司郑州市嵩山南路73号付15号中牟县电力安装公司解放南路23 郑州星原电力工程有限公司郑州市高新技术产业开发区创业中心1号楼D406室

郑州正邦电力设备安装有限公司中原区化工路３０号２８号楼５单元６０号 67843951

河南海泰科技有限公司

郑州经济技术开发区第五大街129号 15939036202 郑州誉鼎电力实业有限公司

郑州市花园北路 0371-60120022 河南安通电力设备安装有限公司纬五路20号

推荐第5篇：电力安装公司申请资料

国家电力监管委员会颁发电力设施许可证，到工商局注册。工商局需要的替交的资料有：

一、查名所需材料：

1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）

2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度

3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。

二、验资（即办即完）

凭工商所核发的查名核准单及银行询证函去银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，随后由会计事务所办理验资报告。

三、办理营业执照（需2周时间）所需材料：

1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》

2、公司申请登记的委托书

3、股东会决议

4、董事会决议

5、监事会决议

6、章程

7、股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明

8、董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明

9、董事、监事、经理的身份证复印件

10、验资报告

11、住所使用证明（租房协议、产权证）

12、公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件资料齐全后报工商局审批，随后核发营业执照

第六条取得五级承装类承装（修、试）电力设施许可证的，可以承担10千伏以下输电、供电、受电电力设施的安装。五级承装类承装（修、试）电力设施许可证的申请人应当具备下列条件：

（一）具备法人资格和完善的组织机构；

（二）注册资本不低于200万元，净资产240万元以上；

（三）技术负责人具有3年以上从事电力设施安装管理工作经历，具有电力专业工程师以上专业技术任职资格；

（四）具有不少于8人的专业技术人员和经济管理人员，其中工程技术人员不少于5人；工程技术人员中，具有电力专业中级以上专业技术任职资格的人员不少于2人；

（五）具有不少于1人的电力专业二级以上注册建造师或者电力专业二级资质以上项目经理；

（六）在册持进网作业证上岗电工不少于15人，其中高压电工不少于5人；

（七）具有《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》的预算员不少于2人、安装工长不少于6人、兼职质检员不少于1人、施工合同管理员不少于1人；

（八）配备有至少1名兼职的安全管理人员，安全工程师具有电力专业工程师以上专业技术任职资格；

（九）具有与可承担工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；

（十）具有健全的技术档案管理制度。

推荐第6篇：电力工程公司工程部工作总结

工程有限公司工程部

2012年度工作总结编制：工程部审批：

时间：2012年12月30日工程部2012年度工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第

一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以ISO评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

供电部门对10kV线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。员工参加建造师考试，屡考屡不过。

以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。

三、防盗工作有待进一步加强

2010年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。第三部份：2012年工作展望

一、2012年各项经济技术指标

1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。

3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。

4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。

新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。电力工程有限公司工程部 2012年12月30日

推荐第7篇：电力工程部实习工作总结

提供一篇由好范文收集整理的，一篇关于电力工程部实习工作总结，作为您的参考！

转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人！

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

推荐第8篇：电力安装公司安全生产管理制度

电力安装公司安全生产管理制度

一、电力安装安全生产管理制度

（一）、各级人员安全生产责任制

1、各级人员安全生产责任制

1.1、法定代表人安全生产责任制

1.1.1、做为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。

1.1.2、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。

1.1.3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会，明确主管公司安全生产工作的董事成员。

1.2、总经理安全生产责任制

1.2.1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。

1.2.2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。

1.2.3、建立健全本企业安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本企业安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。

1.2.4、领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。

1.2.5、建立健全本企业安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入企业财务预算。

1.2.6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

1.2.7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。

1.3、安全生产副经理安全生产责任制

1.3.1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。

1.3.2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。 1.3.

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

1.3.4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。

1.3.5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

1.3.6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

1.3.7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

1.3.8、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

1.3.9、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。

1.3.10、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

1.4、总工程师安全生产责任制

1.4.1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本企业法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作，对本企业安全生产工作负技术责任。

1.4.2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。

1.4.3、领导本企业安全技术攻关活动，确定企业职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。

1.4.4、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全生产技术交底。

1.4.5、参与本企业伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定范措施。

1.5、项目经理安全生产责任制

1.5.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程的安全生产负全面领导责任。

1.5.2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确项目工程专兼职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。 1.5.

3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

1.5.4、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于 24 学时，并保证施工人员的劳动保护用品。

1.5.5、组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

1.5.6、领导组织项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

1.5.7、领导组织项目文明施工管理，贯彻落实铜陵市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。

1.5.8、项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

1.6、项目工长施工员安全生产责任制

1.6.1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。

1.6.2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。

1.6.3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

1.6.4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。

1.6.5、经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

1.6.6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。

1.6.7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

1.7、技术员安全生产责任制

1.7.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。

1.7.2、参加或组织编制施工组织设计或施工方案的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。

1.7.3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 1.7.

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。

1.7.5、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。

1.7.6、参加项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

1.8、工程质检员安全生产责任制

1.8.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。

1.8.2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。

1.8.3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

1.8.4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。

1.8.5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

1.9、安全员安全生产责任制

1.9.1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 1.9.

2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

1.9.3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

1.9.4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

1.9.5、参加施工组织设计或施工方案的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

1.9.6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

1.9.7、参加电力工程的验收，提出具体意见，并监督执行。

1.9.8、参加跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

1.9.9、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

1.9.10、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

1.10、班组长安全生产责任制 1.10.

