受托管理小贷公司绩效考核管理办法

受托管理小额贷款公司 绩效考核管理办法（草案） 总则 考核目的

为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。 适用范围

本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。 考核原则

以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 考核方法

绩效管理与目标管理相结合。 考核周期

考核周期分为季度考核和年度考核。 考核组织

考评组织和分工

1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；

2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。 考核实施

小贷公司总经理绩效考核

1、考核主体

总经理由管理公司运营管理部负责考评。

2、考核结果应用

总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。

3、季度考核

总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷计划完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。

4、季度绩效分配

总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下： 每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。

60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下： 月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。

5、年度考核

小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包×基本分配比例。

当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。 小贷公司风控岗绩效考核

1、考核主体

风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。

2、考核结果应用

风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。

3、季度考核

风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。

4、季度绩效分配

风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下： 每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。

60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下： （1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：

月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部综合评价评分×80%+小贷公司总经理评分×20%）。

（2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：

月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部评分总和×80%+小贷公司总经理评分×20%）。

（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下： 补发部分绩效工资=月度绩效工资标准×80%×60%。

5、年度考核 （1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包×基本分配比例×年终考核分数/100；

（2）年终考核得分90分以上（前XX%）为年终考核“优秀”，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。 小贷公司会计岗绩效考核 待定

出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。 考核流程

第十一条考核流程

考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。 申诉与处理

第十二条考核纪律

考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。 第十三条考核申诉与处理

1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。

2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。 附则

第十六条本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。 第十七条本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。 第十八条本办法自公布之日起执行。 附件一：

风控岗考评指标及权重分配表 考核主体

考核维度

具体指标

权重

分值

数据来源

评分标准

中宇控股风险管理部

财务维度 （资产质量）

60+逾期率

80% 45

实际数据

60+逾期率=0，得30分； 60+逾期率>0，得0分

不良贷款率

15

实际数据

不良贷款率=0，得30分； 不良贷款率>0，得0分

管理维度

（日常工作表现）

综合评价

40

日常工作接触及现场、非现场检查结果

综合评价日常工作表现，详见《风控人员综合评价考评表》

小贷公司总经理

自定

20% 100

日常工作表现

60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因

注：

1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见《中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法》

2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额

附件二：

20___年度第 季度风控人员综合评价考评表 考核项目

考核内容

分值

得分

各项工作质量

贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的审查、各项临时工作等

8分

日常工作效率

贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等

8分

贷款审批尺度

贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并避免本位主义，平衡风险控制与业务发展

8分

政策制度执行

是否严格执行公司各项风控制度、政策的要求，有无违反规定、程序或工作内容缺失的情况

8分

配合与协作

是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度提供必要帮助和支持

8分

注：

上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核主体评分权重分别为主部门经理占40%，风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%； 分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过±10分的调整权限，调整后得分为考评最终得分。 附件三：

小货公司绩效考核流程表 时间安排

实施主体

工作内容

每季度最后月20日

人力资源部

下发季度考评表

次季度首月3个工作日内

业务主管部门 小贷公司总经理

进行季度绩效的考核评价

次季度首月第4个工作日

业务主管部门 小贷公司总经理

将结果按时提交人力资源部

次季度首月第5个工作日

人力资源部

汇总、反馈考核结果

次季度首月第6个工作日

人力资源部

处理反馈意见，确定最终绩效结果

次季度首月第7个工作日

人力资源部

将考核结果转薪酬负责人计发工资

小贷公司管理办法

小贷公司薪酬管理办法

山西省小贷公司管理办法

小贷公司股权管理办法

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法

省小贷管理办法

小贷公司小额贷款风险评估管理办法

公司绩效考核管理

保洁公司绩效考核管理办法

《受托管理小贷公司绩效考核管理办法.doc》

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