浙江省企业文化优秀单位人民电器讲话稿

2020-03-02 02:09:05 来源：范文大全收藏下载本文

企业文化铸就民族品牌

在2010浙江省企业文化年会上的讲话

人民电器集团总经理叶玉森

尊敬的各位领导、各位企业家朋友、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，非常荣幸与大家欢聚一堂，共同参加浙江省企业文化年会，在此，我谨代表人民电器集团向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向出席今天会议的各位领导、各位朋友致以崇高的敬意！

首先，我向各位汇报一下人民电器集团的发展情况。

中国·人民电器集团是中国500强企业之一，以工业电器为核心产业，横跨能源开发、城市化建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息技术等多元领域，拥有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地，12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及3000多家销售公司。近年来，“人民”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，“人民”产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”；经国际权威机构评估，“人民”品牌价值达70.61亿元，已成为中国500最具价值品牌之

一、中国工业电器领域第一价值品牌。2008年，人民电器荣获中国质量领域最高奖项“全国质量奖”；2009年，人民电器荣获“中国电器工业最具影响力品牌”称号。

众所周知，品牌是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底

蕴。消费者购买产品，不仅仅是选择了产品的质量，同时也选择了产品的文化品位。所以，企业在创建自身品牌时，始终要与企业文化建设相结合，让文化渗透和充盈其中，使品牌更加具有文化内涵；品牌的文化内涵不但提升了产品或服务的附加值，而且极大地增强了企业的竞争力。

“我们不仅在制造产品，同时也在传播民族精神！”人民电器集团董事长郑元豹如是说。在经济全球化的大环境下，中国作为21世纪最有发展潜力的大国，已经成为世界经济大舞台的一个重要标志。中国企业在走向世界的同时，也在努力寻找一条符合自身发展规律的国际化道路。现在，国内企业已深刻认识到只有让民族品牌走出国门，才能与跨国公司更好地竞争。那么，中华民族品牌在哪里？我认为，所谓中国的民族品牌，必须根植于5000年的华夏文化土壤之中，同时充分吸收西方发达国家200年的工业文化和改革开放30年的当代中国文化。只有这样，中国的民族品牌才能拥有顽强的生命力，才能在世界众多知名品牌中脱颖而出。对此，人民电器集团在企业文化建设中，力求凸显中华文明的博大精深，体现儒家文化的优良传统。实践表明，这种指导思想已经让“人民”文化取得了巨大的成功。

“品牌出在市场,功夫下在现场”。从最初向质量要市场、要效益，到 “以人民大品牌，做全球大市场”的转变，人民电器的文化导向与时俱进。我们认为，企业精神是企业文化的灵魂，它是企业广大员工在长期的生产经营中逐步形成的世界观、人生观、价值观和行为规范的体现，是员工的精神动力和不懈的源泉，也是企业持续、稳定、健康发展的根本保障。从某种意义上讲，企业文化是“根”、品牌则是“枝叶”，只有“根”扎实了，

“枝叶”才能茂盛。

一部企业成长史，实质上就是企业文化发展史，也是企业团队顽强拼搏的奋斗史。企业的健康发展、团队精神的培育，不仅取决于外部环境是否稳定，而且与企业理念、核心价值观有着密切的关系。

企业文化只有在动态中不断充实与更新，才具有旺盛的生命力。企业文化要有前瞻性、指导性、社会性和激励性，要随着时代的变迁、社会的进步、国家政策的调整而不断创新，最大限度地赋予新内涵和新特征。人民电器集团早在2000年就提出了YYS八大要素管理标准，对战略、人才、科技、生产、质量、营销、物流、品牌管理进行了规范，并形成企业特有的管理体系。2003年，根据企业实际与未来发展需要，我们制定了6PS品牌文化战略，它是由“3P”与“3S”构成：“3P”是指“生产、宣传、人才”，“3S”是指“销售、服务、诚信”。2007年初，人民电器集团全面推行PCDM智能经营管理模式，对现行体制、机制进行了优化，以“打破时间观念，充分挖掘潜力，落实激励措施，提高全员绩效”，为顺利实现“十二·五”规划目标奠定了基础。

企业文化的管理要科学规划，突出重点，把对内教育和对外宣传有机地结合起来。企业文化不仅仅是唱歌跳舞、给员工过生日，企业文化也不仅仅是报纸、杂志、网站、电视宣传，这些只是企业文化的组成部分。企业文化的关键点在于发展、管理、市场、体制、制度、品牌，就是如何做大做强的问题。企业文化能够科学地解决市场布局问题、结构调整问题、技术升级问题、资源整合问题等，以及科学地引进人才、清理人才、整顿人才等。

今天，企业面临的环境是机遇与挑战并存。对此，我们民营企业要有海纳百川的胸襟，博采众家之长，塑造特色文化。在团队精神培育上，要以文化理念指导人，以宏伟愿景鼓舞人，以共同目标凝聚人，以利益共享吸引人。以人为本是现代企业管理的精髓，企业要发展，必须理顺和调整好员工与企业的关系，为员工规划好他们的愿景、目标，使他们在思想、理想、行为上与企业保持一致，以彰显企业的凝聚力、团队的战斗力和文化的感召力。

各位领导，各位朋友，由于时间关系和水平有限，今天的演讲难免存在一些不足之处，敬请大家批评指正!

最后，祝各位领导、各位朋友万事如意，合家安康！

谢谢大家！

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