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

1.10.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

1.10.3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

1.10.4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

1.10.5、认真做好新工人的岗位教育。

1.10.6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

11、项目材料部门人员安全生产责任制

1.11.1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

1.11.2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

1.11.3、定期对架料、安全帽、安全带等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

1.11.4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

12、机械管理人员安全生产责任制

1.12.1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。

1.12.2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

1.12.3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。

1.12.4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。

13、全体职工安全生产责任制

1.13.1、牢记安全生产、人人有责、预防为主、安全第一的方针，积极参加安全劳动，接受安全教育。

1.13.2、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守、严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

1.13.3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

1.13.4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产，改善劳动条件的合理化建议。 1.13.

5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

14、安全部负责人安全生产责任制

1.14.1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

1.14.2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

1.14.3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本公司制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

1.14.4、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

1.14.5、组织本公司安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

1.14.6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

1.14.7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

1.14.8、参加施工组织设计或施工方案的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

1.14.9、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加工程项目的设计、审查和竣工验收。

1.14.10、参加各种跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

1.14.

11、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

1.14.

12、加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

2、安全生产规章制度和操作规程

2.1 安全生产规章制度

2.1.1 公司安全生产检查制度和操作规程

第一章总则

第一条为贯彻落实安全第

一、预防为主的安全生产方针，防止和减少生产安全事故，减轻职业危害，落实安全生产责任制，强化安全工作，更好地落实《中华人民共和国安全生产法》，特制定本制度。

第二条本制度所称安全生产检查以下简称安全检查是指为了防止和减少生产安全事故、减轻职业危害而进行的各种检查活动。

第三条安全检查的范围包括生产经营过程中物的不安全因素、从业人员的不安全行为、管理上的漏洞、相关人员的执业资格、生产经营单位的执业资质。

第四条安全检查应依据国家法律法规和行业规范、企业的规章制度和有关规程、危险源点及事故隐患的监控措施、岗位特点以及生产要求进行。

第二章安全检查的组织

第一条公司主要负责人对公司安全检查工作的绩效负总责。各级单位、部门主要负责人对公司安全检查工作绩效负责，各级从业人员对所从事的安全检查的绩效负责。

第二条在日常工作中，各级安全部门具体负责对本单位的安全检查工作的开展情况进行监督检查，公司安全部是公司安全监督检查机构，有权对全公司各项目和个人的安全检查开展情况进行抽查。

第三条公司各单位、部门、人员要按安全责任制的要求，及时的有针对性的开展安全检查工作。

第三章安全检查与隐患处理

第一节各级从业人员日常安全检查第一条所有从业人员必须随时对自己所处的环境进行检查确认，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

第二条岗位操作人员应对所管区域、所管设备按班进行安全检查工作。对易发生事故或留下隐患的部位要随时检查，确保安全运行。检查出的问题应及时向相关人员沟通处理并向班组长或安全员汇报，并记入班组安全日志。

第三条班组长每天对本班组人员贯彻落实各项安全生产制度和执行规程情况、生产现场安全状况进行检查，抽考记录和发现的问题记录在班组安全日志中。对抽考情况和发现的问题做好记录，并对相应问题进行处理。

第四条安全员含兼职应对项目现场进行不少于每天一次的巡检，并做好相应记录。

第五条项目经理在检查生产施工等工作的同时应检查安全工作。每周至少要组织一次安全专题检查并记录，要保证每月对项目工程做到普检，不留死角。具体情况记录工程安全检查记录中或自备的安全专题记录本，每月至少对施工现场和班组的安全管理情况进行检查签认。

第六条公司领导应每月至少检查一次安全工作或分管专业的安全工作。

第七条各级领导在开展各项专业工作时，安全检查要与专业工作同步进行，确保身边无隐患、无违章行为。

第二节专业职能部门安全检查第一条各项目部每月至少组织一次文明生产检查，确保施工现场安全有序，各类物品按定置要求码放，保持现场安全通道和人员巡检路线的畅通发生各类意外事件导致停工时，必须组织对现场进行安全检查，确保安全后，方可恢复施工每年汛期来临前，要组织一次防汛大检查。

第二条在对设备进行检查时，必须同时检查设备的安全装置在对设备使用与维护规程进行检查时，必须同时检查其安全使用要求完善情况、岗位人员熟知情况以及落实情况。每年五月前后必须组织一次机械设备安全大检查工作，检查必须有材料或记录。

第三条劳资人事部门要加强劳动纪律检查，杜绝离岗、酒后上岗现象发生对安全专业提出的考核、奖惩落实情况要进行抽查对特种作业人员培训、复审及配置要及时进行检查，不能出现特种作业人员短缺的情况在进行劳动组织检查时，要检查人员配备情况是否有利于安全工作。

第四条卫生部门应经常组织对职业危害方面的检查，并加强对食品卫生、冷饮管理的检查。

第五条保卫部门要定期对要害部位进行检查，确保无关人员不得进入；日常工作中要对防火情况进行检查对易燃易爆场所进行检修动火的，要检查防火措施落实情况。

第六条技术质量部门在采用新工艺、新技术时，要组织对其安全性进行确认，在进行新产品合同评审时，要对工艺进行安全性确认；在对产品质量进行检查时，要确保产品不影响施工的安全。

第七条安全部门至少每周组织一次对承接项目的安全检查；项目要按工程进度情况组织动态安全检查，确保整个工程安全顺行。第八条其它专业系统要按本专业安全生产责任制的要求开展有针对性的安全检查工作。

