2020-03-02 23:52:25 来源:范文大全收藏下载本文
销售日常考核制度
一、考核目的
1、
为有效的提高销售人员工作技能及基础业务知识、提高销售人员的工作积极性、顺利完成公司规定的销售任务;为销售部销售人员的薪资调整、职务晋升、业务提成奖的发放等提供依据;特制定本考核制度。
2、绩效考核的基本准则是公平、公开、公正和激励、进步。
3、
公司成立考试小组开展考核,考核组由行政部和计调中心、出境中心共同组成。
二、职责划分: 1.计调中心、出境中心
(1)划定考核范围,下达到各部门经理 (2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。
(3)依据考核最终结果,作为对出境中心成员奖惩主要依据。 (4)对考核制度与考核指标提出修改建议。 2.行政部
(1)考核制度的制定与修订。 (2)对月度考核结果进行公示。
(3)对考核全过程进行监督与检查。对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
(4)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。
三、考核流程
1、月初1-5号,由考核组进行线路及销售知识点划范围,下达到这部门经理,
2、10号前考核组拟定试卷内容及分数并下发至行政部,行政部负责拟制考卷,15号前结束所有考试准备工作。
3、所有线路及销售知识有部门经理进行部门内部培训,时间部门自拟。
4、月20号左右由行政部通知考试时间,考核日由考核组进行考核,行政部监督。
5、考核结束后,由考核组进行阅卷,考核结果在2个工作日内完成后通知行政部。
6、行政部月底前公布考试成绩至公告栏。
四、奖惩方式
1、根据考核组的要求,每次考试分数线80分为及格线,低于80分的部门,部门处罚200元现金,交至行政部留存。
2、对于被处罚部门,下次考核时分数超过80分,则退还上次处罚的罚款,以此类推。
本制度自2017年1月1日起执行!
行政部
2016.12.27
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