2020-03-03 22:49:51 来源:范文大全收藏下载本文
员工晋升方案
一、目的
为满足员工和公司发展需要,提高员工和公司的核心竞争力,进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升,特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
四、晋升需具备的条件:
1、担任现职工作满1年(对工作能力特别突出者,经董事会核准可适当放宽任职期限设定);
2、在职工作表现优异,(销售岗人员以半年为时间跨度,120%完成既定目标的);
3、参加过管理职位所需的有关培训;
4、具有较高职位所需技能;
5、具备较好的适应能力,发展潜力和稳定性。
五、晋升流程:
1、推荐式晋升方式(适应于主管级岗位晋升)
A、被推荐人认真填写《公司员工晋升推荐表》,特别是自我小结,对新岗位的认识和自我能力评估;
B、推荐人在被推荐完成上述内容后,对此给出自己意见,再将《公司员工晋升推荐表》逐级上报审批,审批人员填写意见,直至董事长批准;
C、行政人事部将晋升相关资料存档,发布晋升通知。
2、公开竞聘晋升方式(适应于经理级及以上岗位晋升)
A、竞聘人需提交《竞聘岗位的工作规划》word版和PPT版至行政部门;
B、通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划;
C、接受由董事会、竞聘部门高一级领导组成的评审小组提问环节;
D、竞聘结束后,由行政部门汇总、整理竞聘结果,并下发公司内部文件公示,若无异议,将进入试用期。
六、晋升后,行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作,如有必要,相关部门可以指定人员带领引导。
七、员工晋升后,两个月为试用期,薪资在试用期内暂不做调整;试用期后的薪资将参照公司的薪水标准执行,对试用期不合格的员工,公司将恢复其原来职位,薪资保持不变。
八、公司各级员工街道晋升通知后,应在三天内办妥移交手续,救人新职。
九、本制度的解释权在董事会,董事会有权根据公司的实际情况对本公司进行修改。
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