第三节专项安全检查

第一条在高温雨季来临之前及期间，各主管系统要按职责分工分别组织对土建、防触电、防雨、防汛、防雷电、防塌方、防暑等专业工作的检查。

重点检查以下内容：

一防风、防雨、防汛、防雷、防塌方、防触电各项措施的完善与贯彻落实和执行情况；

二高处悬浮物清理情况，风载荷大而不牢固的设施加固情况；

三各在施工中的变压器、低压配电室防、排水措施，室外电气设备、工具闸箱防雨设施到位情况；

四避雷装置检查情况；

五施工工地的安全措施的落实情况，是否落实专人严密监视和设置危险警示标志；

六高压操作配备的绝缘用具是否完好、有效；

七移动式电气设备、手持式电动工具的漏电保护器是否齐全有效和是否进行了定期检查；八检查相关人员触电抢救知识的掌握情况；

九压力容器在露天使用时是否有防暴晒措施；

十患有高温禁忌症者调离高温岗位情况；

十一防暑饮料、药品落实到位情况，防暑措施落实情况；

十二危险场所安装警示标志情况。高压绝缘用具的检测及高压用电设备的预防性试验以及防雷设施的安全检测应由具有专业资质的单位进行，使用单位进行日常安全检查。

第二条在冬季来临之前及期间，各主管专业系统要要按职责分工分别组织防冻、防风、防滑、防火、防煤气中毒等专业安全检查。

重点检查以下内容：

一露天使用的起重机械的防风牢固情况，是否制订防倾翻措施，并落实到班组岗.

推荐第9篇：电力安装公司安全生产管理制度

安全生产制度

一、总则

1、贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业关于安全生产、劳动保护的法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

2、搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度人人知晓。

3、经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作：坚决制止违章指挥和违章操作，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理，对违反安全法规的行为，经制止无效时，有权越级上告。

4、参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。

5、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查。

6、发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作。

7、每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。

8、贯彻执行安全生产奖罚实施办法。

9、指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。

10、参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。

二、各级人员安全生产制度

1、各级人员安全生产制度 1.1、法定代表人安全生产制度

1.1.1、做为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。

1.1.2、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 1.1.

3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会，明确主管公司安全生产工作的董事成员。 1.2、总经理安全生产制度

1.2.2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。

1.2.4、领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。

1.2.6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

1.2.7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。1.

3、安全生产副经理安全生产制度

1.3.2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产制度。

1.3.3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

1.3.5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

1.3.7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析

和处理过程中的具体工作。

1.3.8、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 1.3.

9、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。

1.3.10、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

1.4、总工程师安全生产制度

1.4.1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本企业法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作，对本企业安全生产工作负技术责任。

1.4.2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。1.4.

3、领导本企业安全技术攻关活动，确定企业职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。

1.4.5、参与本企业伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定范措施。1.

5、项目经理安全生产制度

1.5.2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确项目工程专(兼)职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。

1.5.3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

1.5.4、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。

1.5.5、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程

中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

1.5.7、领导组织项目文明施工管理，贯彻落实铜陵市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。

1.5.8、项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

1.6、项目工长(施工员)安全生产制度

1.6.1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。 1.6.

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。

1.6.3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

1.6.4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。

1.6.5、经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。 1.6.

6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。

1.6.7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。1.

7、技术员安全生产制度

1.7.2、参加或组织编制施工组织设计(或施工方案)的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。

1.7.3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

1.7.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，

并进行监督。

1.7.5、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。

1.8、工程质检员安全生产制度

1.8.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。

1.8.2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。

1.8.3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。 1.8.

4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。 1.8.5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。 1.

9、安全员安全生产制度

1.9.1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

1.9.2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

1.9.4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

1.9.5、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

1.9.6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 1.9.

7、参加电力工程的验收，提出具体意见，并监督执行。

1.9.8、参加跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

1.9.9、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

1.9.10、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 1.

10、班组长安全生产制度

1.10.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

1.10.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

1.10.3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 1.10.

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。 1.10.5、认真做好新工人的岗位教育。

1.10.6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 1.

11、项目材料部门(人员)安全生产制度

1.11.1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。 1.11.

2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。 1.11.3、定期对架料、安全帽、安全带等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

1.11.4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。1.

12、机械管理人员安全生产制度

1.12.1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。

1.12.2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。

1.12.3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。1.12.

4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。1.

13、全体职工安全生产制度

1.13.1、牢记安全生产、人人有责、预防为主、安全第一的方针，积极参加安全劳动，接受安全教育。

1.13.4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产，改善劳动条件的合理化建议。

1.13.5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

辽宁华宇电力安装工程有限公司

2014年10月15日

推荐第10篇：安装公司工作总结

让客户满意，创更多价值

---------2004年工作总结：

2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务，安装公司工作总结。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。

04年质量目标及行动措施

一、在提高管理标准方面：

1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序

文件和支持性文件的职责规范，工作总结《安装公司工作总结》。

2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃

3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业

务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记

录，责任到人。

2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，

以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，

促使用户满意信任度达100%。

三、确保工作无差错：

1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。

2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学

员进行培训，培训合格率争取达到90%。

2005年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。

第11篇：电力工程部职责

电力工程部职责

1、负责组织代建单位落实电力工程项目设计、报批和招标工作；

2、负责编制电力工程年度、月度建设实施工作和投资计划；

3、负责归口管理电力工程价款结算工作；

4、负责电力工程建设现场的全面管理，建立健全电力工程项目建设管理办法，完善建设进度、质量及安全保证体系并具体组织实施；

5、负责配合上级监督管理部门的检查和指导，参与对电力工程重大质量安全事故的调查、分析、鉴定，协助上级有关部门做好善后工作；

6、负责对参与电力工程设计、监理、施工等单位的组织协调，参加工地例会，做好电力工程调度工作；

7、负责电力工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工等方面的信息采集，编报电力工程建设月报、工程简报，归口管理电力工程建设所形成档案资料的整理和归档工作；

8、协调发改委、电力、物价、能源局等有关部门；

9、负责电力工程完工项目的交验、维护和管理工作；

10、负责对电力工程固定资产进行实物形态管理；

11、负责电力工程的已完工程、在建工程、固定资产和材料物资管理基础资料的收集工作，为工程竣工决算和资产交付使用

做好准备；

第12篇：电力湘军湖南电力安装公司实习报告

电力湘军—湖南电力安装公司

湖南湘能电力强弱电工程有限公司

实习报告

电力湘军—湖南电力安装公司—公司简介：

湖南电力安装公司首选湖南湘能电力强弱电工程有限公司，我公司是一家专门从事220KV及以下送变电安装工程、电力设备安装、变电站建设、建筑智能化工程施工、机电设备安装工程施工的有限公司。从事有关变电站和输变电线路的施工，完全具备从设计、安装、施工、试验、检测、维修、直到交钥匙的业务全过程的工程总承包能力，并取得了省级送变电工程二级专业承包资质，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在市场中，敢于竞争，善于创新，近年发展过程中经公司领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使公司在湖南享有盛誉的专业从事送变电工程、电力工程施工和安装的全能型企业。另外我公司研发的集成式智能变电站设计，在电力工程行业内获得很高的口碑。

湘能电力业务范围：电力安装，电力工程，配电工程

实习总结：通过这次电力安装公司实习的，我认识到了如何将书本上的知识和实际的工作连接起来。

第13篇：华源电力安装公司安全简述（优秀）

安全简述

电力设备安装的安全是发展经济、保障人民生活、维护社会稳定的重要需求，在国民经济建设中具有特殊位置，近些年随着国民经济的飞速发展、科技水平的快速提升，工程建设项目日益增多，工程建设规模的不断扩大、结构越发复杂，其不仅为电力设备安装工程带来了一定的难度，同时大幅提高了电力设备安装施工的危险系数，由此可见安全管理工作对于电力建设工程施工有着重要的意义。

安装过工程中的重要性

长期以来，电力设备安装工程的施工是具有一定危险的，是一种事故多发的工程项目，电力设备安装工程的事故并不主要是由于一线作业人员业务能力不足而造成的，更多是由于施工人员缺乏安全意识而导致的，由此可见工程作业人员的安全意识的强弱是保证电力设备安装工程安全生产的关键，而安全管理则是强化施工人员安全意识的必要措施，而多数电力设备安装工程的施工管理，往往都是侧重于施工的质量与成本，对于施工现场的安全问题缺乏重视，以至于机械、高空、火灾等事故时有发生，不仅威胁了从业人员的人身安全，同时也阻碍了电力设备安装工程的发展。

电力设备安装工程若要实现安全生产，就必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针，进一步强化、巩固从业人员的安全意识，根据实际工程项目的需要，构建长效、完善、以人为本的管理机制与制度。工程项目的管理部门，应充分行驶其职责，对施工现场所有作业人员的业务操作与个人行为采取实时监控，加大执法力度，将安全隐患扼杀在摇篮阶段，以此保证生产安全，全面提高电力设备安装工程施工管理水平与安全系数，多年来公司电力设备安装工程的安全事故所引起的人员伤亡、设备损坏造成了巨大的经济损失与社会负面影响，安全管理工作已然成为了推动华源电力安装公司工程发展的头等大事。

宣传、教育、培训

为保证电力设备安装工程安全生产，华源电力安装公司必须进一步提高从业人员的安全意识，对于未施工的电力设备安装工程项目，可由项目经理组织相关人员，针对全体从业人员展开安全宣传，使之意识到安全生产的重要性，营造良好的工作氛围，在实际施工的过程中，为避免员工产生麻痹心理，可定期开展安全教育、培训，进一步提高、巩固施工人员的安全意识，而通过安全培训还能有效提高在岗人员的自我保护能力，以此保证保障安全生产的各项规章、制度、法规能够充分落实、严格执行，保证施工安全。

安全管理体系

电力设备安装工程的项目经理与安全管理人员，应当进一步了解、掌握有关电力建设项目中安全生产的各项政策、法规、方针，将其作为主要依据，结合实际工程项目的特点与需要，编制具体的安全条例、制度、规范，并充分落实到项目的施工中。安全管理人员应对同类项目以往的安全事故资料进行调查、分析、总结，针对安全隐患较多的施工环节与部位展开重点监督、把控。与此同时大力推行安全生产责任制，将其细化、分解，落实到每个岗位及工序中，一旦发现问题则根据具体的责任划分给予严惩，杜绝违规、违章、违法作业行为的产生。此外还需构建监督反馈制度、施工设计图纸审查制度、技术交底制度、绩效考核制度等，由此形成全方位、全过程的安全管理体系，监管部门结合各项制度，对施工过程采取各种管理、控制、监督、检验措施，严格杜绝一切安全隐患，保证施工安全。

安全设施的管理

电力设备安装工程的施工安全，其不仅取决于施工现场的安全管理工作，同时还需要配有完备的安全防护设施才能真正实现安全生产，在实际施工的过程中，工程现场的所有安全防护设备、器具都需要定期进行检查与清理，避免由于污垢、损坏而造成设备与工具的防护功能削弱、丧失，在安全用具使用完毕后，应将其放至专用的存放空间内，并保证该空间外在条件不会对安全用具的质量产生影响，放置的过程中应按照具体编号存放不可混乱，此外安全用具的使用应规范、合理，通过安全培训可保证作业人员的科学使用。

对于电力设备在装设前应严格进行检查，以此保证设备安装工程的施工安全、质量安全。对于用电装置，应检查其安全性、可靠性，长期以来电力设备安装工程的施工常伴有设备损坏、人员伤亡等安全事故的发生，究其原因主要是由于作业人员对于必要的安全用具不够重视、缺乏安全意识与自我保护能力，导致操作违规、工序错误，从而埋下安全隐患。随着经济的快速发展，设备安装工程的施工规模不断扩大，若要实现安全生产，就必须加强安全管理，通过教育培训提高作业人员的安全意识，通过对设备的管理保证产品、用具的质量安全，只有采取多方位、全过程的监督、管控才能有效规避安全隐患的产生，保证施工安全。

大胆管理

规章制度是护身符，遵章守制是保证生命的有效手段，但是也应认识到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠规章制度来管理，管理者与被管理者之间是一对矛盾的对立统一体，二者之间既有对立

的矛盾又有共同点上的统一。如何安全顺利地完成工作，工作中有那些危险点并如何控制，验收中应注意那些问题等等，都是工作人员首先要考虑的问题，对不安全行为、违章指挥等，树立在规章制度面前人人平等的良好的安全生产工作氛围，做到这一点则需要更大的勇气和极强的责任感。

管理者与被管理者之间最大的共同点就是保护生命，要向广大职工反复讲明这样一个道理：严格要求、严格考核是对职工的爱护，对职工生命安全的重视。如果平时放松要求，对违章违制的人和事视而不见、听而不闻，是对同志的不负责任，是对生命最大的漠视。平时的严格要求、大胆管理，可能得罪一些人，但是总比职工受到了伤害，在痛苦的呻吟中指责管理者要强百倍，总结安全生产实际中发生的一次次事故教训，最容易受到伤害的是生产一线的职工，管理者与被管理者之间能在避免伤害，保护生命这一点上达成共识，就能相互增加许多理解从而化解许多矛盾。今天的考核正是为了明天的安全，现在的严格就是为了长久的平安。

人员因素

事故教训说明，职工的安全生产意识、质量意识、自我保护意识的树立，不是讲几次课或在会上强调一下就能解决的，安全生产要有做长期细致工作、打持久战的准备，长期细致的工作有两重含义，一是教育启发职工和专业技术人员爱岗敬业，努力激发他们的事业心，调动他们安全生产积极性，使之在安全生产中最大限度地发挥主人翁精神，树立责任感、使命感。同时也要不断地教育职工树立市场经济观念和竞争意识，认真对待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基础、人员是保证、设备是重点、管理是关键”的含义，强化过程管理，落实责任制，明确分工，责任到人。不断地加大向急、难、险、要部门和岗位的倾斜力度，使那些长期坚持在一线，勇挑重担，踏实工作，逐渐形成爱岗敬业、钻研业务、比干劲、比贡献的良好风气，建立安全生产的大气候。随着改革开放不断向纵深发展，定会对人们的思想观念、思维模式带来深刻的冲击和改变。

第14篇：电力工程部实习总结

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第15篇：电力工程部实习总结

电力工程部实习总结

转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

电气工程及其自动化

毕业实习报告实习岗位

系别学生姓名

专业电气工程及其自动化

学号

指导教师

职称

2012年 8 月实习内容

到唐山景华昌顺电力工程安装公司进行为期26天的实习，在实习期里，阅读与电力工程施工方面的书籍，包括《电力建设工程造价手册》《电网工程建设预算编制与计

算标准》《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》等；然后由老师傅带领去施工现场，去认识电力施工所用到的设备，器材，以及电器元件；公司在实习期末尾时间接下了一个施工工程，在实习期的最后几天，学习cad绘图软件，参与绘画施工图纸。

在此次实习过程中，通过实际观摩，阅读相关书籍，绘图等一些途径，使我对在学校学习的模拟电子、数字电子、电机、电路图纸的绘画等方面的知识有了进一步的了解与掌握，通过理论结合实践，弥补了自己在学校实践少的漏洞，对自己以后的学习理解有很大益处。

实习心得

为期四周的实习结束了，在这期间我公司老师傅的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。由开始时的茫然、期待，到离开时的坚定、不舍，所收获的并不像大多数人包括最初的我猜想的那样：深奥的专业知识，或是高明的职业技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。

实习总结

转眼间在公司的实习就要结束了，四周的时间对我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。公司的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进公司的第一天起，我就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。实习日志

2012年7月12日星期四

实习第一天，由于寒假时候已经来过这里，算是对这里比较熟悉了。

快到年末了，公司没有接到什么工程，所以我的老师傅—张师傅拿了《电力建设工程造价手册》给我看，今天我就简单地浏览了两章的内容：工程造价管理基本知识，电力设计与施工基本知识，从此也了解到了相关的总价和电力设计的基本知识。 2012年7月13日星期五

今天我依旧只是看书，还帮人打打字，打印资料。所以今天只看了一点《电力建设工程造价手册》的工程造价计价与控制，火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准两章内容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天还是看书，由于造价办公室有些人出去学习，我就在造价办公室看书了。看了电力工业基本建设预算和预算项目及费用的划分、材料费和施工机械台班费的计算、建设工程工程量清单计价等六章内容。 2012年7月16日星期一

今天我终于把《电力建设工程造价手册》阅读完了，通过阅读《电力建设工程造价手册》,使我对电力工程运作流程有了一定的了解与认识。 2012年7月17日星期二

今天我看的书是《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中的电网预规的相关知识、电网工程建设预算费用构成及计算标准。

2012年7月18日星期三

今天依旧是看书，没别的事干，我感觉已经厌倦了天天抱着书看的日子，但是日子还是要继续的。今天我看的是《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中建设预算费用性质划分、建设预算项目划分、建设预算的编制与校审等几章。 2012年7月19日星期四

今天我不仅阅读了《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》的剩余几章内容，虽然没有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活动总算是变了。师傅说带我去见识一下做工程用的主要器材设备。这个有意思了，在学校没见过什么实在的东西。跟着师傅去了一个以前的工程工地，见识到了不少的设备。但是我都不认识，师傅没话说了，只是让我多接触下实在东西，在学习知识的同时，理论联系实际，以得到更加深入的学习! 2012年7月21日星期六

今天最主要的任务就是认识去好哈的使用和了解电源，原以为，电源是个很简单的东西，就是提供电源嘛！但是远不是我想的那么简单。没想到就是小小的电源都有那么多种，这么用的那么用的，真的很没想到，一个电源，竟然会有这么多知识在里面。 2012年7月23日星期一

今天最主要的任务是学习和认识变压器及互感器。这几天天天跟着师傅跑，挺累的，哎，没办法，学吧，咱来实习就是为了学东西的。 2012年7月24日星期二

今天去认识了电器成套装置。主要有高压屏、低压屏、控制箱、动力箱、照明箱等。 2012年7月25日星期三

今天的主要任务是学习大开关电器。主要有少油断路器、真空断路器、空气断路器、sf6断路器、智能断路器、转换开关、开关附件等。 2012年7月26日星期四

今天所了解和和学习的是塑壳开关。写点专业的只是把，这些都是网上找的详细资料：塑壳断路器能够自动切断电流在电流超过跳脱设定后。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地金属部分。塑壳断路器通常含有热磁跳脱单元，而大型号的塑壳断路器会配备固态跳脱传感器。 2012年7月27日星期五今天师傅带我我了解了一些控制电器。其主要有按钮、继电器、接触器、接线端子排、组合开关等。这几天亲眼见到了这么多的控制元器件，真的是有意思了。 2012年7月28日星期六

今天见识了许多的仪表。比如计量仪表、无功补偿、防浪涌及避雷器、智能仪表等。今天最主要的收获就是关于避雷针的，以前总以为避雷针就是把雷弄走，等上了学学了专业知识是把电导入大地。而今天见实物才明白了避雷针的详细工作原理。还是需要理论联系实际啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了现场的好多主接线图。室外变电室的电气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。 2012年7月31日星期二

今天是实物学习的最后一天啦！我到了工地上一个正在施工的的变电房进行进行了实际操作接线。

2012年8月1日星期三

今天开始学习画图，用cad画图。这，我cad不会，我学的是protel啊。

没办法啊，因为公司来工程了，所有人都开始忙了，就只能自己学呗。以前倒是学过一点。接着摸索吧。我也参与画工程图，虽然明白自己画的图肯定速度跟不上，准确度不高，但是也是一次难得的实践机会。干吧。因为现在这个工程比较紧所以我只能自己画图，别人没有时间教我。我打开那个图以后发现我连移动图都不会，我也不好意思问，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后来实在没办法就硬着头皮问了一下，

原来很简单，就是按住鼠标中间的滚轮就可以拖动了，看来有的问题只需要别人随便指点一下就可以省很多事啊，看来以后要多问着点才行。 2012年8月2日星期四

昨天还不知道什么叫工期紧张，现在我是真明白了，每天做到电脑前就开始画图，画到快十二点的时候到食堂吃饭，食堂的饭还真不错，各种糕点和菜，累了一上午了我大吃了一顿。中午吃完饭回到办公室，在桌子上爬了一会，迷迷糊糊就睡着了，一醒来就快两点了，我还很困确不好意思再睡下去了。

我下午做的工作是连插座的线，我先看的是一张标准图，让我参照的，我看着图挺简单的，就是让我自己画的时候就抓瞎了。无从入手呀。我感觉自个挺笨的这么简单的事都做不好，只好又问他，他说不懂就要问，我刚来那会比你还差呢，我心里一阵暖意。他告诉我插座连线一定要根据规范来做，具体就是普通的插座连在一起但一个回路不可多余10个插座，然后厨房、卫生间的插座各单独走一个回路，客厅里的冰箱插座可以和普通插座连在一起，客厅的箱式空调一定要单独走一个回路，然后各个卧室和书房里的壁式空调可以连在一起走一个回路。

2012年8月3日星期五

今天做的还是插座图的连线，这个我真是有时候无奈啊，真不怎么会，连了好多就是让他检查的时候都不行，画的不符合规则，太乱。然后他说我好好给你讲讲吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大体看一下，有没有户型一样的，要是有一样的就直接粘贴或者镜像，然后看看配电箱在哪里，之后就可以连线了，先连普通插座按就近原则连，哪几个里配电箱近就连在一起，由于插座的回路数比较多，所以就在配电箱上画一个鸡爪线，然后再连厨房、卫生间的，最后连空调插座。

连线的时候一定注意尽量不要让导线交联，若交联在一起了就把它打断，要不施工队不好分辨，还有最重要的一条是，走线一定要走捷径，这样可以省线省管，做设计一定要处处考虑到实际施工，能节约就节约。 2012年8月4日星期六

今天我得到了一个教训就是，我刚把插座系统图画完，负责人看的时候就说你这图上的垃圾挺多啊。我说什么垃圾？负责人说，你看你这建筑图上的门窗号都没删，而且你这粘贴时做的标记还没清除呢。我一看可不是吗，接着他就说在画图之前一定要把咱们电气的条件图给画出来，什么是条件图？就是把图中和咱们电气没有关系的东西全都删掉，比如说门窗号，建筑做的标号标注之类的字体。以后咱们每一张图上都要用这些条件图，所以条件图一定要做好做的干净利索，要不到时候一定会费很多时间。我当时感觉自己挺笨的，怎么没问清楚啊，着手就画，画完了还得返工，这样既费时又费力。以后一定要注意，不能再犯这种错误了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了几个简单的命令，l是画直线，e是删除，s是拉伸，t是修剪，c是复制，m是移动......绘图的时候还可以设置对象捕捉的功能，用起来非常方便。这比起用手绘图要快多了，想到上学期期末的那几个课程设计手画的图，花了我多少时间啊，从早到晚不停的画，拿到电脑上，一个小时可以当一天来用。不过话又说回来了，只有通过手绘图才能加深对那些细部的理解和认识，为cad 制图打下坚实的基础。

经过这几天的练习，我慢慢的发现，画图是可以慢慢上手的。越来越熟悉了。到现篇三：电力工程管理顶岗实习总结

电力工程管理顶岗实习总结

按照11级电力工程管理人才培养方案的要求，学生从2013年11月份进行顶岗实习，顶岗实习是职业技术学院学生的一门重要实践性课程，它把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来，为今后工作打下基础，下面对这次顶岗实习进行总结。

一、岗位的多样性

本次顶岗实习以学生自己联系为主，学院推荐为辅，多种方式并存的方法联系企业，从实习单位上看70%以上的学生从事电力相关的工作，20%多的学生从事其它工作，这既体现了大学的专业性，也满足了现代社会的多样性。学生从不同的角度增强动手能力、协作能力、专业技术能力和对社会的认知能力。为今后实实在在的踏上工作岗位，起到指引作用。

二、纪律的严厉性

不管学生在哪里实习，机电教研室始终要求严格遵守公司和学校的纪律，有问题一定要和实习单位或者指导老师沟通，商量解决办法。在这次实习中，指导老师苏锡焕紧密联系学生，学生很好地听从指导，这次顺利地完成了顶岗实习。

三、实践的实用性

四、能力的增强性

在学校很多同学的动手能力比较弱，学生的见识面也比较窄，通过这次顶岗实习，很多学生掌握电力工程基本技能，具有熟练应用和操作cad软件进行一般的电力工程

设计图纸的识读、绘制和参与图纸会审的能力，具有对电力工程材料进行检测、保管的能力和对一般结构构件进行分析和验算的能力，具有输电线路测量、输电线路施工、杆塔结构设计、输电线路设计、输电线路运行与维护、变电站设计安装运行和维护的能力，具有较强的工程质量监控和安全管理的能力和施工现场组织、管理的能力，了解电力工程领域的理论前沿和发展动态；

通过顶岗实习，拓宽了学生的知识面，增加感性认识，把所学知识梳理归类，不断进行总结纠正。增强了从书本学不到的人际交往能力，语言表达和沟通能力，并了解到当前行业的现状和发展前景随着时代发展的最新动态。通过顶岗实习，大大激发了学生向实践学习和探索的积极性，为今后从事工作打下坚实的基础。

第16篇：人力资源工作总结(安装公司)

2013年人力资源工作总结及 2014年人力资源工作计划

2013年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学习贯彻落实中国华西2013年工作会精神，在公司党委和行政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情况总结如下：

一、人力资源基本情况分析

（一）人力资源基本情况

截止2013年末，公司自有员工总人数为280人（含返聘1人），其中，管理人员218人，操作工人62人。在岗员工266人，非在岗员工（内退和病休）14人。与2012年末相比增加3人。其中，今年新招录大专院校毕业生8人，其中：重点本科1人，一般本科5人，大专2人；调入员工4人；外聘管理人员11人，离职解除劳动合同12人，退休2人，调离管理人员6人。

（二）人力资源基本情况分析

通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但依然还存在以下问题：

1．管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应。

2．后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培养工作需加强。

3．支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍萎缩，整体年龄偏大。

二、完成的主要工作和取得的成绩

（一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产和公司发展提供人才保障

随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面的管理人员队伍的管理工作：

1.积极培养和选拔公司管理干部队伍

一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养，全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔6名管理人员充实到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部到项目领导岗位上。目前公司有4个规模较小的安装工程项目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还积极尝试开展项目经理竞聘工作。

2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才11人，其中高级工程师、一级建造师1人。二是做好专业技术职称认定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称2名，初级专业技术职称5名。

3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员工职业能力

全年共报送和组织263人次参加了

一、二级建造师继续教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换证工作。全年“五大员”证、安全三大证、造价员证等症的验换约126人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平，公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其中2人获得专科学历，3人获得本科学历，1人成功考取一级建造师证。

（二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展提供管理支持

今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价中心经理1名，主管1名，预算员9名；市场合约部经理1名，业务员（对外称市场经理）1名，合同管理员1名。

通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高效。全年独立对外承接任务2.3亿元以上。

（三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要，我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共调配各类专业技术管理人员32人次，工人26人次。

2.进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。根据中国华西的劳动合同管理相关规定，全年新签劳动合同19名，续签劳动合同21人，解除劳动合同12人。同时严格执行劳务工签订合同制度，全年新签劳务工合同900余人次，有效地为公司规避了相关经营风险。

3.完善职业教育培训，加强资质管理工作。结合公司的实际生产需要，公司组织和安排31人参加了特种作业培训考试取证，2人参加了造价员培训考试取证，81人次的“五大员”培训考试取证等。整理和完善了22名建造师的基础资料。做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了建造师证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，按照证件的管理使用规定，先后为市场经营部门、各项目部提供证件借用服务200余人次，确保了公司的生产经营工作的正常开展。

4.认真做好劳资统计和工资日常管理。根据中国华西关于劳动工资总额预算的批复，严格统计和计算员工的劳动工资，并严格发放，杜绝了滥发、超发等现象，保证员工工资年均10%的正常增长，全面完成年初工资总额预算。

5.坚持KPI绩效考核，完善激励奖惩。

三、工作亮点

（一）积极探索新招大学毕业生的培养和管理对于今年新招的8名大学毕业生，公司制定了较为系统的培训方案，严格执“师带徒”制度。为加强对他们的管理和培养，公司要求新招大学毕业生每季度完成一份个人工作思想总结，并报送公司，针对他们反映的问题及时解决和提醒，加强沟通和交流，对于比较优秀的总结，我们还积极报送中国华西团委。该项措施在中国华西青年员工中已经取得较好的反响。同时，我们还制定了新招毕业生轮岗交流制度，让其在成长阶段在项目和本部机关进行交流，到不同岗位锻炼，提高了其适应能力，加快了新招大学毕业生的成长。

(二) 积极有效盘活人力资源，全面消化长期待岗员工长期待岗员工一直是公司生产经营工作的一大历史包袱和不稳定因素。根据公司年初工作会的安排，公司上下齐心协力，积极采取各种措施，如转岗、调岗、解除劳动合同等，全面消化长期待岗员工8人，在消除公司不稳定因素的同时又为公司的发展壮大提供了人力支持。

一年来，人力资源管理部门为公司的生产经营和发展做了大量的工作，取得一定的成绩。但对照公司发展要求，在人力资源管理方面还存在很多不足，如人才的培养和开发工作须进一步加强，绩效考核和薪酬管理须进一步完善等。

四、2014年工作计划

通过对公司人力资源总结和分析，结合公司2014年生产经营、发展形势和任务要求，我们拟从以下几个方面改善和推进人力资源管理工作。

（一）多渠道、多途径做好各类人才的引进和培养工作根据公司生产经营规模的扩张，采取多渠道、多途径，有针对性地开展各类人才的引进，加强人才的培训，为公司的生产经营规模的持续扩张提供人才支撑。

（二）完善岗位组织机构调整和绩效考核制度重新合理界定各职能部门和各岗位职责。严格执行中国华西的绩效考核制度，实施全员业绩考核，同时结合公司实际和市场规律，在报批中国华西同意的基础上，建立更符合安装公司特点和实际的绩效考核制度，提升绩效考核的权威性和促进管理的作用，促进提升员工工作积极性和工作效率。

（三）进一步完善和改进管理干部队伍选拔和任用机制针对当前公司项目经理短缺、后备干部队伍不足的现状，公司将积极探索见习经理制度，对于在见习工作中表现突出的年轻管理人员可提拔成执行项目经理或公司专业技术管理干部等；同时对业绩考核较差的管理人员淘汰出管理干部队伍。

（四）强化专业技术人员培训教育工作

针对当前公司生产经营规模快速扩张的现状，有计划、目的地开展各类技术人员的培训教育及取证、验证工作；同时针对公司紧缺关键岗位，积极开展外送培训取证等，解决关键岗位人员紧缺问题。

（五）科学地做好人力资源调配工作

进一步做好解除、终止劳动技能不足、身体素质不适应项目一线人员的工作，针对项目分算，点多、面广等情况，配合公司生产管理部门合理调配好公司项目人力资源。

（六）严格执行工资预算制度

认真做好劳资统计分析，有效调控员工工资总额，严格执行工资预算总额。

（七）积极探索大学毕业生培养和使用的途径和方法针对大学毕业生从学生到独挡一面员工的成长变化规律，公司将制定《大学毕业生培养方案》，在大学生3年的成长时间内，全面、细致地规范其培养和使用，加强对其关注力度，减少新招大学毕业生的流失，为公司持续发展提供后备人才队伍。

（八）做好人力资源日常管理工作

增强服务意识，更好地配合公司市场经营、生产管理等业务部门的工作，为公司的持续、健康、快速发展贡献人力资源管理部门的力量。

第17篇：安装公司上半年工作总结

安装公司2009年上半年工作总结

今年上半年安装公司的工作任务比较繁重，为配合公司创建“国网一流”，在人员少、时间紧、任务重的情况下顺利地完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，这些成绩的取得，是全公司职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下：

一、主要工作完成情况：

1、完成10KV良岗变工业园大道双回线路工程、10KV丁田线路工程、欧尔玛10KV线路工、110KV棠浦变10KV配套工程。

2、完成三环两线焊杆立杆工作。

3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。

4、完成公司其他临时紧急任务。

二、内部管理方面：

1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。

2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的

热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。

三、安全生产方面：

1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。

2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。

3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。

4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。

四、优质服务方面：

1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。

2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。

3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

五、工作中存在的一些问题和不足之处：

1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。

2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。

六、下半年工作打算：

1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。

2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。

5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

6、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。

第18篇：安装公司××年工作总结

安装公司××年工作总结

安装公司××年工作总结2007-02-06 09:44:

32让客户满意，创更多价值

××年工作总结：

××年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服

务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。

年质量目标及行动措施

一、在提高管理标准方面：

⒈加强本部门人员对：质量保证体系的进一步认识，重温程序

文件和支持性文件的职责规范。

⒉加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。

⒊加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业

务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

⒈对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记

录，责任到人。

⒉对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，

以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

⒊对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，

促使用户满意信任度达。

三、确保工作无差错：

⒈依据公司安装、调试验收报告验收合格率达。

⒉增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

⒊配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学

员进行培训，培训合格率争取达到。

××年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照：质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争××年安装调试合格率为，客户的投诉率趋向于零。

第19篇：电梯安装公司工作总结

篇一：电梯安装及维保公司工作总结

xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。

再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇二：电梯公司工作总结电梯公司工作总结

电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。

由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇三：2010年电梯维保公司年终总结及来年计划 2010年年终总结及工作计划

2010年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。

一．做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

二．做好电梯维保的下一年计划

做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检修。

三．真抓实干抓好安全生产

强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。

四．发扬团队精神配合帮助其他部门

有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。

五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质

各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能竟赛，取得了很好的效果。

六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化

组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。

七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作

临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。

八．工作中的经验教训及来年展望

电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。

2011年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2011 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理，深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。

2011年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一

件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相信我们会以更好的能力，迎接2011年新的挑战。

安徽台菱电梯工程有限公司二零一一年一月十九日 2010年年终总结及 2011年工作计划

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